10 façons d'exciter vos employés et d'augmenter leur motivation

10 façons de motiver les employés

Chaque jour, les employés prennent des décisions qui aident leurs entreprises—ou les nuisent. Créer une stratégie pour augmenter la motivation des employés et stimuler l'engagement est l'un des meilleurs investissements qu'une entreprise puisse faire pour assurer son succès futur.

Lorsque l'engagement des employés faiblit, la motivation aussi. Et c'est coûteux. Selon le rapport de Gallup 2022 État du lieu de travail mondial, seulement 21 % des employés disent qu'ils sont engagés au travail, coûtant à l'économie mondiale 7,8 trillions de dollars chaque année !

Les employés qui se sentent motivés et passionnés par leur travail restent plus longtemps dans leurs postes, obtiennent de meilleurs résultats et aident à créer un environnement de travail positif pour tout le monde. Les enjeux sont élevés, mais heureusement, il existe de nombreuses façons de motiver les employés avec un grand succès.

1. Partager une vision claire et des KPI d'équipe

Une équipe sans objectifs est une équipe destinée à échouer. Sans objectifs clairs, l'équipe n'a aucune idée de ce qu'elle essaie d'accomplir. Communiquer les critères de succès du projet dès le début est primordial pour s'assurer que tout le monde comprend les attentes de la direction—afin qu'ils puissent donner le meilleur d'eux-mêmes.

En même temps, définir des rôles clairs au sein de l'équipe projet éliminera les silos, la frustration et beaucoup d'heures perdues. Lorsque les gens comprennent leurs rôles et les objectifs du projet, ils sont mieux placés pour combiner leurs efforts et travailler ensemble pour prioriser les bonnes tâches et se concentrer sur les choses qui garantiront un résultat réussi.

Un sous-produit de ce type de communication claire et ouverte est une transparence améliorée, qui est une tactique prouvée pour augmenter l'engagement des employés.

2. Faire de l'office un endroit confortable

Si votre entreprise est comme la plupart, elle collecte probablement beaucoup de données. Mais votre entreprise utilise-t-elle ces données à son plein avantage ? Les organisations axées sur les données ont de meilleures chances d'atteindre leurs objectifs par rapport aux organisations qui improvisent.

Visualiser les KPI partagés sur des tableaux de bord en temps réel est l'une des stratégies les plus efficaces pour améliorer la performance de l'équipe car cela donne à chacun un enjeu dans le succès—ou l'échec—de l'équipe. Cependant, simplement suivre les KPI peut conduire à une culture réactive. Au lieu de cela, devenez plus proactif en analysant les données pour identifier pourquoi l'équipe sous-performe dans certains domaines et ce que vous pouvez faire pour l'améliorer. En d'autres termes, "cherchez le pourquoi—ne réagissez pas seulement au quoi."

3. Célébrer le succès

Faire en sorte que les gens se sentent appréciés est l'une des façons les plus efficaces de motiver les employés. Que ce soit un bonus ponctuel en espèces ou une carte-cadeau pour un travail bien fait—ou une approche plus organisée utilisant des outils de motivation comme les classements, des notifications instantanées et des concours pour reconnaître les petites victoires de chacun— célébrer le succès est une manière éprouvée d'augmenter la motivation des employés, surtout autour des KPI.

4. Investir du temps dans le coaching de chaque employé

Lorsqu'il s'agit d'augmenter la motivation des employés, le coaching 1:1 coche beaucoup de cases. Avoir un temps de face-à-face avec le patron ouvre les lignes de communication et fait sentir aux employés qu'ils sont appréciés sans se sentir surveillés.

En même temps, les managers obtiennent une meilleure compréhension des forces, des faiblesses, des facteurs de motivation et des objectifs de carrière de chaque employé—ce qui facilite l'utilisation des bons outils de motivation pour coacher leur meilleure performance.

Le coaching est un excellent moyen de soutenir le développement de carrière tout en offrant aux employés les bonnes opportunités de grandir, d'assumer plus de responsabilités et de relever des tâches plus difficiles. Les employés qui se sentent valorisés et soutenus sont plus susceptibles de se sentir loyaux envers leur entreprise, leur manager et leur équipe.

5. Offrir des opportunités de développement professionnel

Cela va de pair avec le coaching. Offrir des opportunités de développement professionnel financées par l'entreprise est un moyen efficace de renforcer les compétences de votre équipe tout en leur montrant que l'entreprise valorise leurs contributions et souhaite qu'ils restent un certain temps.

Les séances de coaching sont une excellente occasion de mieux connaître vos employés et de suggérer des opportunités de formation appropriées. Pour tirer le meilleur parti de cet outil de motivation, essayez d'offrir des formations avec des compétences transférables qui pourraient être utilisées dans un poste supérieur—cela démontre une progression de carrière et un investissement significatif de la part de l'entreprise.

6. Établir des parcours de carrière et promouvoir de l'intérieur

Les entreprises qui établissent des parcours de carrière clairs associés à une politique de "promotion de l'intérieur" donnent à leurs employés quelque chose vers quoi travailler. Un programme de coaching solide combiné à des opportunités d'avancement claires est une combinaison gagnante pour motiver les employés dans leur travail quotidien tout en augmentant la probabilité qu'ils restent avec l'entreprise sur le long terme.

7. Créer une culture collaborative

Des conversations d'équipe continues renforcent la camaraderie au sein des équipes en donnant à chacun la chance de contribuer, d'être entendu et de voir ses idées reconnues. Tenez des réunions d'équipe régulières et sollicitez des contributions sur les choses que vous aimeriez améliorer.

Posez des questions, reconnaissez la valeur des commentaires ou suggestions de chaque employé—et finalement, mettez leurs suggestions en pratique. Une fois que l'équipe voit qu'elle a son mot à dire sur la façon dont les choses sont faites, elle se sentira plus motivée que jamais à partager ses idées et à contribuer positivement au succès de l'entreprise.

8. Accepter l'échec

Bien qu'aucun manager ne veuille encourager l'échec, enlever son tabou peut rapporter de grands dividendes. Une culture basée sur la compréhension que parfois des risques calculés portent leurs fruits, mais que ce n'est pas grave s'ils ne le font pas, peut motiver les employés à proposer des idées innovantes—certaines d'entre elles sont vouées à réussir.

Pour faire de cela un mode de vie, créez une culture basée sur des idées comme celles-ci :

• Il est acceptable de prendre des risques.
• Il est acceptable de penser en dehors des sentiers battus.
• La façon dont vous gérez vos erreurs est importante.
• Ce que vous apprenez de vos erreurs est ce qui compte le plus.

9. Payer les employés à leur juste valeur

Offrir des salaires et des avantages qui ne sont pas à la hauteur d'autres entreprises dans la même industrie et région est un moyen infaillible de démotiver et de perdre des employés. Lorsque vous payez les gens moins que ce qu'ils valent, ils sont peu susceptibles de se dépasser—et pire encore, ils sont susceptibles d'avoir un pied dehors.

Avoir fréquemment à réembaucher pour les mêmes postes entraîne des coûts directs et une perte de productivité et de revenus pendant le processus d'intégration. Faites attention à ne pas punir les employés de longue date pour leur loyauté en payant les nouvelles recrues plus pour un travail similaire. En fin de compte, perdre d'excellents employés parce que vous les sous-payez coûtera plus cher que ce que vous avez économisé.

10. Encourager le travail d'équipe

Combiner les forces, les compétences et les connaissances de plusieurs personnes peut rendre possible ce qui pourrait autrement être impossible. Mais au-delà de cela, travailler en étroite collaboration avec des collègues crée des liens sociaux.

La plupart des gens ne veulent pas décevoir les autres et travailleront plus dur s'ils risquent de décevoir leurs coéquipiers. Encourager le travail d'équipe est un excellent moyen de construire des relations interpersonnelles tout en aidant les gens à se sentir plus engagés dans la tâche à accomplir. C'est aussi un bon moyen d'intégrer les nouvelles recrues et de les aider à se sentir à l'aise et capables de performer dès le départ.

Plecto peut vous aider à augmenter la motivation de l'équipe

La motivation de l'équipe fluctue naturellement. Par exemple, la motivation est souvent élevée après que les gens reviennent de leurs vacances d'été, tandis qu'elle est souvent en baisse au début de l'année après la saison des fêtes lorsque l'hiver semble ne jamais se terminer.

Les employés se situent généralement quelque part sur le spectre entre motivés intrinsèquement par le véritable plaisir de leur travail et motivés extrinsèquement par des récompenses tangibles. Ces 10 façons de motiver les employés abordent ces deux facteurs de motivation—et elles sont prouvées pour augmenter la motivation des employés et maintenir la motivation de l'équipe à un niveau record. Utiliser certains ou tous ces outils de motivation pourrait être la main secourable dont vous avez besoin pour atteindre ou même dépasser vos objectifs.

Les tableaux de bord KPI en temps réel de Plecto sont un excellent outil pour informer les séances de coaching et augmenter la motivation de l'équipe en donnant à chacun des objectifs concrets à atteindre. Plecto fournit également des fonctionnalités de gamification intégrées ainsi que des fonctionnalités comme des classements, des points et des badges d'accomplissement qui facilitent la célébration du succès dans les opérations quotidiennes.

Inscrivez-vous pour une démo gratuite et découvrez comment Plecto peut vous aider à motiver vos employés à donner le meilleur d'eux-mêmes !