Zeichen schlechter Führung und wie sie die Mitarbeiterbindung beeinflusst

Wie schlechte Führung die Leistung und das Wohlbefinden von Mitarbeitern beeinflussen kann

Warum ist schlechte Führung so... schlecht?

Es ist entscheidend, auf Zeichen schlechter Führung zu achten, da schlechte Führung schlecht für Unternehmen ist.

Dies liegt teilweise daran, dass schlechte Führung einen überwiegend negativen Einfluss auf die Mitarbeiterbindung und Motivation hat. Gallup stellte fest, dass erstaunliche 70% der Motivation eines Mitarbeiters von seinem Manager beeinflusst werden.

Dieser Mangel an Motivation führt wiederum zu einer höheren Mitarbeiterfluktuation - die University of California stellte fest, dass motivierte Mitarbeiter 87% weniger wahrscheinlich ihre Jobs aufgaben.

Da die Auswirkungen schlechter Führung so drastisch sind, würde es nicht falsch sein, zu denken, dass das Erkennen der Zeichen schlechter Führung unkompliziert ist. Leider ist das nicht der Fall.

Tatsächlich berichtete HuffPost, dass drei von vier Mitarbeitern behaupten, ihr Chef sei der "schlimmste und stressigste Teil ihres Jobs". Daher ist es äußerst wichtig zu wissen, wie man mit schlechter Führung umgeht.

Wenn du dies liest und beginnst, Zeichen schlechter Führung in deinem Führungsstil zu verdächtigen, mach dir keine Sorgen. Wir haben drei verschiedene Führungsstile zusammengetragen, auf die wir uns einigen können, dass sie schlecht sind.

Wir werden nicht nur erklären, wie diese Arten der Führung die Mitarbeiterbindung deiner Mitarbeiter negativ beeinflussen, sondern auch, wie du schlechte Führungselemente aus deinem Führungsstil entfernst.

1. Der Überarbeiter

Was ist ein Überarbeiter?

Der Begriff Überarbeiter wird verwendet, um einen Mitarbeiter zu beschreiben, der über seine Kapazität / Stärke arbeitet und körperliche und / oder geistige Bedrängnis verursacht. Es gibt zwei Arten von Überarbeit, freiwillig und erzwungene Arbeit. Beide beinhalten, dass die Person mehr als vordefinierte Stunden arbeitet - normalerweise etwa 8 Stunden pro Tag oder 40 Stunden pro Woche.

Der Unterschied zwischen diesen beiden Typen besteht darin, dass der Mitarbeiter bei freiwilliger Überarbeit das Recht und die Wahl hat, sich für zusätzliche Arbeitsstunden ja oder nein zu sagen. Während der Mitarbeiter bei erzwungener Überarbeit dieses Recht oder diese Wahl nicht hat.

Jeder Mitarbeiter benötigt Zeit, um sich von der Arbeit zu entfernen und sich zu regenerieren, wenn er oder sie produktiv und erfolgreich sein möchte. Ermutere dein Team, seine bezahlte Freizeit regelmäßig zu nutzen, um eine gute Work-Life-Balance zu erhalten. Ein Manager, der in die Freizeit der Mitarbeiter eindringt, ist schlecht und schadet seinem Unternehmen langfristig.

Wie wirkt sich Überarbeit auf die Mitarbeiterbindung aus?

Ein überarbeiteter Mitarbeiter ist ein ausgebrannter Mitarbeiter. Stanford University stellte fest, dass die Produktivität dramatisch abnimmt, sobald eine Arbeitswoche 50 Stunden überschreitet.

Mitarbeiter, die ermutigt oder gezwungen werden, sich zu überarbeiten, werden beginnen, ihren Manager und die Arbeit zu verachten, zu der sie gezwungen werden, was zu fehlender Mitarbeiterbindung und Motivation führt.

Wie man aufhört, ein Überarbeiter zu sein

Wenn du schuldig bist, deine Mitarbeiter zu überarbeiten, musst du deinen Umgang mit Freizeit dringend überdenken.

Du musst verstehen, dass Mitarbeiter unterschiedliche Grade an Engagement und Engagement für ihre Arbeit haben. Während du möglicherweise damit vertraut bist, jeden Tag zwei Stunden länger zu arbeiten oder samstags ins Büro zu kommen, um ein Stück Arbeit zu beenden, haben deine Mitarbeiter möglicherweise andere Verpflichtungen, die Vorrang haben.

Überarbeit ist eigentlich kein Zeichen besserer Leistung. In skandinavischen Ländern wie Dänemark setzen Manager Überarbeit nicht mit besserer Leistung gleich. Mitarbeiter werden tatsächlich von Überarbeit abgeraten. Das rechtzeitige oder frühe Verlassen des Büros, um Kinder aus der Schule zu holen, wird nicht verachtet.

Das World Economic Forum stellte fest, dass die Dänen weniger Stunden arbeiten, aber das bedeutet nicht, dass sie weniger tun. Tatsächlich wurde die Produktivität in Unternehmen gefunden, um zu increase, in denen die Mitarbeiter weniger Stunden arbeiteten.

Ein Beispiel für ein großes Unternehmen, das gegen Überarbeit kämpft, ist PepsiCo. Ihr CEO für Australien und Neuseeland, Robbert Rietbroek, hat eine neue Richtlinie in seinem Büro eingeführt, die "Leaders Leaving Loudly" genannt wird und Überarbeit unterbinden und "Präsentismus reduzieren" soll.

Die Richtlinie sieht vor, dass das oberste Management laut ankündigt, wenn es das Büro verlässt und warum. Dies trägt dazu bei, jüngere oder jüngere Mitarbeiter zu ermutigen, pünktlich zu gehen, da sie ein gutes Beispiel durch die Geschäftsführung gesehen haben.

2. Der Mikro-Manager

Was ist Mikro-Management?

Mikromanagement ist ein Begriff, der einen Führungsstil beschreibt, der darin besteht, dass ein Manager die volle Kontrolle über jedes einzelne Detail und jede Entscheidung hat. Dies führt dazu, dass dem Mitarbeiter Kreativität und Freiheit entzogen werden.

Letztendlich führt dies zu einem unglücklichen Arbeitsumfeld, in dem Mitarbeiter unmotiviert sind und sich nicht vertraut fühlen. Ein Manager, der diesen Führungsstil befolgt und eine große Kontrolle ausübt, wird als Mikro-Manager bezeichnet.

Obwohl dies nicht unbedingt immer schlecht ist, zeigt ein Mikro-Manager diesen Kontrollbedarf auf eine Weise, die am Ende seine Mitarbeiter frustriert und frustriert.

Ein Mikro-Manager vertraut seinen Mitarbeitern nicht, eine Aufgabe auf die hohen Standards, die er besitzt, zu erfüllen, daher atmet er ihnen ständig auf den Nacken, um sicherzustellen, dass die Arbeit korrekt ist.

Dieser Mangel an Vertrauen bedeutet auch, dass Mikro-Manager Schwierigkeiten haben, Aufgaben zu delegieren, da sie nicht glauben, dass jemand die Arbeit so gut wie sie machen kann.

Wie wirkt sich Mikro-Management auf die Mitarbeiterbindung aus?

Erstens erstickt Mikromanagement die Kreativität, da der Manager dem Mitarbeiter nicht erlaubt, sich der Aufgabe auf die gewünschte Weise zu nähern, stattdessen sagt er ihnen genau, wie sie es tun sollen. Wenn einem Mitarbeiter nicht erlaubt wird, selbst zu denken, sieht er keinen Grund, sich mit der Aufgabe zu befassen.

Wenn ein Mitarbeiter nicht darauf vertraut, seine Arbeit auf ein zufriedenstellendes Niveau zu bringen, beginnt er zu glauben, dass dies daran liegt, dass seine Arbeit durchgehend schlecht ist. Dieses fehlende Vertrauen ist nachteilig für Mitarbeiterbindung und Motivation.

Wie man aufhört, ein Mikro-Manager zu sein

Wenn du denkst, du könntest schuldig am Mikromanagement sein, musst du einen Schritt zurücktreten und deinen Mitarbeitern Raum zum Atmen geben.

Mitarbeiter müssen in der Lage sein, die Verantwortung für ihre eigenen Aufgaben zu übernehmen. Sie können einen Fehler machen, aber das ist alles Teil ihrer Entwicklung als großartiger Mitarbeiter, also überreagiere nicht, wenn sie es tun. Sprechen Sie stattdessen auf ruhige Weise darüber, was schiefgelaufen ist, und ergreifen Sie Maßnahmen, um zu verhindern, dass es erneut passiert.

Wenn dein Mikromanagement daran liegt, dass du ständig die Kontrolle über alles haben musst, könnte dir eine Datenvisualisierungslösung gut dienen.

Wenn du Verkaufszahlen wie die Anzahl der Anrufe oder die Anzahl der abgeschlossenen Geschäfte auf einem Dashboard angezeigt hast, hast du sofortigen Zugriff auf einen umfassenden Überblick über dein Geschäft, ohne deine Mitarbeiter zu überwachen oder sie um unangemessene Mengen an Meetings zu bitten.

3. Der Pilzmanager

Was ist Pilzmanagement?

Das Konzept des Pilzmanagements basiert auf der Idee, dass Mitarbeiter bei den wichtigsten geschäftlichen Entscheidungen der Geschäftsführung "im Dunkeln" gelassen werden ... Pilzmanagement beschreibt eine Unternehmensstruktur, in der die Kommunikation nicht fließt oder zwischen Management und Mitarbeitern ineffektiv ist.

Wie wirkt sich Pilzmanagement auf die Mitarbeiterbindung aus?

Diese Kommunikationspanne führt dazu, dass Mitarbeiter blind Arbeiten für ihre Manager ausführen, ohne die Auswirkungen der Arbeit, die sie verrichten, zu verstehen und wie sie dem Unternehmen langfristig zugute kommt. Natürlich führt dies zu Disengagement und Mangel an Motivation, ihre Arbeit zu erledigen.

TinyPulse stellte fest, dass Managementtransparenz der wichtigste einzelne Faktor bei der Bestimmung der Mitarbeiterzufriedenheit ist, das war im Kontext ihrer Studie die Mitarbeiterbindung.

Wie hört man auf, ein Pilzmanager zu sein?

Stelle sicher, dass du deine Mitarbeiter regelmäßig über das Geschehen in deinem Unternehmen auf dem Laufenden hältst, sei es eine kurze wöchentliche Aktualisierungsmitteilung oder eine E-Mail an alle. Mach klar, dass die Mitarbeiter frei Fragen stellen und neugierig auf das Unternehmen sein können und welche Auswirkungen ihre Arbeit hat.

Eine weitere Möglichkeit, die Transparenz in deinem Unternehmen oder deiner Organisation zu erhöhen, ist ein Visualisierungstool wie ein Business Dashboard. Die Anzeige wichtiger Daten oder KPIs auf Fernsehbildschirmen im gesamten Büro erhöht die Sichtbarkeit und stellt sicher, dass alle auf der gleichen Seite sind.