7 einfache Wege zur Reduzierung der Mitarbeiterfluktuation

Best Practices zur Reduzierung der Mitarbeiterfluktuation

Ein hohes Maß an Mitarbeiterfluktuation ist schädlich für ein Unternehmen, sowohl geistig als auch finanziell. Wenn ein Mitarbeiter geht, sind die Kosten für die Einstellung einer neuen Person erheblich.

Dies ist sowohl tatsächliche Kosten wie die Rekrutierung und Einstellungsprozess, als auch die Produktivitäts- und Zeitkosten, wenn Sie Ihre Zeit damit verbringen, a einzuarbeiten neuen Mitarbeiter und ihn zu trainieren. Ein beliebter, großartiger Mitarbeiter, der das Unternehmen verlässt, ist auch schädlich für Team-Motivation und Moral und kann andere Mitarbeiter dazu bringen, zu überlegen, ob sie folgen sollten.

In diesem Beitrag werden wir sieben Wege durchgehen, um die Mitarbeiterfluktuation zu reduzieren und die Mitarbeiterbindungsquoten zu verbessern. Lesen Sie weiter, um herauszufinden, was das sind!

1. Stellen Sie die richtigen Leute ein

Manchmal kann es schwierig sein, aus einem Interview zu erkennen, ob jemand eine perfekte Passung für eine Position und Ihr Unternehmen ist. Interviewte sind oft nervös, und ihre wahre Persönlichkeit kommt nicht durch.

Es ist jedoch von entscheidender Bedeutung, dass Sie versuchen zu entscheiden, ob der Kandidat die Arbeit und die Unternehmenskultur genießen wird, damit Sie das Risiko senken, dass sie früh vom Job kündigen und die Mitarbeiterfluktuation reduzieren.

Dies kann geschehen, indem Sie mehr als ein Interview führen, damit der Interviewte das zweite Mal weniger nervös ist, oder indem Sie ihn/sie einen Persönlichkeitstest als Teil des Interviewprozesses durchführen, damit Sie sehen können, ob sie/er eine gute Passung sind.

Darüber hinaus wäre eine Strategie zur Reduzierung der Mitarbeiterfluktuation, klar zu machen, was der Job beinhalten wird und was Sie von einer Person in dieser Position erwarten. Auf diese Weise gibt es keine Überraschungen für den neuen Mitarbeiter und er wird weniger wahrscheinlich kündigen.

2. Erkenne die Leistungen der Mitarbeiter an

Wenn Sie die Erfolge und Leistungen Ihrer Mitarbeiter nicht anerkennen und belohnen, haben sie keine Motivation, sie zu wiederholen, und es könnte die Mitarbeiterfluktuation reduzieren

Gamification ist eine einfache Strategie zur Implementierung, die Ihre Mitarbeiter engagiert und belohnt. Gamification kann virtuell angewendet werden, indem man ein Leaderboard erstellt und Abzeichen vergibt, oder durch echte Belohnungen wie einen zusätzlichen freien Tag oder eine Flasche Wein, wenn Mitarbeiter ein Ziel erreichen.

Wenn Sie ein Start-up oder ein kleines Unternehmen sind, das sich keine Geldbelohnungen oder freie Zeit leisten kann, kann ein aufrichtiger Dank oder sogar eine Dankesmail auch viel bewirken.

Wenn sich ein Mitarbeiter respektiert und bemerkt fühlt, wird er eher in Ihrem Unternehmen bleiben und Sie werden weniger Mitarbeiterfluktuation haben.

3. Erhalten Sie Feedback von Mitarbeitern

Ein Austrittsgespräch ist eine großartige Möglichkeit zu erfahren, was einen Mitarbeiter zum Kündigen veranlasst hat, in der Hoffnung, dass Sie einige Verbesserungen vornehmen können, damit Sie sicher sind, dass die gleichen Probleme die Personalbewegung in Zukunft nicht erhöhen.

Aber warum warten bis zum Austrittsgespräch, um herauszufinden, was in Ihrem Unternehmen verbessert werden könnte?

Um Probleme mit der Reduzierung der Mitarbeiterfluktuation zu vermeiden, ist es eine gute Idee, Interviews mit Ihren aktuellen Mitarbeitern durchzuführen, um herauszufinden, was ihnen auf den Nägeln brennt und was sie sich vorstellen können zu ändern. Es kann wie ein unnötiger Prozess erscheinen, wenn Sie glauben, dass Ihre Mitarbeiter glücklich sind, aber es ist besser, auf Nummer sicher zu gehen und Probleme früh zu erkennen, bevor Ihr bester Mitarbeiter beschließt zu kündigen.

Eine anonyme Umfrage ist eine weitere gute Möglichkeit, Feedback von Mitarbeitern zu erhalten, ohne dass sie sich Sorgen um Repressalien machen müssen, wenn sie etwas Negatives sagen. Sie könnten dies selbst einrichten oder Software wie Peakon verwenden, um dies für Sie zu tun.

4. Geben Sie Mitarbeitern die richtigen Metriken und KPIs

Wenn Ihre Mitarbeiter erreichbare und realistische KPIs erhalten, werden sie viel motivierter sein, diese zu erreichen.

Wie in anderen Bereichen der Arbeit ist der Schlüssel zum Setzen von Metriken, sie herausfordernd, aber nicht unmöglich zu halten.

Es ist auch wichtig, dass Mitarbeiter die KPIs kennen, auf die sie hinarbeiten, und sich ihrer Fortschritte bewusst sind. Dies ist der Grund, warum Plecto ein so großartiges Werkzeug ist, da es Mitarbeiter auf der Spur hält und auch in ihrer Arbeit engagiert.

Eine der Strategien zur Reduzierung der Mitarbeiterfluktuation ist, Ihre KPIs zu sortieren, da ein Mitarbeiter, wenn er/sie sich nicht informiert oder von seinen Zielen überfordert fühlt, eher das Job verlassen wird.

5. Bieten Sie herausfordernde und aufregende Arbeit an

Wie wir oben erwähnt haben, werden Mitarbeiter besser arbeiten, wenn sie sich von ihrer Arbeit herausgefordert fühlen.

Dies bedeutet nicht herausfordernde in dem Sinne, dass es unmöglich oder zu schwierig ist, nur Arbeit, die sie begeistert, eine Lösung zu finden und die beste Lösung herauszufinden.

Wenn ein Mitarbeiter sich mit seiner Arbeit langweilt, wird er wahrscheinlich anderswo nach einem anderen Job suchen, der ihn motiviert und herausfordert, und natürlich wird es nicht die Mitarbeiterfluktuation reduzieren.

6. Schaffen Sie eine positive Kultur und Umgebung

Unternehmenskultur und Umgebung sind wirklich wichtig. Die psychologischen Vorteile der Arbeit in einer angenehmen Umgebung sind erheblich und können die Haltung der Mitarbeiter wirklich beeinflussen.

Die Förderung einer Kultur, die Offenheit und Ehrlichkeit fördert, ist eine großartige Möglichkeit, eine psychologisch positive Atmosphäre zu sichern, aber die physischen Aspekte Ihrer Umgebung müssen auch berücksichtigt werden.

Stellen Sie sicher, dass es Bereiche gibt, in denen Mitarbeiter Zeit weg von der Arbeit nehmen können, und Orte, an denen sie brainstormen oder als Team arbeiten können. Für weitere Tipps zum Erstellen eines produktiven Büroraums, lesen Sie unseren jüngsten Blog-Beitrag.

7. Bewerten Sie Ihre Managementfähigkeiten

In unserem jüngsten Blog-Beitrag sprachen wir über die schädlichen Auswirkungen, die schlechtes Management auf das Mitarbeiter-Engagement haben kann. Schlechtes Management kann auch die Mitarbeiterfluktuation und die Mitarbeiterbewegung beeinflussen. Das berühmte Sprichwort lautet: "Mitarbeiter kündigen nicht ihre Jobs, sie kündigen ihren Managern". Obwohl dies nicht immer der Fall ist, ist es definitiv etwas, das Sie berücksichtigen sollten.

Nehmen Sie sich Zeit für ein ehrliches Gespräch mit sich selbst, um Bereiche zu identifizieren, in denen Sie sich verbessern könnten, und ergreifen Sie konkrete Maßnahmen, um sich selbst zu verbessern. Kein Manager ist perfekt, aber Sie sollten danach streben, für das Wohlbefinden und Glück Ihrer Mitarbeiter so gut wie möglich zu sein.

Beachten Sie unseren obigen Rat und führen Sie Interviews oder anonyme Umfragen mit Ihren Mitarbeitern durch. Stellen Sie Fragen zum Management (stellen Sie sicher, dass Sie Ihren Mitarbeitern klar machen, dass die Antworten anonym sind) und notieren Sie sich, was die Mitarbeiter zu sagen haben.

Durch die Verbesserung Ihres Managementstils und Ihrer Technik haben Sie eine bessere Chance, großartige Mitarbeiter zu behalten und die Mitarbeiterfluktuation zu reduzieren.