10 Wege, um Ihre Mitarbeiter zu begeistern und ihre Motivation zu steigern

10 Wege, Mitarbeiter zu motivieren

Jeden Tag treffen Mitarbeiter Entscheidungen, die ihren Unternehmen helfen – oder schaden. Eine Strategie zu schaffen, um die Mitarbeitermotivation zu erhöhen und das Engagement zu steigern, ist eine der besten Investitionen, die ein Unternehmen tätigen kann, um seinen zukünftigen Erfolg zu sichern.

Wenn das Mitarbeiter-Engagement nachlässt, so auch die Motivation. Und es ist teuer. Nach Gallup's 2022 State of the Global Workplace, sagen nur 21% der Mitarbeiter, dass sie bei der Arbeit engagiert sind, was die Weltwirtschaft jedes Jahr $7,8 Billionen kostet!

Mitarbeiter, die sich motiviert fühlen und leidenschaftlich an ihren Jobs sind, bleiben länger in ihren Positionen, liefern bessere Ergebnisse und helfen, für alle ein positives Arbeitsumfeld zu schaffen. Der Einsatz ist hoch, aber zum Glück gibt es viele Wege, Mitarbeiter mit großem Erfolg zu motivieren.

1. Teilen Sie eine klare Vision und Team KPIs

Ein Team ohne Ziele ist ein Team zum Scheitern verurteilt. Ohne klare Ziele hat das Team keine Ahnung, was es erreichen will. Die Kommunikation der Erfolgskriterien des Projekts vom Anfang des Projekts an ist von größter Bedeutung, um sicherzustellen, dass alle die Erwartungen des Managements verstehen – damit sie ihr Bestes bringen können.

Gleichzeitig wird die Definition klarer Rollen innerhalb des Projektteams Silos, Frustration und viele verschwendete Stunden eliminieren. Wenn die Menschen ihre Rollen und Projektziele verstehen, sind sie in einer besseren Position, um Bemühungen zu kombinieren und zusammenzuarbeiten, um die richtigen Aufgaben zu priorisieren und sich auf die Dinge zu konzentrieren, die ein erfolgreiches Ergebnis sicherstellen.

Ein Nebenprodukt dieser Art von klarer und offener Kommunikation ist verbesserte Transparenz, die eine bewährte Taktik ist, um das Mitarbeiter-Engagement zu erhöhen.

2. Machen Sie das Büro zu einem angenehmen Ort

Wenn Ihr Unternehmen wie die meisten ist, sammelt es wahrscheinlich viele Daten. Aber nutzt Ihr Unternehmen diese Daten optimal? Datengesteuerte Organisationen haben bessere Chancen, ihre Ziele zu erreichen, als Organisationen, die sich nur nach Gefühl leiten lassen.

Das Visualisieren gemeinsamer KPIs auf echtzeit Dashboards ist eine der effektivsten Strategien zur Verbesserung der Team-Leistung, da es jedem einen Anteil am Erfolg – oder Misserfolg – des Teams gibt. Das bloße Nachverfolgung von KPIs kann jedoch zu einer reaktiven Kultur führen. Stattdessen werden Sie proaktiver, indem Sie die Daten analysieren, um zu identifizieren, warum das Team in einigen Bereichen unterperformt und was Sie tun können, um dies zu verbessern. Mit anderen Worten: "Suchen Sie nach dem Warum – reagieren Sie nicht einfach auf das Was."

3. Erfolg feiern

Menschen zum Gefühl, geschätzt zu sein, ist einer der effektivsten Wege, Mitarbeiter zu motivieren. Ob es ein Bonus in bar oder eine Geschenkkarte für eine gut geleistete Arbeit ist – oder ein organisierter Ansatz unter Verwendung von Motivationswerkzeugen wie Leaderboards, sofortige Benachrichtigungen und Wettbewerbe, um die kleinen Siege von jedem zu würdigen – Erfolg feiern ist ein bewährter Weg, um die Mitarbeitermotivation zu erhöhen, besonders rund um KPIs.

4. Investieren Sie Zeit in das Coaching jedes Mitarbeiters

Wenn es an der Zeit ist, die Mitarbeitermotivation zu erhöhen, 1:1-Coaching markiert viele Felder. Die Kommunikation mit dem Chef öffnet die Kommunikationswege und lässt Mitarbeiter sich geschätzt fühlen, ohne sich Mikro-verwaltet zu fühlen.

Gleichzeitig erhalten Manager ein besseres Verständnis der Stärken, Schwächen, Motivationsfaktoren und Karriereziele jedes Mitarbeiters – was es einfacher macht, die richtigen Motivationswerkzeuge zu nutzen, um ihre beste Leistung zu trainieren.

Coaching ist ein ausgezeichneter Weg, um die Karriereentwicklung zu unterstützen, während Sie Mitarbeitern die richtigen Möglichkeiten geben, zu wachsen, mehr Verantwortung zu übernehmen und anspruchsvollere Aufgaben in Angriff zu nehmen. Mitarbeiter, die sich geschätzt und unterstützt fühlen, sind eher loyal gegenüber ihrem Unternehmen, Manager und Team.

5. Bieten Sie professionelle Entwicklungsmöglichkeiten an

Dies geht Hand in Hand mit Coaching. Das Angebot von unternehmensfinanzierten beruflichen Entwicklungsmöglichkeiten ist ein wirksamer Weg, um die Fähigkeiten Ihres Teams zu stärken und ihnen zu zeigen, dass das Unternehmen ihre Beiträge schätzt und möchte, dass sie eine Weile bleiben.

Coaching-Sitzungen sind eine ausgezeichnete Gelegenheit, Ihre Mitarbeiter kennenzulernen und angemessene Schulungsmöglichkeiten vorzuschlagen. Um das Beste aus diesem Motivationswerkzeug herauszuholen, versuchen Sie, Schulungen mit übertragbaren Fähigkeiten anzubieten, die in einer höheren Position verwendet werden könnten – dies zeigt Karriereentwicklung und eine bedeutende Investition seitens des Unternehmens.

6. Etablieren Sie Karrierepfade und fördern Sie von innen

Unternehmen, die klare Karrierepfade mit einer "Förderung von innen"-Politik etablieren, geben ihren Mitarbeitern etwas, auf das hingearbeitet werden kann. Ein solides Coaching-Programm kombiniert mit klaren Aufstiegsmöglichkeiten ist eine Gewinnkombination, um Mitarbeiter in ihrer täglichen Arbeit zu motivieren und gleichzeitig die Wahrscheinlichkeit zu erhöhen, dass sie langfristig im Unternehmen bleiben.

7. Schaffen Sie eine zusammenarbeitende Kultur

Laufende Team-Gespräche bauen Kameradschaft innerhalb von Teams auf, indem jedem die Chance gegeben wird, beizutragen, gehört zu werden und seine Ideen anerkannt zu bekommen. Halten Sie regelmäßige Team-Meetings und fordern Sie Input zu Dingen an, die Sie verbessern möchten.

Stellen Sie Fragen, erkennen Sie den Wert der Kommentare oder Vorschläge jedes Mitarbeiters an – und letztendlich setzen Sie ihre Vorschläge in die Praxis um. Sobald das Team sieht, dass es mitbestimmen kann, wie die Dinge ablaufen, werden sie sich motivierter als je zuvor fühlen, ihre Ideen zu teilen und positiv zum Erfolg des Unternehmens beizutragen.

8. Machen Sie es OK zu scheitern

Obwohl kein Manager Misserfolg ermutigen möchte, kann das Entfernen des Tabus große Ergebnisse bringen. Eine Kultur, die auf dem Verständnis basiert, dass manchmal kalkulierte Risiken aufgehen, aber es in Ordnung ist, wenn sie nicht aufgehen, kann Mitarbeiter motivieren, innovative Ideen zu entwickeln – von denen einige sicher funktionieren werden.

Um dies zur Lebensweise zu machen, schaffen Sie eine Kultur, die auf Ideen wie diesen basiert:

• Es ist OK, Chancen zu ergreifen.
• Es ist OK, über den Tellerrand hinauszudenken.
• Wie Sie Ihre Fehler behandeln, ist wichtig.
• Was Sie aus Ihren Fehlern lernen, ist das Wichtigste.

9. Bezahlen Sie Mitarbeiter, was sie wert sind

Das Angebot von Gehältern und Leistungen, die nicht mit anderen Unternehmen in derselben Branche und Region übereinstimmen, ist ein sicherer Weg, um Mitarbeiter zu demotivieren und zu verlieren. Wenn Sie Menschen weniger bezahlen, als sie wert sind, werden sie wahrscheinlich nicht über sich hinauswachsen – und schlimmer noch, sie werden wahrscheinlich ein Bein zur Tür haben.

Häufiges Umbesetzen derselben Positionen führt zu direkten Kosten und verlorener Produktivität und Umsatz während des Onboarding-Prozesses. Achten Sie darauf, lange langjährige Mitarbeiter nicht für ihre Loyalität zu bestrafen, indem Sie neue Mitarbeiter mehr für ähnliche Arbeit bezahlen. Letztendlich wird das Verlieren von exzellenten Mitarbeitern, weil Sie sie unterbezahlen, mehr kosten als das, was Sie gespart haben.

10. Ermutigen Sie Teamarbeit

Die Kombination der Stärken, Fähigkeiten und des Wissens mehrerer Menschen kann es möglich machen, das zu erreichen, was sonst unmöglich wäre. Aber abgesehen davon schaffen enge Zusammenarbeit mit Kollegen soziale Bindungen.

Die meisten Menschen möchten andere nicht enttäuschen und werden härter arbeiten, wenn sie das Risiko eingehen, ihre Teamkollegen zu enttäuschen. Teamarbeit zu ermutigen ist ein ausgezeichneter Weg, um zwischenmenschliche Beziehungen aufzubauen, während Sie Menschen helfen, sich mehr in der vorliegenden Aufgabe engagiert zu fühlen. Es ist auch eine schöne Möglichkeit, neue Mitarbeiter in die Gruppe zu bringen und ihnen zu helfen, sich komfortabel und in der Lage zu fühlen, gleich von Anfang an zu arbeiten.

Plecto kann dir helfen, die Team-Motivation zu erhöhen

Die Team-Motivation fließt natürlicherweise. Zum Beispiel ist die Motivation oft hoch, nachdem Menschen aus ihrem Sommerurlaub zurückkehren, während sie oft Anfang des Jahres nach der Ferienzeit nachlässt, wenn der Winter zu never zu enden scheint.

Mitarbeiter fallen im Allgemeinen irgendwo auf dem Spektrum zwischen intrinsisch motiviert durch echte Freude an ihrer Arbeit und extrinsisch motiviert durch greifbare Belohnungen. Diese 10 Wege, um Mitarbeiter zu motivieren, adressieren beide Motivationsfaktoren – und sie sind bewährt, um die Mitarbeitermotivation zu erhöhen und die Team-Motivation auf ihrem höchsten Stand zu halten. Die Verwendung einiger oder aller dieser Motivationswerkzeuge könnte die helfende Hand sein, die Sie brauchen, um Ihre Ziele zu erreichen oder sogar zu übertreffen.

Plecto's realtzeit KPI Dashboards sind ein ausgezeichnetes Werkzeug, um Coaching-Sitzungen zu informieren und die Team-Motivation zu erhöhen, indem es jedem konkrete Ziele gibt, auf die hingearbeitet werden kann. Plecto bietet auch eingebaute Gamification-Funktionen sowie Funktionen wie Leaderboards, Punkte und Achievement-Abzeichen, die es einfach machen, Erfolg im täglichen Betrieb zu feiern.

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