KPI Library
Comptes Clients Comptes Fournisseurs
Achats à crédit des clients non encore payés. Achats à crédit d'une entreprise non encore payés.
Exemple de KPI
Comptes Clients vs. Comptes Fournisseurs : Quelle est la différence ?
Comptes Clients est l'argent que les clients doivent à une entreprise pour des biens ou des services qu'ils ont reçus mais qu'ils n'ont pas encore payés. Pendant ce temps, Comptes Fournisseurs est l'argent qu'une entreprise doit aux vendeurs et aux fournisseurs pour des biens ou des services qu'elle a reçus, mais qu'elle n'a pas encore payés. Les Comptes Clients et Fournisseurs apparaîtront tous deux sur des lignes désignées d'un bilan typique en tant que actifs et passifs à court terme, respectivement.
Ces deux KPI sont extrêmement importants à suivre, car ils indiquent si vous payez vos factures, si vos clients vous paient, et si vous avez un flux de trésorerie solvable. Les Comptes Clients et Comptes Fournisseurs sont des KPI pertinents pour votre équipe financière à surveiller.
Pourquoi les Comptes Clients et Comptes Fournisseurs sont-ils importants ?
Les Comptes Clients sont un KPI important car ils indiquent si vos clients vous paient en temps voulu. Une augmentation des Comptes Clients indique une augmentation du nombre de clients payant à crédit ; une diminution des Comptes Clients indique une diminution du nombre de clients payant à crédit.
Les clients créent une obligation de paiement à travers des transactions commerciales et de vente quotidiennes, donc les Comptes Clients sont suivis quotidiennement. Plus vos clients peuvent vous payer rapidement, mieux c'est, car cela se traduit par un meilleur flux de trésorerie opérationnel pour le mois.
Les Comptes Fournisseurs sont importants car ils suivent vos obligations financières envers d'autres entreprises. Un aspect vital de la responsabilité fiscale, les Comptes Fournisseurs sont suivis sur votre bilan en tant que composant de la dette totale.
Une augmentation des fournisseurs indique que votre entreprise a retardé le paiement aux vendeurs, et votre trésorerie reste dans l'entreprise – un flux de trésorerie entrant. Pendant ce temps, une diminution des fournisseurs indique que votre entreprise paiera les vendeurs éventuellement – un flux de trésorerie sortant.
Meilleures pratiques pour gérer les Comptes Clients et Comptes Fournisseurs
Les Comptes Clients et Fournisseurs sont liés à votre flux de trésorerie opérationnel. Donc, pour optimiser votre flux de trésorerie, il est idéal d'obtenir vos créances le plus tôt possible, et de retarder vos paiements aussi longtemps que possible. Bien sûr, si vous avez besoin de liquidités plus rapidement, vous pouvez offrir des réductions aux clients qui paient leurs dettes à l'avance – et si vous recevez une réduction de votre fournisseur pour un paiement anticipé, vous devriez faire de même.
Dans cet esprit, il est essentiel d'avoir une section "conditions générales" sur votre facture client qui décrira les modalités de remboursement, les éventuels frais d'intérêt et la date limite de paiement.
En fin de compte, la clé pour gérer à la fois les Comptes Clients et Fournisseurs est d'équilibrer vos besoins financiers à court terme (liquidité) par rapport aux obligations à long terme (dettes). Votre équipe financière devrait surveiller ces KPI quotidiennement pour s'assurer que votre entreprise optimise son flux de trésorerie et prend les meilleures décisions fiscales à court et à long terme possibles.
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