5 Managementstile für engagierte Mitarbeiter

Mitarbeiter durch motivierte Führung einbinden

Mit Gallup schlägt vor, dass mindestens 50% der US-Arbeitskräfte leise kündigen, es ist wichtiger als je zuvor, dass Manager die Ins und Outs verschiedener Managementstile verstehen, damit sie den besten Managementstil wählen können, um ihre Mitarbeiter einzubinden, sie zufrieden in ihren Jobs zu halten und das Beste zu leisten. Wenn Sie mit diesem Konzept nicht vertraut sind, lesen Sie diesen Artikel, um herauszufinden, wie Sie die stille Kündigung erkennen und sie gleich im Keim ersticken bevor es zu spät ist.

Träumst du davon, der Manager zu sein, für den jeder in deinem Unternehmen arbeiten möchte? Lesen Sie weiter, um die fünf Arten von Managementstilen zu entdecken, die die meisten Mitarbeiter bevorzugen, und wie Sie den besten Managementstil für Ihr Team auswählen.

5 Arten von Managementstilen für effektive Führung

Leider haben die meisten von uns zu irgendeinem Punkt in ihrer Karriere für einen schlechten Manager gearbeitet – oder werden dies tun. Vielleicht war die Person nicht dazu geschaffen, ein Manager zu sein, aber es ist wahrscheinlicher, dass ihr Managementstil für die Situation nicht angemessen war.

Erfolgreiches Management hängt von der Fähigkeit des Managers ab, den besten Managementstil für die Teams, Projekte, Aufgaben und die Art der Geschäfte, die er leitet, auszuwählen. Die Nichtidentifizierung und Anpassung an diese Anforderungen tötet die Motivation der Mitarbeiter, verringert die Arbeitsvqualität und Produktivität und führt möglicherweise zu einer Epidemie von stiller Kündigung und hoher Fluktuation.

Hier sind fünf der besten Arten von Managementstilen, einschließlich Anleitung, wann man sie verwenden sollte – und wann nicht.

1. Konsultativ

Lassen Sie uns mit dem beginnen, was allgemein als Benchmark der modernen Führung angesehen wird. Beratende Managementstile nutzen laufende Dialoge und 1:1-Statusmeetings, um Fortschritte zu überwachen und Rückmeldungen einzuholen.

Manager, die diese Managementstile verwenden, haben eine offene Türpolitik, die offene und ehrliche Kommunikation über das, was funktioniert und was nicht, fördert. Dies führt zu hohem Engagement, hervorragender Produktivität und minimaler Fluktuation. Der Nachteil ist, dass es zeitaufwändig sein kann und zu „Designen durch Komitee" führt.

➡️ Konsultatives Management in Aktion

Ein konsultativer Manager hält in der Regel regelmäßige 1:1-Statusmeetings, bei denen er jeden Mitarbeiter einladen, einen Statusbericht über seine Aufgaben zu geben und zu besprechen, was gut läuft und was besser laufen könnte. Der Manager nutzt diese Informationen, um Ressourcen zuzuweisen, wöchentliche Ziele zu priorisieren, Projektzeitpläne festzulegen und allgemeine Verbesserungen am Arbeitsplatz vorzunehmen.

2. Demokratisch

Zusammenarbeit steht im Mittelpunkt demokratischer Managementstile, bei denen jeder ein Mitspracherecht hat und die Entscheidungen des Managements auf Input aus dem Team basieren. Dies wird allgemein als der beste Managementstil angesehen, da er Ideen crowdsourced, während Mitarbeiter das Gefühl bekommen, dass das Unternehmen ihre Beiträge schätzt und dass sie in der Lage sind, ihre Zukunft zu prägen.

Dies führt oft zu höherer Produktivität, da Mitarbeiter mehr in das Ergebnis ihrer täglichen Arbeit und den zukünftigen Erfolg des Unternehmens investiert sind. Aber wie der beratende Ansatz kann es auch bei anderen Managementstilen ineffizient sein, während es zu Reibungen im Team führen kann, wenn ein Konsens nicht erreicht werden kann oder jemand das Gefühl hat, dass seine Ideen ständig übersehen werden.

➡️ Demokratisches Management in Aktion

Demokratische Manager sehen sich selbst als Vermittler. Sie halten in der Regel ein Teamtreffen ab, um das betreffende Projekt oder die Aufgabe zu präsentieren, und moderieren dann eine Diskussion darüber, wie man vorgehen soll. Bei regelmäßigen Team-Meetings mit Zeit für Mitarbeiter, ihre zugewiesenen Aufgaben zu bearbeiten, entscheidet das Team gemeinsam über Ziele, Meilensteine und nächste Schritte, bis das Projekt abgeschlossen ist.

3. Laissez-Faire

Laissez-Faire-Manager sind eher Mentoren als Manager. Diese mitarbeiterleitende Arbeitsweise ist der beste Managementstil für hands-off-Führungskräfte, die sich damit wohlfühlen, das große Bild im Auge zu behalten und gleichzeitig ihren Mitarbeitern zu vertrauen, ihre eigenen Entscheidungen zu treffen, um die Arbeit zu erledigen – und um Anleitung zu bitten, wenn und wenn sie brauchen es.

Dies ist der beste Managementstil, um hochmotivierte Mitarbeiter mit außergewöhnlichen Zeitmanagementfähigkeiten zu führen, und es funktioniert besonders gut in kreativen Bereichen, da es Innovation und Kreativität mit wenigen Barrieren fördert. Sein Hauptnachteil ist, dass einige Mitarbeiter verloren wirken und Orientierung benötigen, und es macht es sicher leichter zu slacken – oder leise zu kündigen.

➡️ Laissez-Faire-Management in Aktion

Laissez-Faire-Manager überwachen die Fortschritte ihres Teams aus der Ferne, während sie von ihnen erwarten, dass sie bestimmte Leistungskennzahlen mit wenig Anleitung erreichen. Ihre Aussicht ist, dass solange ihre Mitarbeiter sachkundig, motiviert und produktiv sind, es keinen Grund gibt, das Wasser zu trüben.

Sie sind am Anfang des Projekts beteiligt, um Informationen auszutauschen und sicherzustellen, dass das Team versteht, was zu tun ist, und am Ende wieder, um das Ergebnis zu überprüfen oder eine Nachbetrachtung zu erleichtern.

4. Überzeugung

Dies ist einer der traditionellsten Managementstile. Überzeugungsmanager sind Entscheidungsträger, aber sie legen Wert darauf, ihren Mitarbeitern zu helfen, zu verstehen, warum ihre Entscheidungen am besten für die Zukunft des Unternehmens sind. Sie sind transparent in der Begründung ihrer Entscheidungen, was die Bereitschaft der Mitarbeiter verbessert, ihre Entscheidungen zu akzeptieren.

Dieser Managementstil nutzt Vernunft und Logik, um Mitarbeiter zu motivieren, und er funktioniert gut mit unerfahrenen Teams. Der Nachteil ist, dass er keine Möglichkeit für Dialog oder für Mitarbeiter bietet, ihre Gedanken und Ideen zu teilen.

➡️ Überzeugungsmanagement in Aktion

Das Unternehmen hat einen externen Berater eingestellt, um bei der Lösung einiger betrieblicher Herausforderungen zu helfen. Der überzeugende Manager „verkauft" die Erkenntnisse des Beraters und die daraus resultierenden Empfehlungen an das Team mit einer Erklärung des erwarteten Ergebnisses und warum es das beste Vorgehen ist.

5. Autoritativ/Autoritär

Dies ist einer der ersten Managementstile, der mir normalerweise in den Sinn kommt, wenn Menschen an „Management" denken. Autoritative oder autoritäre Managementstile verwenden klare Anweisungen und strenge Hierarchien, in denen es wenig Unklarheiten darüber gibt, wer wofür verantwortlich ist. Diese Art von Managern treffen immer die endgültige Entscheidung und sie erwarten absolute Gehorsamkeit von ihren Mitarbeitern.

Während es schwer zu glauben sein mag, dass dies jemals der beste Managementstil ist, kann er sich positiv auf die Leistung auswirken – besonders in Unternehmen mit unerfahrenen Mitarbeitern, die viel Anleitung benötigen. Es ist auch sehr effektiv bei der Bewältigung von Krisen oder wenn Effizienz von höchster Bedeutung ist.

Dies wird am besten mit Vorsicht und sparsam verwendet, möglicherweise auch vorübergehend unter außergewöhnlichen Umständen. Wenn Sie es regelmäßig verwenden, könnten sich Mitarbeiter Mikro-verwaltet fühlen und sich fragen, ob sie für einen Manager oder einen Diktator arbeiten.

➡️ Autoritives/Autoritäres Management in Aktion

Dieser Managementstil ist „meine Art oder die Autobahn." Autoritative Manager sagen ihren Mitarbeitern, was zu tun ist, wann und wie. Diese Manager behalten einen genauen Überblick darüber, was ihre Mitarbeiter tun und treffen alle Entscheidungen.

Wie man den besten Managementstil für sein Team wählt

Du fragst dich vielleicht: „Wie wähle ich den besten Managementstil für mein Team?" Viele Manager machen den Fehler, einen one-size-fits-all-Ansatz zu verwenden, ohne zu berücksichtigen, welcher Ansatz die beste Leistung ihres Teams wahrscheinlich hervorbringt. Der beste Managementstil kommt auf diese drei Faktoren zurück:

1. Die Fähigkeiten und Persönlichkeit des Managers

Manager leisten ihre beste Arbeit, wenn sie sich wohlfühlen und zuversichtlich. Daher ist es entscheidend, einen Managementstil zu wählen, der zu Ihren Fähigkeiten und Ihrer Persönlichkeit passt. Jemand, der Zusammenarbeit und zwischenmenschliche Beziehungen schätzt, ist wahrscheinlich nicht geeignet, ein autoritativer Manager zu sein.

2. Das Team

Es ist wichtig, die Expertise und die Bedürfnisse Ihres Teams zu berücksichtigen. Ein erfahrenes Team wird wahrscheinlich am besten auf die ersten drei Managementstile in unserer Liste reagieren, während unerfahrene Teams wahrscheinlich die Anleitung eines überzeugenden Managers bevorzugen, während wirklich Junior-Teams die klare Anleitung eines autoritativen Managers schätzen können. In einigen Situationen kann es notwendig sein, den Ansatz zu variieren, wenn verschiedene Teamkollegen mit unterschiedlichen Erfahrungsstufen oder einfach unterschiedlichen Führungsbedarf verwaltet werden.

3. Die Unternehmenskultur

Unternehmenskultur ist einer der größten Einflussfaktoren auf den Alltag der Mitarbeiter. Daher ist es wichtig, dass die Führung die Unternehmenskultur widerspiegelt. Ein Bruch im Managementstil könnte zu Reibungen innerhalb des Teams führen, was zu Mitarbeiterzufriedenheit – und letztendlich zur Fluktuation führen könnte.

Management ist Kunst und Wissenschaft, und es kann notwendig sein, die Styles je nach aktueller Situation und unmittelbaren Projekten zu wechseln. Das Wichtigste ist, die Signale Ihrer Mitarbeiter zu lesen, ihre Leistung zu überwachen und flexibel zu bleiben, wie Sie Ihr Team verwalten.

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