5 Essensielle Initiativer for å Øke Ansattes Engasjement

5 Måter å Øke Ansattes Engasjement

Gallup’s 2022 State of the Global Workplace rapport fant at bare 21% av ansatte er engasjert på jobb, noe som koster den globale økonomien $7,8 billioner årlig.

Dine ansattes daglige handlinger og beslutninger påvirker virksomheten din og selskapets moral. Selskaper som gjør en aktiv innsats for å engasjere ansatte oppnår bedre forretningsresultater, reduserer frafall, og skaper et mer positivt arbeidsmiljø for alle. Med så mye på spill, ser mange selskaper på hvordan de kan øke ansattes engasjement.

Hvis du ser etter måter å øke ansattes engasjement på, trenger du ikke lete lenger. Disse fem taktikkene har blitt spesielt valgt for å støtte de fem nøkkelfaktorene som øker ansattes engasjement.

Hva Driver Ansattes Engasjement?

Ansattes engasjement er ikke "bare en HR-ting.” Det er også et viktig ansvar for ledere. I tillegg til å sørge for at deres direkte rapporter har informasjonen, verktøyene, og opplæringen som er nødvendig for å gjøre det som må gjøres, må effektive folkledere gjøre en jevnlig innsats for å holde sine ansatte engasjert. Men hva er den beste måten å engasjere ansatte på?

I følge Gallup, disse fem nøkkelfaktorene øker ansattes engasjement:

• Formål
• Utvikling
• En omsorgsfull leder
• Løpende samtaler
• Fokus på styrker

1. Invester i Onboarding

Ifølge noen statistikker, bestemmer over 50% av nye ansatte innen de første to ukene på jobben om de planlegger å bli i selskapet på lang sikt. Derfor er det avgjørende å investere i en førsteklasses onboarding-prosess som umiddelbart bygger en følelsesmessig forbindelse til selskapet og den ansattes nye rolle.

En vellykket onboarding-prosess er et essensielt verktøy for å engasjere ansatte og holde dem engasjert over tid. Som en ekstra fordel kan ansatte som har en positiv og grundig onboarding-prosess begynne å gjøre meningsfulle bidrag i sine nye roller mye tidligere enn de som ikke gjør det.

2. Ha Regelmessige Coaching-Økter

Tradisjonelle og sjeldne prestasjonsvurderinger er mest effektive med underpresterende ansatte som står overfor potensielle konsekvenser for ikke å forbedre sin ytelse – prestasjonsvurderinger er utdaterte og gjør lite for å utvikle talent. Hvis du ser på hvordan du kan øke ansattes engasjement, er regelmessige en-til-en coaching-økter et bedre valg – og de adresserer alle Gallups nøkkelfaktorer for å øke ansattes engasjement.

Tommy Jester, salgsdirektør (Nord-Amerika) hos Aircall, har sett effektene av en-til-en coaching på nært hold. “Folk er motiverte når de føler seg styrket, hørt, og omsorgsfullt behandlet," sier han.

"Du må sette folk først. Hvis de føler at du er genuint interessert i deres vekst og utvikling, vil de være ekstremt motiverte til å jobbe hardt."

3. Skap en Transparent Kultur

En arbeidskultur der informasjon deles fritt og åpent mellom ledelsen og ansatte, problemer diskuteres åpent, ærlige tilbakemeldinger utveksles, og ledere går foran med et godt eksempel, har vist seg å:

• Øke ansattes forpliktelse
• Øke ansattes engasjement
• Forbedre ytelse
• Forbedre kundeforhold

Sjekk ut denne artikkelen for tips om hvordan du kan øke transparens i ditt selskap eller avdeling.

4. Invester i Ansattes Velvære

Ansatte med en god følelse av velvære er mindre sannsynlig å være opptatt av mentale eller fysiske helseproblemer. Å tilby rabatterte treningsmedlemskap, velværeapper, ansattassistanseprogrammer, og sunne snacks er bare en del av bildet.

Å øke ansattes engasjement ved å ta vare på deres velvære betyr å oppmuntre til en sunn balanse mellom arbeid og fritid og tilby mentale helse-dager uten spørsmål. Å tilby disse fordelene signaliserer at selskapet bryr seg om sine ansatte selv utenfor arbeid, noe som gjør dem mer sannsynlig å føle seg verdsatt – og mer sannsynlig å være engasjert på jobb.

I tillegg kan det å tilby fleksible timeplanalternativer og implementere 24-timers timeplanideer være avgjørende for å hjelpe ansatte med å oppnå den balansen.

5. Feire Succeser Ofte

Å feire suksess i daglige operasjoner fungerer som en barometer for nåværende ytelse samtidig som det hever ansattes humør og motivasjon – og forsterker innsatsen din for å forbedre selskapets kultur. Ting som lederboard, umiddelbare varsler, og utfordringer er fantastiske måter å anerkjenne alles små seire – ikke bare de store seirene som er vanlige blant toppytende.

Å ta det et skritt videre med gamification kan øke ansattes engasjement ved å legge til et element av moro til arbeidsdagen. Forskning har vist at ansatte som jobber i et gamifisert miljø er 89% lykkeligere enn de som ikke gjør det – og 69% sier at de ville bli hos en arbeidsgiver i mer enn tre år hvis gamification var en del av de daglige operasjonene. Det er et ganske sterkt argument for gamification!

Hvis du er nysgjerrig på gamification, er denne artikkelen en flott introduksjon til vitenskapen bak gamification og hvordan du kan implementere det i arbeidsplassen din.

Plecto Kan Hjelpe Deg med å Øke Ansattes Engasjement

Plecto gjør det enkelt å sette opp dashboards for ansattes engasjement ved hjelp av sanntidsdata. Disse kan være et flott utgangspunkt for coaching-økter. Å sette opp lignende avdelings- og selskapsdashboards kan skape større arbeidsplass-transparens samtidig som det øker ansattes engasjement og følelser av eierskap.

Plecto tilbyr også innebygde gamification-funksjoner, inkludert lederboard, poeng, og merker som gjør det enkelt å ta i bruk denne beviste metoden for å forbedre ansattes engasjement.

Registrer deg for en gratis demo, og oppdag hvordan Plecto kan hjelpe deg med å øke ansattes engasjement.