Tegn på Dårlig Ledelse Og Hvordan Det Påvirker Ansattes Engasjement

Hvordan Dårlig Ledelse Kan Påvirke Ansattes Ytelse og Velvære

Hvorfor Er Dårlig Ledelse Så...Dårlig?

Å holde øye med tegn på dårlig ledelse er avgjørende siden dårlig ledelse er dårlig for virksomheten.

Dette skyldes delvis det faktum at dårlig ledelse har en overveldende negativ effekt på ansattes engasjement og motivasjon. Gallup fant ut at hele 70% av en ansatts motivasjon er påvirket av deres leder.

Denne mangelen på motivasjon fører igjen også til en høyere rate av ansattomsetning - University of California fant at motiverte ansatte var 87% mindre tilbøyelige til å slutte i jobben sin.

Ettersom effektene av dårlig ledelse er så dramatiske, ville du ikke vært feil i å tenke at det å gjenkjenne tegnene på dårlig ledelse er enkelt. Imidlertid er dette dessverre ikke tilfelle.

Faktisk rapporterte HuffPost at tre av fire ansatte hevder at sjefen deres er den ‘verste og mest stressende delen av jobben deres’. Så, å vite hvordan man skal håndtere dårlig ledelse er ekstremt viktig.

Hvis du leser dette og begynner å mistenke tegn på dårlig ledelse i din lederstil, ikke bekymre deg. Vi har samlet tre forskjellige lederstiler som vi mener kan bli enstemmig enige om å være dårlige.

Vi vil forklare ikke bare hvordan disse typene ledelse negativt påvirker ansattes engasjement, men også hvordan man kan fjerne eventuelle elementer av dårlig ledelse fra sin lederstil.

1. Overarbeideren

Hva er en overarbeider?

Begrepet overarbeider brukes for å beskrive en ansatt som jobber mer enn deres kapasitet/styrke, noe som fører til fysisk og/eller psykisk stress. Det finnes to typer overarbeid, frivillig og tvunget arbeid. Begge involverer at personen jobber mer enn forhåndsdefinerte timer – vanligvis omtrent 8 timer om dagen, eller 40 timer i uken.

Forskjellen mellom disse to typene er at i frivillig overarbeid har den ansatte en rett og et valg til å si ja eller nei til ekstra arbeidstimer. Mens i tvunget overarbeid har den ansatte ikke den retten eller valget.

Hver ansatt trenger tid til å trekke seg bort fra arbeidet og fornye seg hvis de ønsker å være produktive og suksessrike. Oppmuntre teamet ditt til å bruke sin betalte fritid regelmessig for å opprettholde en god balanse mellom arbeid og liv. En leder som trår inn i ansattes fritid er en dårlig leder og skader virksomheten deres på lang sikt.

Hvordan påvirker overarbeid engasjementet?

En overarbeidet ansatt er en utbrent ansatt. Stanford University fant at produktiviteten dramatisk reduseres når en arbeidsuke strekker seg utover 50 timer.

Ansatte som blir oppmuntret, eller tvunget, til å overarbeide seg selv vil begynne å mislike lederen sin og arbeidet de blir bedt om å gjøre, noe som fører til disengasjement og mangel på motivasjon.

Hvordan slutte å være en overarbeider

Hvis du er skyldig i å overarbeide de ansatte, må du umiddelbart revurdere tilnærmingen din til fritid.

Du må forstå at ansatte har forskjellige nivåer av forpliktelse og dedikasjon til arbeidet sitt. Mens du kanskje er komfortabel med å jobbe to ekstra timer hver dag eller komme inn på kontoret en lørdag for å fullføre et arbeid, kan de ansatte ha andre forpliktelser som har prioritet.

Overarbeid er faktisk ikke et tegn på bedre ytelse. I skandinaviske land som Danmark, sammenligner ikke ledere overarbeid med bedre ytelse. Ansatte blir faktisk frarådet fra å overarbeide seg selv. Å dra hjem til rett tid, eller tidlig, for å hente barn fra skolen blir ikke sett ned på.

World Economic Forum fant at selv om danskene jobber færre timer, betyr ikke det at de gjør mindre. Faktisk ble produktiviteten funnet å øke i virksomheter der ansatte jobbet færre timer.

Et eksempel på et stort selskap som jobber for å bekjempe overarbeid er PepsiCo. Deres administrerende direktør for Australia og New Zealand, Robbert Rietbroek, har innført en ny policy på kontoret sitt kalt 'Ledere som Forlater Høyt' som har som mål å fraråde overarbeid og "redusere tilstedeværelse".

Politikken innebærer at ledelsen annonserer høyt når de forlater kontoret, og av hvilken grunn. Dette hjelper til med å oppmuntre yngre eller junior ansatte til å dra hjem til rett tid, ettersom de har sett et godt eksempel satt av senioransatte.

2. Mikro-lederen

Hva er mikro-ledelse?

Mikroledelse er et begrep som beskriver en lederstil der lederen har full kontroll over hver eneste detalj og beslutning. Dette resulterer i at ansatte blir fratatt kreativitet og frihet.

Til syvende og sist fører dette til en ulykkelig arbeidsplass der ansatte er umotiverte og føler seg lite betrodd. En leder som følger denne lederstilen og har stor kontroll kalles en mikro-leder.

Selv om dette ikke nødvendigvis alltid er en dårlig ting, viser en mikro-leder dette behovet for kontroll på en måte som ender opp med å irritere og frustrere de ansatte.

En mikro-leder stoler ikke på at de ansatte kan fullføre en oppgave til de høye standardene de besitter, så de puster konstant dem i nakken for å sikre at arbeidet er korrekt.

Denne mangelen på tillit betyr også at mikro-ledere sliter med å delegere oppgaver, da de ikke tror at noen kan gjøre arbeidet like godt som de kan.

Hvordan påvirker mikro-ledelse engasjementet?

For det første hemmer mikro-ledelse kreativitet, ettersom lederen ikke lar den ansatte nærme seg oppgaven på den måten de ønsker, i stedet forteller de dem nøyaktig hvordan de vil at de skal gjøre det. Når en ansatt ikke får lov til å tenke selv, ser de ingen grunn til å engasjere seg i oppgaven.

Når en ansatt ikke føler seg betrodd til å fullføre arbeidet sitt til en tilfredsstillende standard, begynner de å tro at dette er fordi arbeidet deres konsekvent er dårlig. Denne mangelen på selvtillit er skadelig for engasjement og motivasjon.

Hvordan slutte å være en mikro-leder

Hvis du tror du kan være skyldig i mikro-ledelse, må du ta et skritt tilbake og gi de ansatte rom til å puste.

Ansatte må kunne ta ansvar for sine egne oppgaver. De kan gjøre en feil, men dette er en del av deres utvikling som en flott ansatt, så ikke overreagere hvis de gjør det. I stedet, snakk om hva som gikk galt på en rolig måte og legg noen tiltak på plass for å stoppe det fra å skje igjen.

Hvis mikro-ledelsen din skyldes det faktum at du trenger å ha konstant kontroll over alt som skjer, kan en datavisualiseringsløsning fungere godt for deg.

Å ha salgsdata som antall samtaler eller antall lukkede avtaler vist på et dashboard betyr at du har umiddelbar tilgang til en omfattende oversikt over virksomheten din uten å måtte sveve rundt de ansatte eller be dem om urimelige mengder møter.

3. Sopp-lederen

Hva er sopp-ledelse?

Konseptet med sopp-ledelse er basert på ideen om at arbeidere blir "holdt i mørket" om de store forretningsbeslutningene tatt av ledelsen... Sopp-ledelse beskriver en selskapsstruktur der kommunikasjonen ikke flyter, eller er ineffektiv, mellom ledelsen og de ansatte.

Hvordan påvirker sopp-ledelse engasjementet?

Denne kommunikasjonsbristen fører til at ansatte blindt gjør arbeid for sine ledere, uten å forstå virkningen av arbeidet de gjør og hvordan det gagner selskapet på lang sikt. Selvfølgelig fører dette til disengasjement og mangel på motivasjon til å fullføre arbeidet sitt.

TinyPulse fant ut at ledelsens åpenhet er den enkelt viktigste faktoren når det gjelder å bestemme ansattes lykke, som i konteksten av deres studie var ansattes engasjement.

Hvordan slutte å være en sopp-leder?

Sørg for å regelmessig oppdatere de ansatte om hva som skjer i selskapet ditt, enten dette er en kort ukentlig oppdateringsannonse eller en e-post sendt til alle. Gjør det klart at ansatte er frie til å stille spørsmål og være nysgjerrige på virksomheten og hvilken effekt arbeidet deres har.

En annen måte å øke åpenheten i selskapet eller organisasjonen din på er et visualiseringsverktøy, som et forretningsdashboard. Å vise viktig data eller KPI-er på TV-skjermer rundt om på kontoret øker synligheten og sørger for at alle er på samme side.