4 Idées de Concours de Ventes sur le Thème du Sport pour Engager Votre Équipe en 2026

Construire l'Engagement de l'Équipe par le Sport

Nous sommes une bande compétitive ici chez Plecto, et nous croyons que l'organisation d'un concours de ventes est un moyen amusant d'améliorer l'engagement des employés et de stimuler la performance. Nos clients mettent régulièrement en œuvre des compétitions de ventes et des jeux avec d'excellents résultats.

Il y a aussi des recherches soutenant le pouvoir de la compétition amicale et les effets positifs qu'elle a sur la motivation, l'effort et la réussite. 

Nous constatons que les concours de ventes sur le thème du sport, en particulier, sont un excellent outil pour nos clients en raison de la familiarité et de l'excitation qu'ils suscitent chez chaque employé.

Vous avez du mal à trouver des idées de concours de ventes ? Dans cet article de blog, nous vous présenterons quatre exemples différents de concours de ventes sur le thème du sport avec lesquels vous pouvez commencer dès aujourd'hui, et nous vous montrerons également comment vous pouvez créer des tableaux de bord pour chacun d'eux !

1. Tour de France

Créer un concours de ventes de style Tour de France est extrêmement facile, tant à mettre en œuvre qu'à créer un tableau de bord. C'est un concours que nous organisons actuellement chez Plecto et ça fonctionne très bien !

Comment créer le concours ?

La première chose à faire est de décider combien de temps vous souhaitez que chaque 'étape' ou section de la compétition dure. Par exemple, dans le véritable Tour de France, il y a un gagnant général mais aussi un gagnant de chaque étape de la compétition.

Ici chez Plecto, nous avons choisi d'organiser le concours sur une base hebdomadaire où le gagnant de chaque semaine reçoit un prix. 

Comment créer le tableau de bord ?

Ci-dessous, vous pouvez voir un exemple de ce à quoi pourrait ressembler votre tableau de bord Tour de France.

Il a été créé en utilisant des widgets de classement qui affichent combien de MRR (revenu récurrent mensuel) chaque membre de l'équipe a généré jusqu'à présent cette semaine. 

La barre de compte à rebours n'est pas une partie essentielle du tableau de bord mais c'est un bon moyen de visualiser combien de temps il reste dans la compétition globale ! Alternativement, vous pourriez placer des images montrant quel est le prix pour chaque semaine.

2. March Madness

Ce concours nécessite un peu plus d'organisation pour être mis en œuvre, mais le plaisir que votre équipe en tirera en vaut la peine. 

Si vous êtes familier avec le basketball, alors vous connaissez déjà la structure de March Madness. Sinon, cela implique essentiellement de diviser les équipes de la NBA en l'une des quatre catégories, en fonction de leur emplacement. Les équipes au sein de la même catégorie s'affrontent sur une base d'élimination directe, jusqu'à ce qu'il y ait un gagnant général de chaque catégorie. 

Les équipes de différentes catégories s'affrontent ensuite jusqu'à ce qu'il n'y ait qu'un seul champion. 

Comment créer le concours ?

Ce concours fonctionne mieux pour les grandes entreprises, en particulier celles qui ont des bureaux à différents emplacements. 

Quelle que soit la taille de votre entreprise, vous devez vous assurer de finir avec quatre catégories au total. 

Établissez le KPI que vous souhaitez mesurer pour vos commerciaux et quelle est l'exigence pour gagner le concours. Est-ce de réaliser cinq ventes en premier ? Est-ce le nombre de ventes réalisées en une semaine ? Décidez de cela et vous serez prêt à commencer à mettre en place les compétitions en tête-à-tête. 

Comment créer le tableau de bord ?

Ci-dessous, vous pouvez voir un exemple d'un tableau de bord de 'premier tour' de March Madness. Il semble un peu complexe mais il est en réalité très simple à créer.

Nous avons imaginé une entreprise qui a quatre emplacements : Copenhague, Londres, Stockholm et Francfort. Cette entreprise a quatre commerciaux dans chaque emplacement.

Avant de commencer à créer le tableau de bord, vous devez faire un peu de travail en coulisses. 

Tout ce que vous devez faire est de créer des équipes (par exemple, Équipe Copenhague) puis deux sous-équipes dans chaque équipe (par exemple, Équipe Copenhague 1) contenant les deux employés qui vont s'affronter. Dans le cas de cette entreprise, l'Équipe Copenhague est composée de Christine, Kasper, Lasse et Jens. L'Équipe Copenhague 1 contient Christine et Kasper et l'Équipe Copenhague 2 contient Lasse et Jens. 

Vous pouvez ensuite créer des widgets de classement regroupés par ces sous-équipes.

Au bas du tableau de bord, vous pouvez voir un widget de compte à rebours qui est un excellent moyen pour votre équipe de savoir instantanément combien de temps il leur reste pour gagner leur concours en tête-à-tête.

En ce qui concerne votre dernier tour, nous avons également créé un tableau de bord pour montrer à quoi cela pourrait ressembler. 

Ce tableau de bord a été créé simplement en utilisant des widgets d'image pour mettre les photos des membres de l'équipe de vente, et en utilisant des compteurs de vitesse pour montrer les progrès des deux finalistes par rapport à leur objectif. Vous pourriez alors configurer une notification vous alertant du gagnant qui se déclenchera une fois qu'un des finalistes atteindra l'objectif.

3. Ligue des Champions

Ce concours est super simple et parfait pour les grandes entreprises. Vous divisez votre département des ventes en équipes qui s'affrontent ensuite les unes contre les autres.

Ce type de concours est parfait pour améliorer les relations d'équipe et aussi pour rassembler de grandes équipes de vente. Si vous êtes une entreprise multi-sites, vous pouvez également diviser les emplacements en équipes et créer une compétition amicale à l'échelle de l'entreprise. 

Comment créer le concours ?

Tout ce que vous avez à faire pour mettre en place ce concours est de diviser votre équipe de vente en sous-équipes. Que vous les laissiez choisir leurs équipes ou que vous les assigniez au hasard dépend de vous.

Définissez le KPI sur lequel vous allez les mesurer et établissez un délai. Ensuite, vous êtes prêt à partir !

Comment créer le tableau de bord ?

Ce tableau de bord peut facilement être créé en utilisant simplement un widget de classement organisé par équipes, ou en créant un tableau de bord regroupé par équipes.

Ci-dessous, vous pouvez voir à quoi ressemblerait un concours de vente créé en utilisant la fonctionnalité de concours de Plecto, basé sur quatre équipes.

4. Sprint de 100 Mètres

Comment créer le concours ?

C'est probablement le concours le plus facile à mettre en place car tout ce que vous devez faire est de décider de l'objectif que vous souhaitez que vos employés atteignent. Est-ce un certain nombre d'appels ? Des affaires conclues ? Des opportunités créées ? Fixez un objectif, le premier à l'atteindre gagne !

Comment créer le tableau de bord ?

Plecto vous donne la possibilité de lancer facilement un concours de ventes de sprint et le tableau de bord sera automatiquement généré pour vous en fonction des données que vous saisissez. Vous devez simplement assigner les employés que vous souhaitez faire concourir et définir l'objectif. 

Ci-dessous, vous pouvez voir un exemple de ce à quoi ressemble un tableau de bord de concours de vente Plecto. La progression de chaque employé le long de la barre se fait automatiquement, vous permettant de voir les résultats en temps réel. C'est excellent pour leur engagement et leur niveau d'excitation !

Q&As

Comment un concours de style "Tour de France" aide-t-il à maintenir la motivation sur une longue période ?

Le véritable Tour de France est divisé en étapes quotidiennes, et un concours de ventes basé sur ce modèle fait de même. En divisant une longue compétition en "étapes"—comme des intervalles hebdomadaires—vous créez plusieurs opportunités pour les employés de gagner. Même si quelqu'un prend du retard dans le classement général, il peut toujours rester motivé pour gagner la prochaine "étape" (semaine). Cette structure empêche le problème courant où les employés abandonnent à mi-parcours d'un concours d'un mois si le leader semble inaccessibile.

Pourquoi le format "March Madness" est-il particulièrement efficace pour les grandes entreprises multi-sites ?

March Madness utilise un système d'élimination basé sur des brackets, ce qui est parfait pour rassembler différents bureaux ou régions. En regroupant les employés en brackets en fonction de leur emplacement (par exemple, Londres contre Stockholm), vous créez un sentiment de fierté régionale et de travail d'équipe. À mesure que les gagnants de chaque bracket avancent pour s'affronter dans des tours "d'élimination" en tête-à-tête, l'excitation monte vers un championnat final. Ce format transforme une grande équipe de vente dispersée en une communauté compétitive cohésive et très engagée.

Comment la fonctionnalité "Sprint de 100 Mètres" de Plecto simplifie-t-elle le processus de gestion d'un concours de vente rapide ?

Le "Sprint de 100 Mètres" est conçu pour la simplicité et l'engagement immédiat. Les managers définissent simplement un objectif spécifique—comme un certain nombre d'appels ou d'affaires conclues—et Plecto génère automatiquement le tableau de bord. Au fur et à mesure que les données affluent dans le système, les progrès des employés sont visualisés en temps réel alors qu'ils "sprintent" vers la ligne d'arrivée sur le tableau de bord. Cette automatisation élimine le travail manuel de suivi des scores, permettant à l'équipe de se concentrer entièrement sur l'excitation d'être les premiers à atteindre l'objectif.