Was ist Stilles Kündigen? Wie man es 2026 identifiziert und stoppt

Wie man Stilles Kündigen verhindert

Es ist zu einem der größten Buzzwords in der Geschäftswelt seit Jahren geworden. Aber neben einer Epidemie, die Gallup suggeriert, betrifft mindestens 50% der US-Arbeitskräfte, was ist stilles Kündigen?

Da das Gleichgewicht zwischen Arbeit und Privatleben mehr "Arbeit" als "Leben" wird und Mitarbeiter sich unterbewertet und unterbezahlt fühlen, überprüfen sie sich mental aus ihren Jobs aus und skalieren stillschweigend ihre Bemühungen zurück, indem sie gerade genug tun, um über die Runden zu kommen, ohne gefeuert zu werden.

Die schlechte Nachricht ist, dass dieser Trend Arbeitgeber jedes Jahr Millionen von Dollar kostet. Die gute Nachricht ist, dass es sich größtenteils um ein Engagement-Problem handelt, das mit der richtigen Führung behoben werden kann. Lesen Sie weiter, um zu erfahren, wie Sie stilles Kündigen identifizieren und fünf Wege, um Ihre Belegschaft erneut einzubinden und stilles Kündigen auf ein Minimum zu halten.

Bevor Sie weiterlesen, könnten Sie sich für diesen Artikel über fünf Initiativen zur Verbesserung des Mitarbeiter-Engagements interessieren – und diesen über die Vorteile der erhöhten Transparenz am Arbeitsplatz. Beide können bei Ihren Bemühungen zur Steigerung des Mitarbeiter-Engagements und zur Bekämpfung des stillen Kündigens helfen.

3 Hinweise darauf, dass ein Mitarbeiter stillschweigend kündigt

Stilles Kündigen kann schwer zu identifizieren sein, aber diese drei Verhaltensweisen könnten ein Hinweis darauf sein, dass ein Mitarbeiter ausgecheckt hat.

1. Mangel an Begeisterung und Leistung

Mitarbeiter sind nur Menschen, und es ist normal, dass Begeisterung und Leistung je nach Stressniveaus und dem, was in ihrem Privatleben los ist, zu- und abnehmen. Ein konstanter Mangel an Begeisterung und Produktivität deutet jedoch fast sicher auf Probleme hin.

Achten Sie auf Mitarbeiter, die Fristen überschreiten oder ihre zugewiesenen Aufgaben nicht erledigen, die nie aufstehen oder Fragen stellen, oder die völlig desinteressiert daran wirken, zu Abteilungs- oder Unternehmenszielen beizutragen. In extremen Fällen können früher leistungsstarke Mitarbeiter eine Kehrtwende machen und deutlich weniger liefern als zuvor.

2. Schlechte Zusammenarbeit und Distanz von anderen Mitarbeitern

Weil stille Kündiger nur das Minimum tun, sind sie keine guten Team-Spieler. Dies kann sich in schlechter Zusammenarbeit oder mangelnder Bereitschaft äußern, Verantwortung zu übernehmen oder ihr Gewicht bei Team-Initiativen zu tragen.

Diese Mitarbeiter könnten sich auch von Kollegen distanzieren und wenig Anstrengung unternehmen, um Beziehungen zu ihren Teamkollegen aufzubauen oder zu pflegen, weil sie kein Interesse haben oder Angst haben, "entdeckt" zu werden.

3. Niedriges Engagement während Meetings

Im Grunde ist stilles Kündigen ein Mangel an Engagement. Dies kann sich in Meetings dadurch bemerkbar machen, dass der stille Kündiger nicht zuhört oder zur Diskussion beiträgt, sich zu Meetings verspätet – oder überhaupt nicht auftaucht.

5 Wege zur Bekämpfung des stillen Kündigens an Ort und Stelle

Während die Ausbreitung des stillen Kündigens es so erscheinen lassen könnte, als wäre es ein durchgehendes Zugproblem, gibt es einige Taktiken, die Manager verwenden können, um ihre Mitarbeiter erneut einzubeziehen und alle wieder auf Hochtouren zu bringen. Hier sind fünf Dinge, die Sie tun können, um diesen Trend umzukehren.

1. Bieten Sie konkurrenzfähige Gehaltszeichnisse und Flexibilität

Lassen Sie uns mit der offensichtlichsten Lösung beginnen. Viele Menschen kündigen stillschweigend, nachdem sie sich entschieden haben, einen anderen Job zu suchen, und einer der Hauptgründe, warum sich Menschen dazu entscheiden, einen neuen Job zu suchen, ist, dass sie sich nicht fair bezahlt fühlen.

Es dreht sich wirklich um Respekt. Wenn ein Arbeitgeber konsequent eine Gehaltserhöhung verspricht, aber nie liefert, oder Erwartungen und Verantwortung im Laufe der Zeit erhöht, ohne eine entsprechende Gehaltserhöhung, werden sich Mitarbeiter letztendlich disrespektiert und dass ihre Bemühungen nicht gewürdigt werden.

Besonders in der heutigen Wirtschaft müssen Arbeitgeber die Messlatte höher legen und einen konkurrenzfähigen Lohn zahlen, der den aktuellen Arbeitsmarkt und Lebensstandards sowie die Bemühungen und Ergebnisse jedes Mitarbeiters widerspiegelt.

Der Aufstieg der Remote-Arbeit im Verlauf der letzten Lockdowns hat Mitarbeitern einen Vorgeschmack gegeben, wie Work-Life-Balance aussehen könnte (und sollte) – und sie sind begeistert, um an ihr festzuhalten. Das Zulassen von Remote- oder Hybrid-Arbeit mit flexiblen Stunden ist ein hervorragendes und kostengünstiges Mittel, um die Work-Life-Balance für Mitarbeiter zu verbessern, während gleichzeitig demonstriert wird, dass Sie ihnen vertrauen, sich um ihr Wohlbefinden kümmern und sie als Menschen wertschätzen.

Nicht alle inneren Uhren stimmen mit dem Standard "9 zu 5" überein – und eine 2021 Umfrage zeigte, dass flexible Arbeitszeiten die Haupttreiber für erhöhte Produktivität waren, während 64% der Befragten sagten, dass sie eher einen Job in Betracht ziehen würden, der flexible Arbeitszeiten erlaubte, versus einen, der nicht.

2. Bieten Sie Coaching und berufliche Entwicklungsmöglichkeiten

Eins-zu-Eins-Coaching-Sitzungen sind ein idealer Weg, um Loyalität aufzubauen, Motivation und Verantwortung zu erhöhen und die Wünsche und Bedürfnisse jedes Mitarbeiters zu verstehen.

Coaching öffnet die Kommunikationswege und hilft Mitarbeitern, sich geschätzt zu fühlen, ohne sich Mikro-verwaltet zu fühlen. Es gibt Managern auch ein besseres Verständnis der Stärken, Schwächen, Motivationsfaktoren und Karriereziele jedes Mitarbeiters.

Dieses Verständnis erleichtert es, die richtigen Werkzeuge zu nutzen, um die beste Leistung jedes Einzelnen zu trainieren und seine Karriereentwicklung zu unterstützen, indem Sie ihm die richtigen Möglichkeiten bieten, zu wachsen, mehr Verantwortung zu übernehmen und anspruchsvollere Aufgaben zu übernehmen. Mitarbeiter, die sich geschätzt und unterstützt fühlen, bleiben eher ihrem Unternehmen, Manager und Team treu – und sind weniger wahrscheinlich stillschweigend zu kündigen.

Unternehmensfinanzierte berufliche Entwicklungsmöglichkeiten sind eine ausgezeichnete Ergänzung zum laufenden Coaching. Diese Investition kann die Fähigkeiten der Mitarbeiter aufbauen, während demonstriert wird, dass das Unternehmen will, dass sie erfolgreich sind und sich darum kümmert, sie zu behalten.

Das Angebot von Schulungsmöglichkeiten mit übertragbaren Fähigkeiten, die in einer höheren Position verwendet werden könnten, zeigt ein persönliches Interesse an der Karriereentwicklung jedes Mitarbeiters und eine bedeutende Investition in seine Zukunft mit dem Unternehmen.

3. Schaffen Sie klare Karrierepfade und fördern Sie von Innen

All das Coaching und Training der Welt ist nichts wert, wenn Mitarbeiter keinen klaren Vorteil sehen können. Leere Gesten nutzen niemandem, aber Unternehmen, die klare Karrierepfade schaffen und sie mit einer "Förderung von innen"-Politik kombinieren, geben ihren Mitarbeitern etwas, auf das hingearbeitet werden kann.

Die Kombination eines soliden Coaching-Programms und Schulungsmöglichkeiten mit klarem Aufstiegspotential ist eine Gewinnkombination, um Mitarbeiter in ihrer täglichen Arbeit zu motivieren. Schließlich, wo liegt die Motivation für jemanden, sein Bestes Jahr für Jahr zu geben, wenn er ständig bei Beförderungen übergangen wird, während die besten Jobs an externe Mitarbeiter gehen?

4. Führen Sie Gamification ein

Laut Forschung kann das Hinzufügen von Gamification-Elementen am Arbeitsplatz die Mitarbeiterzufriedenheit um 89% erhöhen – und 69% der Mitarbeiter sagen, dass sie bei ihrem Arbeitgeber mehr als drei Jahre bleiben würden, wenn das Unternehmen Gamification in seinen Betrieb einsetzt! Gamification spricht an die Bedürfnisse der Mitarbeiter nach Leistung, Anerkennung und Belohnungen, während sie ein Element des Spaßes hinzufügt, das eine engagierte, kooperative, unterstützende und lösungsorientierte Kultur schafft.

Lesen Sie diesen Artikel, um zu erfahren warum Gamification funktioniert und erhalten Sie sechs Ideen, um Sie bei der Umsetzung in Ihren täglichen Betrieb zu unterstützen.

5. Fragen Sie Ihre Mitarbeiter: "Was ist los?"

Manchmal ist der einfachste Ansatz der beste. Wenn Sie wissen möchten, was Ihre Mitarbeiter denken und fühlen, warum nicht direkt zur Quelle gehen und sie als Gruppe fragen?

Bestellen Sie Mittagessen, und haben eine informelle Konversation über Dinge wie, was ihnen an ihrem Arbeitsplatz gefällt und nicht gefällt; was sie brauchen, um erfolgreich zu sein; wie sie anerkannt werden möchten; und welche Vorteile einen Unterschied für sie machen würden.

Menschen fühlen sich oft sicherer beim Teilen in einer Gruppenumgebung als bei einem Eins-zu-Eins-Meeting. Schreiben Sie Fragen auf ein Board und geben Sie allen Zeit, ihre Antworten auf Haftnotizen zu schreiben, und gruppieren Sie dann ihre Antworten unter jeder Frage und verwenden Sie das als Grundlage für Ihre Diskussion. Diese Methode bewahrt die Anonymität der Mitarbeiter bis zu einem gewissen Grad, während sie die "Sicherheit in Zahlen" bietet, die zu einer ehrlichen und produktiven Diskussion führen kann.

Plecto kann helfen, Stilles Kündigen zu stoppen

Plecto's realtzeit KPI Dashboards sind eine ausgezeichnete Grundlage für 1:1-Coaching-Sitzungen und um Mitarbeitern konkrete Ziele zu geben, auf die sie hinarbeiten können, während sie ihren Fortschritt auf motivierende und visuelle Weise verfolgen. Plecto bietet auch eingebaute Gamification-Funktionen sowie Leaderboards, sofortige Benachrichtigungen, Punkte und Abzeichen, um Mitarbeiter in ihrer täglichen Arbeit engagiert und motiviert zu halten – auch wenn sie aus der Ferne arbeiten!

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