Wie man kollektive Führung in Unternehmen schafft

Warum kollektive Führung für Unternehmen von Bedeutung ist

Was fällt Ihnen ein, wenn Sie das Wort Führung hören? Ich bin sicher, dass ein Bild eines Mannes/einer Frau mit viel Autorität und Entscheidungsbefugnis in den Sinn kommt.

Dies ist das, was als Top-Down-Führung bekannt ist, der traditionellste Führungsstil.

In diesem Blog-Beitrag werden wir über eine andere Art von Führung sprechen, kollektive Führung, und wie sie in Unternehmen angewendet werden kann, um positive Ergebnisse zu erzielen.

Was ist kollektive Führung?

Kollektive Führung ist im Kern kein Geschäftsbegriff.

Eine grundlegende Definition von kollektiver Führung wäre ein politischer oder sozialer Begriff, der verwendet wird, um eine 'ideale Gesellschaft' zu beschreiben, eine, in der die Führung geteilt wird und alle Mitglieder zusammenarbeiten, um ein gemeinsames Ziel mit gleichmäßig verteilter Anstrengung zu erreichen.

In Unternehmen könnte die Theorie der kollektiven Führung als mehrere Führungskräfte beschrieben werden, die alle für Entscheidungen und die Verwaltung des Unternehmens verantwortlich sind. Es bedeutet mehr Verantwortung und Rechenschaftspflicht für alle beteiligten Führungskräfte, und auch eine bessere Organisationsstruktur und Kultur, in der mehr Meinungen gehört werden und jeder eine Stimme hat.

Kollektive Führung ist eine völlig andere Struktur als Top-Down-Führung.

Wie können Unternehmen eine Struktur mit kollektiver Führung schaffen?

Kollektive Führung erfordert ein Team, in dem jeder andere zuhören kann, einen Einstellungsmanager, der hochwertige, gleichgesinnte Menschen einstellt, und Mitglieder, die sich gegenseitig stärken und einbeziehen.

Gemeinsame Verantwortung ist eines von fünf Elementen der kollektiven Führung, die restlichen sind: Vertrauen, transparente und wirksame Kommunikation, Rechenschaftspflicht und gemeinsames Lernen.

Ein kollektiv geführtes Team sollte aus Mitgliedern bestehen, die alle gleich sind, und es sollte keine 'Alpha'-Rollen oder dominante Mitglieder geben. Es sollten auch Mitglieder aus verschiedenen Perspektiven und Hintergründen vorhanden sein, da sie alle etwas Unterschiedliches auf den Tisch bringen können.

Eine Möglichkeit, wie viele Unternehmen versuchen, eine kollektivere Führungsstruktur einzuführen, besteht darin, regelmäßige Managementtreffen mit Leitern oder Managern verschiedener Abteilungen abzuhalten. Diese Gruppe von Führungskräften arbeitet dann zusammen, um große geschäftliche Angelegenheiten zu bewältigen, anstatt dass der CEO allein verantwortlich ist.

Vorteile der kollektiven Führung

1. Kollektive Führung hilft, Ihr Unternehmen zusammenzuführen

Durch die Schaffung eines Teams, das aus Mitgliedern verschiedener Abteilungen oder Hintergründe besteht, können Sie alle Teile Ihres Unternehmens unter einen Hut bringen.

Dies führt zu besserer Kommunikation zwischen Mitarbeitern und besserem Verständnis der Rolle jeder Abteilung im Unternehmen.

2. Kollektive Führung hilft, Konsistenz in einem Unternehmen zu schaffen

Durch regelmäßiges Treffen verschiedener Führungskräfte stellt kollektive Führung sicher, dass alle auf der gleichen Seite sind.

Dies ist besonders wichtig, wenn Sie eine konsistente Botschaft über Ihre verschiedenen Kanäle erstellen und beibehalten möchten.

3. Kollektive Führung erhöht die Flexibilität

Kollektive Führung schafft eine Kultur, die viel responsiver gegenüber Herausforderungen ist und fördert auch Führungskräfte, innovativ zu reagieren.

Beispiele für kollektive Führung in Unternehmen

Cisco ist ein großartiges Beispiel für eine erfolgreiche Initiatibe der kollektiven Führung. Als das Wachstum des Unternehmens zu sinken begann, beschlossen sie, ihre Organisationsstruktur zu überarbeiten.

Sie ersetzten ihre traditionelle Top-Down-Führungsstruktur durch ein kollaboratives Modell, das aus Boards und Councils bestand. Macht wurde durch gemeinsame Verantwortung ersetzt, und Ciscos Vermögen begannen sich zu ändern.

Sie führten ein C-LEAD-Modell ein, das ein Akronym für die Wörter zusammenarbeiten, lernen, ausführen, beschleunigen und stören ist. Das Modell dient dazu, die Zusammenarbeit zwischen Führungskräften zu erhöhen und auch die Anzahl der 'Super-Teams' im Unternehmen zu erhöhen, im Gegensatz zu einer kleinen Anzahl von Einzelpersonen.

Cisco gibt zu, dass die Umsetzung eines kollektiven Führungsprogramms anfangs harte Arbeit war. Annmarie Neal, Vizepräsidentin des Cisco Center for Collaborative Leadership, sagt, dass sie "[es] klar machen musste den Führungskräften, dass ihre Interessen bei dem Erfolg der Gruppe liegen. Und aus Ciscos Perspektive ist kollaborativer Erfolg der Schlüssel zu unserer Zukunft."

Wie kann Plecto kollektive Führung ermöglichen?

Wie oben erwähnt, ist eine der Schlüsselwege, auf denen kollektive Führung funktioniert, das Zusammenarbeiten von Führungskräften aus verschiedenen Abteilungen.

Plecto macht dies einfacher, indem es Mitgliedern des Führungsteams den Zugriff auf Dashboards ermöglicht, über die sie den Geschäftsfortschritt überwachen können. Dies könnte ein spezielles 'Führungs'-Dashboard oder ein Dashboard für jede ihrer Abteilungen sein, damit andere Mitglieder des Teams Geschäftsfortschritte in jeder Abteilung sehen können. Dies trägt auch dazu bei, das Maß an gemeinsamer Verantwortung zwischen dem Führungsteam zu erhöhen.

Plecto trägt auch dazu bei, die Sichtbarkeit zwischen dem Führungsteam und den Mitarbeitern zu erhöhen, damit alle auf der gleichen Seite sind - eine Schlüsselanforderung für eine erfolgreiche Initiatibe der kollektiven Führung. Melden Sie sich noch heute für eine kostenlose Demo an.