10 Måter å Engasjere Dine Ansatte og Øke Deres Motivasjon

10 Måter å Motivere Ansatte

Hver dag tar ansatte beslutninger som hjelper selskapene deres—eller skader dem. Å lage en strategi for å øke ansattes motivasjon og engasjement er en av de beste investeringene et selskap kan gjøre for å sikre sin fremtidige suksess.

Når ansattes engasjement svikter, svikter også motivasjonen. Og det er kostbart. Ifølge Gallups 2022 State of the Global Workplace, sier bare 21% av ansatte at de er engasjerte på jobb, noe som koster den globale økonomien $7,8 billioner hvert år!

Ansatte som føler seg motiverte og er lidenskapelige om jobbene sine, blir i stillingene sine lenger, leverer bedre resultater, og bidrar til å skape et positivt arbeidsmiljø for alle. Innsatsen er høy, men heldigvis finnes det mange måter å motivere ansatte med stor suksess.

1. Del en Klar Visjon og Team KPI-er

Et team uten mål er et team dømt til å feile. Uten klare mål har teamet ingen anelse om hva de prøver å oppnå. Å kommunisere prosjektets suksesskriterier fra prosjektets start er avgjørende for å sikre at alle forstår ledelsens forventninger—slik at de kan prestere sitt beste.

Samtidig vil det å definere klare roller innen prosjektteamet eliminere siloer, frustrasjon, og mange bortkastede timer. Når folk forstår rollene sine og prosjektmålene, er de i en bedre posisjon til å kombinere innsats og jobbe sammen for å prioritere de riktige oppgavene og fokusere på de tingene som vil sikre et vellykket resultat.

Et biprodukt av denne typen klar og åpen kommunikasjon er forbedret transparens, som er en bevist taktikk for å øke ansattes engasjement.

2. Gjør Kontoret til et Behagelig Sted å Være

Hvis selskapet ditt er som de fleste, samler det sannsynligvis mye data. Men bruker selskapet ditt den dataen til sin fulle fordel? Datadrevne organisasjoner har en bedre sjanse til å nå sine mål sammenlignet med organisasjoner som bare spiller det etter hukommelsen.

Å visualisere delte KPI-er på sanntids Dashboards er en av de mest effektive strategiene for å forbedre teamytelsen fordi det gir alle en andel i teamets suksess—eller fiasko. Imidlertid kan det å bare spore KPI-er føre til en reaktiv kultur. I stedet, bli mer proaktiv ved å analysere dataene for å identifisere hvorfor teamet underpresterer på noen områder og hva du kan gjøre for å forbedre det. Med andre ord, “se etter hvorfor—ikke bare reager på hva.”

3. Feire Suksess

Å få folk til å føle seg verdsatt er en av de mest effektive måtene å motivere ansatte på. Enten det er en engangsbonus i kontanter eller et gavekort for en jobb godt utført—eller en mer organisert tilnærming ved å bruke motiverende verktøy som lederbord, umiddelbare varsler, og konkurranser for å anerkjenne alles små seire— feiring av suksess er en tidløs måte å øke ansattes motivasjon, spesielt rundt KPI-er.

4. Invester Tid i Coaching av Hver Ansatt

Når det er tid for å øke ansattes motivasjon, 1:1 coaching sjekker mange bokser. Å ha ansikt-til-ansikt tid med sjefen åpner kommunikasjonslinjene og får ansatte til å føle seg verdsatt uten å føle seg mikrostyrt.

Samtidig får ledere en bedre forståelse av hver ansatts styrker, svakheter, motivasjonsfaktorer, og karrieremål—noe som gjør det lettere å bruke de riktige motiverende verktøyene for å coache deres beste prestasjon.

Coaching er en utmerket måte å støtte karriereutvikling på samtidig som man gir ansatte de riktige mulighetene til å vokse, ta mer ansvar, og påta seg mer utfordrende oppgaver. Ansatte som føler seg verdsatt og støttet, er mer tilbøyelige til å føle lojalitet til selskapet, lederen, og teamet.

5. Tilby Profesjonelle Utviklingsmuligheter

Dette går hånd i hånd med coaching. Å tilby selskapets betalte profesjonelle utviklingsmuligheter er en effektiv måte å styrke teamets ferdigheter på samtidig som man viser dem at selskapet verdsetter deres bidrag og ønsker at de skal bli en stund.

Coachingøkter er en utmerket mulighet til å bli kjent med ansatte og foreslå passende opplæringsmuligheter. For å få mest mulig ut av dette motiverende verktøyet, prøv å tilby opplæring med overførbare ferdigheter som kan brukes i en høyere stilling—dette demonstrerer karriereprogresjon og en betydelig investering fra selskapets side.

6. Etabler Karriereveier og Fremhev Internt

Selskaper som etablerer klare karriereveier kombinert med en “fremhev internt”-politikk gir sine ansatte noe å jobbe mot. Et solid coachingprogram kombinert med klare avansementsmuligheter er en vinnende kombinasjon for å motivere ansatte i deres daglige arbeid samtidig som det øker sannsynligheten for at de blir i selskapet på lang sikt.

7. Skap en Samarbeidskultur

Løpende teamkonversasjoner bygger kameratskap innen teamene ved å gi alle en sjanse til å bidra, bli hørt, og få ideene sine anerkjent. Hold regelmessige teammøter og be om innspill på ting du ønsker å forbedre.

Still spørsmål, anerkjenn verdien av hver ansatts kommentarer eller forslag—og til slutt, sett forslagene deres ut i praksis. Når teamet ser at de har en stemme i hvordan ting gjøres, vil de føle seg mer motiverte enn noen gang til å dele ideene sine og bidra positivt til selskapets suksess.

8. Gjør Det OK å Feile

Selv om ingen leder ønsker å oppmuntre til feil, kan det å fjerne tabuet rundt det gi store gevinster. En kultur basert på forståelsen av at noen ganger betalte risikoer gir resultater, men det er greit hvis de ikke gjør det, kan motivere ansatte til å komme opp med innovative ideer—noen av dem vil garantert fungere.

For å gjøre dette til en livsstil, skap en kultur basert på ideer som disse:

• Det er OK å ta sjanser.
• Det er OK å tenke utenfor boksen.
• Hvordan du håndterer feilene dine er viktig.
• Hva du lærer av feilene dine er det som betyr mest.

9. Betal Ansatte Det De Er Verd

Å tilby lønninger og fordeler som ikke er på nivå med andre selskaper i samme bransje og region er en sikker måte å demotivere og miste ansatte på. Når du betaler folk mindre enn de er verdt, er det usannsynlig at de vil yte mer enn forventet—og enda verre, de vil sannsynligvis ha en fot ute av døren.

Å måtte rekruttere på nytt for de samme stillingene resulterer i direkte kostnader og tapt produktivitet og inntekter under onboardingprosessen. Vær forsiktig så du ikke straffer langvarige ansatte for deres lojalitet ved å betale nyansatte mer for lignende arbeid. Til syvende og sist vil det å miste dyktige ansatte fordi du betaler dem for lite koste mer enn det du har spart.

10. Oppmuntre til Teamarbeid

Å kombinere styrkene, ferdighetene, og kunnskapen til flere personer kan gjøre det mulig å oppnå det som ellers kan virke umulig. Men bortsett fra det, skaper det å jobbe tett med kolleger sosiale bånd.

De fleste ønsker ikke å skuffe andre og vil jobbe hardere hvis de risikerer å skuffe lagkameratene sine. Å oppmuntre til teamarbeid er en utmerket måte å bygge mellommenneskelige relasjoner på samtidig som man hjelper folk å føle seg mer engasjert i oppgaven. Det er også en fin måte å inkludere nye ansatte på og hjelpe dem til å føle seg komfortable og i stand til å prestere fra starten av.

Plecto Kan Hjelpe Deg med å Øke Team Motivasjon

Team motivasjon ebber naturlig ut og flyter. For eksempel er motivasjonen ofte høy etter at folk kommer tilbake fra sommerferien, mens den ofte daler i begynnelsen av året etter høytiden når vinteren virker som den aldri vil ta slutt.

Ansatte faller generelt et sted på spekteret mellom å være intrinsisk motivert av ekte glede ved arbeidet sitt og ekstrinsisk motivert av håndfaste belønninger. Disse 10 måtene å motivere ansatte på adresserer begge motivasjonsfaktorene—og de er bevist å øke ansattes motivasjon og holde teammotivasjonen på et historisk høyt nivå. Å bruke noen eller alle av disse motiverende verktøyene kan være den hjelpen du trenger for å oppnå eller til og med overgå målene dine.

Plectos sanntids KPI Dashboards er et utmerket verktøy for å informere coachingøkter og øke teammotivasjonen ved å gi alle konkrete mål å jobbe mot. Plecto tilbyr også innebygde gamification-funksjoner samt funksjoner som lederbord, poeng, og prestasjonsskjold som gjør det enkelt å feire suksess i hverdagsdriften.

Registrer deg for en gratis demo, og oppdag hvordan Plecto kan hjelpe deg med å motivere dine ansatte til å oppnå sitt beste!