7 Enkle Måter å Redusere Ansattomsetning

Beste Praksiser for å Redusere Ansattomsetning

Å ha et høyt nivå av ansattomsetning er skadelig for en bedrift, både mentalt og økonomisk. Når en ansatt slutter, er kostnaden for å ansette noen ny betydelig.

Dette inkluderer både faktiske kostnader som rekrutterings- og ansettelsesprosessen, samt produktivitet og tidskostnader når du dedikerer tiden din til å onboarde en ny ansatt og trene dem. En godt likt, flott ansatt som forlater bedriften er også skadelig for teammotivasjon og moral, og kan få andre ansatte til å tenke på om de bør følge etter.

I dette innlegget skal vi gå gjennom syv måter å redusere ansattomsetning og forbedre ansattbeholdningsrater. Fortsett å lese for å finne ut hva de er!

1. Ansett de Rette Folkene

Noen ganger kan det være vanskelig å si fra ett intervju om noen er den perfekte kandidaten for en stilling og din bedrift. Intervjupersoner er ofte nervøse, og deres sanne personlighet skinner ikke gjennom.

Det er imidlertid kritisk at du prøver å avgjøre om kandidaten vil trives med arbeidet og arbeidskulturen, slik at du reduserer risikoen for at de slutter tidlig i jobben og reduserer ansattomsetningsraten.

Dette kan gjøres ved å holde mer enn ett intervju, slik at intervjupersonen er mindre nervøs andre gang, eller ved å få dem til å fullføre en personlighetstest som en del av intervjuet, slik at du kan se om de passer godt.

I tillegg vil en strategi for å redusere ansattomsetning være å være tydelig på hva jobben vil innebære og dine forventninger til en person i denne stillingen. På denne måten er det ingen overraskelser for den nye ansatte, og de vil være mindre tilbøyelige til å slutte.

2. Anerkjenn Ansattes Prestasjoner

Hvis du ikke anerkjenner og belønner dine ansattes prestasjoner og suksesser, har de ingen motivasjon til å gjenta dem, og det kan redusere ansattomsetningen.

Gamification er en enkel strategi å implementere som engasjerer og belønner dine ansatte. Gamification kan brukes virtuelt ved å lage en poengliste og tildele merker, eller ved å gi ekte belønninger som en ekstra fridag eller en flaske vin hvis ansatte når et mål.

Hvis du er en oppstart eller en liten bedrift som ikke har råd til å gi monetære belønninger eller fri, kan en oppriktig takk eller til og med en takknemlig e-post også gå langt.

Når en ansatt føler seg respektert og lagt merke til, vil de være mer tilbøyelige til å bli i din bedrift, og du vil ha mindre ansattomsetning.

3. Få Ansattes Tilbakemelding

Et exit-intervju er en flott måte å finne ut hva som fikk en ansatt til å slutte, i håp om å kunne gjøre noen forbedringer, slik at du kan være sikker på at de samme problemene ikke vil øke omsetningen av ansatte i fremtiden.

Men hvorfor vente til et exit-intervju for å finne ut hva som kan forbedres i din bedrift?

For å unngå problemer med å redusere ansattomsetning, er det en god idé å gjennomføre intervjuer med dine nåværende ansatte for å finne ut hva som er på deres sinn og hva de mener kan endres. Det kan virke som en unødvendig prosess hvis du tror at dine ansatte er glade, men det er best å være på den sikre siden og identifisere problemer tidlig før din beste ansatt bestemmer seg for å slutte.

En anonym undersøkelse er en annen god måte å få tilbakemelding fra ansatte på, uten at de trenger å bekymre seg for konsekvenser hvis de sier noe negativt. Du kan sette dette opp selv, eller bruke programvare som Peakon for å gjøre det for deg.

4. Gi Ansatte de Rette Metrikkene og KPI-ene

Hvis dine ansatte får oppnåelige og realistiske KPI-er, vil de være mye mer motiverte til å nå dem.

Som med andre områder av arbeidet, er nøkkelen til å sette metrikker å holde dem utfordrende, men ikke umulige.

Det er også viktig at ansatte vet hvilke KPI-er de jobber mot, og er klar over fremdriften sin. Dette er grunnen til at Plecto er et så flott verktøy, da det holder ansatte på sporet og også engasjerte i arbeidet sitt.

En av strategiene for å redusere ansattomsetning er å få KPI-ene dine på plass, for hvis en ansatt føler seg uinformert eller overveldet av målene sine, vil de være mer tilbøyelige til å forlate jobben.

5. Gi Utfordrende og Spennende Arbeid

Som vi nevnte ovenfor, vil ansatte jobbe bedre når de føler seg utfordret av arbeidet sitt.

Dette betyr ikke utfordrende i den forstand at det er umulig eller for vanskelig, bare arbeid som får dem til å glede seg til å løse og finne den beste løsningen.

Hvis en ansatt er lei av arbeidet sitt, er de sannsynligvis på vei til å begynne å se etter en annen jobb som motiverer og utfordrer dem, og åpenbart vil det ikke redusere ansattomsetningsraten.

6. Skap en Positiv Kultur og Miljø

Arbeidskultur og miljø er veldig viktig. De psykologiske fordelene ved å jobbe i et behagelig miljø er betydelige og kan virkelig påvirke ansattes holdning.

Å fremme en kultur som fremmer åpenhet og ærlighet er en flott måte å sikre en psykologisk positiv atmosfære, men de fysiske aspektene ved miljøet ditt må også tas i betraktning.

Sørg for å ha områder hvor ansatte kan ta seg tid bort fra arbeidet og steder hvor de kan brainstorme eller jobbe i team. For flere tips om å skape et produktivt kontor, les vårt nylige blogginnlegg.

7. Vurder Dine Ledelsesferdigheter

I vårt nylige blogginnlegg snakket vi om de skadelige effektene av dårlig ledelse på ansattengasjement. Dårlig ledelse kan også påvirke ansattomsetningsraten og omsetningen av ansatte. Det berømte ordtaket er at 'ansatte slutter ikke i jobber, de slutter hos ledere'. Selv om dette ikke alltid er tilfelle, er det definitivt noe du bør ha i bakhodet.

Ta deg tid til å ha en ærlig samtale med deg selv for å identifisere områder der du kan forbedre deg og ta konkrete skritt for å bli bedre. Ingen leder er perfekt, men du bør strebe etter å være den beste du kan for dine ansattes velvære og lykke.

Følg vårt råd ovenfor og gjennomfør intervjuer eller anonyme undersøkelser med dine ansatte. Still spørsmål om ledelse (vær sikker på å gjøre det klart for dine ansatte at svarene er anonyme) og ta notater om hva ansatte har å si.

Ved å forbedre din ledelsesstil og teknikk vil du ha en bedre sjanse til å beholde flotte ansatte og redusere ansattomsetning.