10 formas de entusiasmar a tus empleados y aumentar su motivación

10 formas de motivar a los empleados

Cada día, los empleados toman decisiones que ayudan a sus empresas – o las dañan. Crear una estrategia para aumentar la motivación de los empleados e impulsar el compromiso es una de las mejores inversiones que una empresa puede hacer para asegurar su futuro éxito.

Cuando el compromiso de los empleados disminuye, también lo hace la motivación. Y es caro. Según el 2022 de Gallup State of the Global Workplace, solo el 21% de los empleados dicen que están comprometidos en el trabajo, ¡costando a la economía global $7,8 billones cada año!

Los empleados que se sienten motivados y son apasionados por sus trabajos permanecen en sus posiciones más tiempo, entregan mejores resultados y ayudan a crear un ambiente de trabajo positivo para todos. Las apuestas son altas, pero afortunadamente, hay muchas formas de motivar a los empleados con gran éxito.

1. Comparte una visión clara y KPIs de equipo

Un equipo sin objetivos es un equipo destinado al fracaso. Sin objetivos claros, el equipo no tiene idea de lo que está tratando de lograr. Comunicar los criterios de éxito del proyecto desde el inicio del proyecto es primordial para garantizar que todos entiendan las expectativas de la gerencia – para que puedan rendir su mejor esfuerzo.

Al mismo tiempo, definir roles claros dentro del equipo del proyecto eliminará silos, frustración y muchas horas desperdiciadas. Cuando las personas entienden sus roles y objetivos del proyecto, están en una mejor posición para combinar esfuerzos y trabajar juntos para priorizar las tareas correctas y enfocarse en las cosas que asegurarán un resultado exitoso.

Un subproducto de este tipo de comunicación clara y abierta es transparencia mejorada, que es una táctica comprobada para aumentar el compromiso de los empleados.

2. Haz de la oficina un lugar cómodo para estar

Si tu empresa es como la mayoría, probablemente está recopilando muchos datos. Pero ¿está tu empresa utilizando esos datos al máximo? Las organizaciones impulsadas por datos tienen mejores posibilidades de alcanzar sus objetivos versus las organizaciones que simplemente se dejan llevar.

Visualizar KPIs compartidos en Dashboards en tiempo real es una de las estrategias más efectivas para mejorar el desempeño del equipo porque le da a todos una participación en el éxito – o fracaso – del equipo. Sin embargo, simplemente rastrear KPIs puede llevar a una cultura reactiva. En su lugar, sé más proactivo analizando los datos para identificar por qué el equipo está bajo desempeño en algunas áreas y qué puedes hacer para mejorarlo. En otras palabras, "busca el por qué – no simplemente reacciones al qué."

3. Celebra el éxito

Hacer que las personas se sientan apreciadas es una de las formas más efectivas de motivar a los empleados. Ya sea un bono en efectivo o una tarjeta de regalo por un trabajo bien hecho – o un enfoque más organizado utilizando herramientas de motivación como leaderboards, notificaciones instantáneas y concursos para reconocer los pequeños logros de todos – celebrar el éxito es una forma probada y verdadera para aumentar la motivación de los empleados, especialmente alrededor de KPIs.

4. Invierte tiempo en entrenar a cada empleado

Cuando se trata de aumentar la motivación de los empleados, el coaching 1:1 marca muchas casillas. Tener tiempo cara a cara con el jefe abre las líneas de comunicación y hace que los empleados se sientan apreciados sin sentirse micro-gestionados.

Al mismo tiempo, los gerentes obtienen una mejor comprensión de las fortalezas, debilidades, factores de motivación y objetivos de carrera de cada empleado – lo que facilita el uso de las herramientas de motivación adecuadas para entrenar su mejor desempeño.

El coaching es una forma excelente de apoyar el desarrollo de la carrera mientras se dan a los empleados las oportunidades adecuadas para crecer, asumir más responsabilidad y abordar tareas más desafiantes. Los empleados que se sienten valorados y apoyados tienen más probabilidades de sentir lealtad hacia su empresa, gerente y equipo.

5. Ofrece oportunidades de desarrollo profesional

Esto va de la mano con el coaching. Ofrecer oportunidades de desarrollo profesional pagadas por la empresa es una forma efectiva de fortalecer las habilidades de tu equipo mientras les muestras que la empresa valora sus contribuciones y les gustaría que se queden por un tiempo.

Las sesiones de coaching son una excelente oportunidad para conocer a tus empleados y sugerir oportunidades de capacitación apropiadas. Para sacar el máximo provecho de esta herramienta de motivación, intenta ofrecer capacitación con habilidades transferibles que podrían usarse en una posición superior – esto demuestra una progresión de carrera y una inversión significativa por parte de la empresa.

6. Establece carreras claras y promueve desde adentro

Las empresas que establecen carreras claras combinadas con una política de "promoción desde adentro" dan a sus empleados algo hacia lo cual trabajar. Un programa de coaching sólido combinado con oportunidades de avance claras es una combinación ganadora para motivar a los empleados en su trabajo diario mientras aumenta la probabilidad de que permanezcan con la empresa a largo plazo.

7. Crea una cultura colaborativa

Las conversaciones continuas del equipo construyen camaradería dentro de los equipos al dar a todos la oportunidad de contribuir, ser escuchados y que se reconozcan sus ideas. Realiza reuniones de equipo regulares y solicita aporte sobre cosas que te gustaría mejorar.

Haz preguntas, reconoce el valor de los comentarios o sugerencias de cada empleado – y finalmente, pon sus sugerencias en práctica. Una vez que el equipo vea que tienen voz en cómo se hacen las cosas, se sentirán más motivados que nunca de compartir sus ideas y contribuir positivamente al éxito de la empresa.

8. Está bien fallar

Si bien ningún gerente quiere alentar el fracaso, eliminar su tabú puede generar grandes dividendos. Una cultura basada en la comprensión de que a veces los riesgos calculados dan resultado, pero está bien si no lo hacen, puede motivar a los empleados a idear ideas innovadoras – algunas de las cuales seguramente funcionarán.

Para hacer esto una forma de vida, crea una cultura basada en ideas como estas:

• Está bien tomar riesgos.
• Está bien pensar fuera de la caja.
• Cómo manejas tus errores es importante.
• Lo que aprendes de tus errores es lo que más importa.

9. Paga a los empleados lo que valen

Ofrecer salarios y beneficios que no sean competitivos con otras empresas en la misma industria y región es una forma segura de desmoralizar y perder empleados. Cuando pagas a las personas menos de lo que valen, es improbable que vayan más allá – y peor aún, es probable que tengan un pie fuera de la puerta.

Tener que reemplazar repetidamente los mismos puestos resulta en costos directos y pérdida de productividad e ingresos durante el proceso de incorporación. Ten cuidado de no castigar a los empleados de larga data por su lealtad pagando a los nuevos contratados más por trabajo similar. En última instancia, perder excelentes empleados porque los estás pagando insuficientemente costará más que lo que has ahorrado.

10. Alienta el trabajo en equipo

Combinar las fortalezas, habilidades y conocimiento de varias personas puede hacer posible lograr lo que de otra manera sería imposible. Pero además de eso, trabajar estrechamente con colegas crea vínculos sociales.

La mayoría de las personas no quieren decepcionar a otros y trabajarán más duro si arriesgan decepcionar a sus compañeros de equipo. Alentar el trabajo en equipo es una forma excelente de construir relaciones interpersonales mientras ayudas a las personas a sentirse más comprometidas con la tarea. También es una forma agradable de incluir nuevos empleados y ayudarles a sentirse cómodos y capaces de realizar desde el principio.

Plecto puede ayudarte a aumentar la motivación del equipo

La motivación del equipo fluye natural y constantemente. Por ejemplo, la motivación es a menudo alta después de que las personas regresan de sus vacaciones de verano, mientras que a menudo se desmorona a principios de año después de la temporada de vacaciones cuando el invierno parece que nunca terminará.

Los empleados generalmente caen en algún punto del espectro entre motivados intrínsecamente por el verdadero disfrute de su trabajo y motivados extrínsecamente por recompensas tangibles. Estas 10 formas de motivar a los empleados aborden ambos factores de motivación – y se ha demostrado que aumentan la motivación de los empleados y mantienen la motivación del equipo en su punto más alto. Usar algunos o todos estos herramientas de motivación podrían ser la mano auxiliar que necesitas para lograr o incluso superar tus objetivos.

Los Dashboards de KPI en tiempo real de Plecto son una herramienta excelente para informar sesiones de coaching e aumentar la motivación del equipo al darle a todos objetivos concretos hacia los cuales trabajar. Plecto también proporciona características de gamificación incorporadas así como características como leaderboards, puntos e insignias de logros que facilitan celebrar el éxito en operaciones cotidianas.

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