15 Mest Nödvändiga Logistik KPI:er för 2026

Vikten av att Övervaka Logistik KPI:er i 2026

Vill du hålla dig före i logistikspelet 2026? Vi har dig täckt! Trots utmaningar förväntas logistikbranschen gå från styrka till styrka och förutspås växa med miljarder dollar under de kommande åren. Snabbt föränderliga marknadsförhållanden kräver snabbare beslutsfattande och anpassning till förändringar. Det är därför vi sammanställde de 15 mest nödvändiga logistik KPI-exemplen som du behöver följa för framgång!

Att Ställa In Dina Logistik KPI:er

Att övervaka logistik KPI:er är inte bara god praxis utan avgörande för framgång. Logistik KPI:er är avgörande för att optimera, mäta och följa upp prestanda inom kritiska områden som kundservice, effektivitet, kostnadsminskning och att vidta proaktiva åtgärder. Dessutom kan KPI:er användas för benchmarking och att sätta upp försäljningsmål. Så, om du vill hålla dig före konkurrensen, försumm inte KPI:er för lager och logistik!

Ditt företags framgång beror inte bara på att blint ställa in dina logistik KPI:er. För att framgångsrikt ställa in rätt logistik KPI:er, följ dessa tips:

• Identifiera dina affärsmål: detta bör vara i linje med ditt företags vision och mission, vilket hjälper till i strategisk utveckling.
• Utför branschbenchmarking: jämför din aktivitet med andra företag, så att du kan få en förståelse för vilka prestationsnivåer du bör sikta på.
• Analysera befintlig data: analysera din nuvarande prestanda. Till exempel, hur många beställningar du hanterar, hur lång tid det tar att leverera varor, tillgång på kapacitet, leveranshastigheter och transportkostnader.
• Samla in kundfeedback: analysera eller be om feedback och nöjdhetsnivåer från dina kunder.
• Fråga dina anställda om feedback: få input från dina anställda och chefer om nödvändiga förbättringar i verksamheten.

Topp 15 Logistik KPI:er Översikt

Ordercykeltid

Ordercykeltid mäter den genomsnittliga tiden som krävs för att leverera produkten från det att beställningen gjordes.

Ordernoggrannhet

Ordernoggrannhet mäter procentandelen av beställningar som skickades utan fel.

Antal Leveranser

Antal Leveranser indikerar hur många beställningar ditt företag har skickat under en period.

Ledtid

Ledtid mäter den genomsnittliga tiden det tar för en leverantör att förbereda varor för leverans.

Lagerbrist

Lagerbrist indikerar hur mycket tid lagret saknar lager för en given artikel.

Hållbarhetsmått

Hållbarhetsmått är en samling av mått som används för att spåra ett företags miljöpåverkan. De inkluderar:

• Koldioxidutsläpp
• Genererat Avfall
• Energianvändning
• Leverantörers Hållbarhet

Lageromsättning

Lageromsättning mäter hur många gånger ett företag säljer och ersätter sitt lager under en period.

Lagerhållningskostnader

Lagerhållningskostnader är den totala summan företag spenderar för att lagerhålla och lagra varor innan de säljs.

Kundbackordergrad

Kundbackordergrad är procentandelen av beställningar som inte kan uppfyllas omedelbart eftersom en artikel är slut i lager.

Genomsnittlig Transporttid

Genomsnittlig Transporttid mäter hur lång tid det tar att flytta varor från en plats till en annan.

Lagerkostnader

Lagerkostnader indikerar de totala kostnaderna för att driva ett lager.

Förlorad Försäljning

Förlorad Försäljning räknar procentandelen av förlorad försäljning eftersom produkter var slut i lager.

Kostnad per Leverans

Kostnad per Leverans mäter de genomsnittliga kostnaderna för att leverera en beställning från lager till kund.

I Tid Leverans

I Tid Leverans indikerar procentandelen av leveranser som levererades i tid.

Första Leveransgrad

Första Leveransgrad indikerar procentandelen av beställningar som framgångsrikt levererades vid första försöket.

Orderhanterings KPI:er

1. Ordercykeltid

Ordercykeltid mäter den genomsnittliga tiden som krävs för att leverera produkten från det att beställningen gjordes.

Detta är en av de mest avgörande logistik KPI:erna. Den mäter den genomsnittliga tiden det tar att leverera produkten från det att beställningen gjordes fram till den faktiska leveransen. Genom att följa denna logistik KPI kommer du att kunna identifiera sätt att öka kundnöjdheten, optimera verksamheten och minska kostnaderna. Genom att förbättra denna KPI kommer du att kunna förbättra lageromsättningen och din intäkter.

För att hitta Ordercykeltid, subtrahera beställningsdatumet från leveransdatumet för varje beställning. Lägg ihop alla resultat. Dela sedan detta svar med antalet beställningar. Ditt resultat kan uttryckas i dagar eller timmar.

2. Ordernoggrannhet

Ordernoggrannhet mäter procentandelen av beställningar som skickades utan fel.

Denna KPI mäter procentandelen av beställningar som skickades utan några fel, till exempel: att säkerställa rätt leveransadress, rätt antal artiklar och att skicka rätt beställning till mottagaren. En hög Ordernoggrannhet hjälper till att sänka antalet returer och är en avgörande komponent för att upprätthålla hög kundnöjdhet.

För att hitta Ordernoggrannhetsgraden, dela antalet felfria beställningar med det totala antalet beställningar som skickades under en period. Multiplicera med 100 för att få en procentandel.

3. Antal Leveranser

Antal Leveranser indikerar hur många beställningar ditt företag har skickat under en period.

Den följande KPI:en visar hur många beställningar ditt företag har skickat under en given tid. Som ett resultat hjälper övervakning av denna KPI att identifiera trender och förändringar, vilket i sin tur optimerar dina lager nivåer, lagerkapacitet och transportkostnader.

För att hitta Antal Leveranser, gör helt enkelt en rå räkning av totala leveranser som skickats under en period. Se till att spåra mot ett mål eller baslinje.

Leveranskedjehanterings KPI:er

4. Ledtid

Ledtid mäter den genomsnittliga tiden det tar för en leverantör att förbereda varor för leverans.

Denna KPI mäter den genomsnittliga tiden för en leverantör att ha varor redo för leverans. Det är inte lätt att optimera denna mått, eftersom Ledtid beror på flera faktorer inklusive leverantörens plats, fraktmetod och tillgängliga lager nivåer.

Att optimera Ledtid kräver en kombination av kontinuerliga investeringar i den senaste teknologin samt att upprätthålla ett nära samarbete med leverantörer. Det är en stor utmaning, men om du är kapabel att optimera denna KPI, kan du förbättra effektiviteten, minska kostnaderna och säkerställa snabbare leveranser till kunder!

För att hitta Ledtid, subtrahera datumet för en inköpsorder från datumet då varorna är redo för leverans. Ditt resultat bör uttryckas i dagar. Spåra din Ledtid som ett genomsnitt över alla leverantörer.

5. Lagerbrist

Lagerbrist indikerar hur mycket tid lagret saknar lager för en given artikel.

Lämna inte dina kunder tomhänta! Du kan undvika detta genom att räkna Lagerbristen. Detta mäter procentandelen av tiden som lagret är slut i lager för en given artikel. Genom att följa denna KPI kan du identifiera trender och förbättra lagerhanteringen genom att prognostisera lager nivåer och upprätthålla relationer med leverantörer.

För att hitta Lagerbrist, dela antalet dagar en artikel var slut i lager med det totala antalet dagar under en period. Multiplicera med 100 för att få en procentandel.

6. Hållbarhetsmått

Hållbarhetsmått är en samling av mått som används för att spåra ett företags miljöpåverkan.

Ökande statliga regleringar och kundmedvetenhet om miljön och klimatförändringar har lett många företag till att omvärdera sin påverkan på miljön. Detta är särskilt relevant för logistikbranschen. Genom att följa Hållbarhetsmått kan du minska din miljöpåverkan, inklusive vattenavfall, CO2-utsläpp, elektricitet och naturgas, vilket skulle främja Hållbar Leveranskedjehantering (SSCM). Några av de vanligaste hållbarhetsmåtten är:

• Koldioxidutsläpp
• Genererat Avfall
• Energianvändning
• Leverantörers Hållbarhet

Här är hur du hittar viktiga Hållbarhetsmått:

• Koldioxidutsläpp: totalt CO₂e som släppts ut per period (ton)
• Energianvändning: totalt kWh som förbrukats per period
• Genererat Avfall: totalt avfall (kg) per period
• Leverantörers Hållbarhet: procent av leverantörer som uppfyller definierade hållbarhetskriterier

Lagerhanterings KPI:er

7. Lageromsättning

Lageromsättning mäter hur många gånger ett företag säljer och ersätter sitt lager under en period.

Vi fortsätter vår lista över exempel på logistik KPI:er med Lageromsättning. Denna KPI visar effektiviteten i din lagerhantering. En högre omsättning visar att produkter har sålts snabbt, vilket också leder till högre intäkter. Genom att följa denna KPI kan du förbättra effektiviteten, minska avfall och vidta proaktiva åtgärder för att optimera lagret.

För att hitta Lageromsättning, dela COGS med genomsnittligt lager värde.

8. Lagerhållningskostnader

Lagerhållningskostnader är den fulla summan företag spenderar för att lagerhålla och lagra varor innan de säljs.

Låt inte lagerkostnader tynga dig! ICC-graden räknar de totala kostnader som företag spenderar på att hålla lager under en viss tidsperiod. Håll koll på din ICC och minska ledtider, förbättra ordernoggrannhet och optimera lager nivåer. Som ett resultat kommer det att minska lagerkostnader och möta kundernas efterfrågan.

För att hitta ICC-graden, dela totala lagerhållningskostnader med totalt lager värde. Multiplicera med 100 för att få en procentandel.

9. Kundbackordergrad

Kundbackordergrad är procentandelen av beställningar som inte kan uppfyllas omedelbart eftersom en artikel är slut i lager.

Denna KPI mäter procentandelen av hur många beställningar som inte kan fyllas vid tidpunkten på grund av lagerbrister eller andra interna faktorer. En hög CBR-grad indikerar att företaget har dålig lagerhantering, vilket kan påverka kundnöjdheten och lojaliteten.

För att hitta Kundbackordergrad, dela antalet backorders med det totala antalet beställningar som lagts. Multiplicera med 100 för att få en procentandel.

Distribuerings KPI:er

10. Genomsnittlig Transporttid

Genomsnittlig Transporttid mäter hur lång tid det tar att flytta varor från en plats till en annan.

Denna KPI mäter tiden hur länge det tar för varor att flytta från en plats till en annan. Genom att följa ATT-måtten kan företag identifiera förseningar i transport och vidta proaktiva åtgärder för att förbättra fraktider.

För att hitta Genomsnittlig Transporttid, subtrahera avsändningsdatumet från leveransdatumet för alla leveranser, och lägg ihop värdena. Dela med antalet leveranser. Ditt resultat kommer att uttryckas i dagar eller timmar.

11. Lagerkostnader

Lagerkostnader indikerar de totala kostnaderna för att driva ett lager.

Lagerkostnader visar den totala summan av drifts- och underhållskostnader för lagret. Detta inkluderar alla relaterade kostnader, såsom hyra, arbetskraft, verktyg, utrustning och säkerhet. Denna mått ger insikter i hur lagerverksamheten kan optimeras, så att hitta lager tjänster nära dig kan leda till kostnadsbesparingar på grund av minskade transportkostnader och förbättrad logistik effektivitet.

För att hitta Lagerkostnader (per enhet), dela totala lagerkostnader med totalt antal enheter som lagrats under perioden. Lagerkostnader inkluderar hyra, arbetskraft, verktyg, utrustning och säkerhet.

12. Förlorad Försäljning

Förlorad Försäljning räknar procentandelen av förlorad försäljning eftersom produkter var slut i lager.

Undvik frustration och kostsamma misstag genom att räkna Förlorad Försäljning KPI! Denna KPI räknar procentandelen av förlorad försäljning på grund av slut på lagerprodukter. Genom att följa denna KPI kan du fatta datadrivna beslut för att optimera lagret och förhindra framtida försäljningsförluster. Det är en nyckel KPI för företagets varumärkesimage och behålla dina lojala kunder!

För att hitta Förlorad Försäljning Grad, dela värdet (eller volymen) av förlorade beställningar på grund av lagerbrister med det totala potentiella försäljningsvärdet (eller volymen). Multiplicera med 100 för att få en procentandel.

Leverans KPI:er

13. Kostnad Per Leverans

Kostnad per Leverans mäter de genomsnittliga kostnaderna för att leverera en beställning från lager till kund.

Detta är en utmärkt KPI för att mäta de genomsnittliga kostnaderna för att leverera en beställning från lagret till kunden. Genom att övervaka denna KPI kan logistikföretag identifiera områden där kostnader kan minskas eller leveransvägar optimeras.

För att hitta Kostnad per Leverans, dela totala leveranskostnader med det totala antalet leveranser under en period.

14. I Tid Leverans

I Tid Leverans indikerar procentandelen av leveranser som levererades i tid.

Denna KPI visar procentandelen av leveranser som levererades på eller före leveransdatumet. En hög OTD-grad indikerar effektiva logistikoperationer och service.

För att hitta I Tid Leverans (grad), dela antalet leveranser som levererades på eller före det lovade datumet med det totala antalet leveranser under perioden. Multiplicera med 100 för att få en procentandel.

15. Första Leveransgrad

Första Leveransgrad indikerar procentandelen av beställningar som framgångsrikt levererades vid första försöket.

Den sista på vår lista över exempel på logistik KPI:er är Första Leveransgrad. Denna KPI mäter procentandelen av beställningar som framgångsrikt levererades vid första försöket. Att misslyckas med att leverera vid första försöket kan orsaka kundmissnöje, ökade kostnader och fördröjda operationer, vilket kommer att distrahera hela kedjan.

För att hitta Första Leveransgrad, dela antalet beställningar som levererades vid första försöket med det totala antalet leveransförsök. Multiplicera med 100 för att få en procentandel.

Spåra Din Logistikprestanda med Plecto!

Det är inte tillräckligt att bara ha logistik KPI:er - även om de kan användas som ett kraftfullt verktyg för att förbättra företagets framgång! En mycket konkurrensutsatt miljö kräver snabba och effektiva beslut. Så, säg adjö till manuell spårning och hej till datadrivna beslut med Plectos logistik KPI-dashboards!

Genom att integrera dina CRM-data kan du enkelt bygga en logistik KPI-dashboard med bara några klick! Du kan identifiera trender, risker och vidta proaktiva åtgärder för att driva dina logistikoperationer smidigt. Plecto-dashboards ger de realtidsinsikter du behöver för att optimera dina operationer och förbättra ditt företags resultat.

Registrera dig för en gratis demo, och gör spårning av logistik KPI:er till en enkel sak!

Vanliga Frågor