Vad är Quiet Quitting? Hur man identifierar och stoppar det 2026

Hur man förhindrar Quiet Quitting

Det har blivit ett av de största buzzwords som har drabbat affärsvärlden på åratal. Men förutom en epidemi som Gallup föreslår påverkar minst 50% av den amerikanska arbetskraften, vad är quiet quitting?

När balansen mellan arbete och liv blir mer "arbete" än "liv" och anställda känner sig undervärderade och underbetalda, checkar de mentalt ut från sina jobb och minskar tyst sina insatser genom att göra precis tillräckligt för att klara sig utan att bli avskedade.

Den dåliga nyheten är att denna trend kostar arbetsgivare miljontals dollar per år. Den goda nyheten är att det mestadels är ett engagemangsproblem som kan åtgärdas med rätt ledarskap. Läs vidare för att lära dig hur man identifierar quiet quitting och fem sätt att återengagera din arbetskraft och hålla quiet quitting till ett minimum.

Innan du läser vidare kanske du är intresserad av denna artikel som beskriver fem initiativ för att förbättra anställdas engagemang – och denna om fördelarna med att öka transparensen på arbetsplatsen. Båda dessa kan hjälpa i dina ansträngningar att öka anställdas engagemang och stoppa quiet quitting.

3 Tecken på att en anställd är Quiet Quitting

Quiet quitting kan vara svårt att identifiera, men dessa tre beteenden kan vara en ledtråd på att en anställd har checkat ut.

1. Brist på entusiasm och prestation

Anställda är bara människor, och det är normalt att entusiasm och prestation varierar baserat på deras stressnivåer och vad som händer i deras privatliv. Men en konsekvent brist på entusiasm och produktivitet indikerar nästan säkert problem.

Håll utkik efter anställda som missar deadlines eller inte slutför sina tilldelade uppgifter, som aldrig hör av sig eller ställer frågor, eller som verkar helt ointresserade av att bidra till avdelningens eller företagets mål. I extrema fall kan tidigare högpresterande anställda göra en helomvändning och leverera märkbart mindre än tidigare.

2. Dåligt teamwork och distansering från andra anställda

Eftersom quiet quitters bara gör det nödvändiga, är de inte bra lagspelare. Detta kan visa sig i dålig samarbete eller ovilja att ta initiativ eller dra sitt strå till stacken i teaminitiativ.

Dessa anställda kan också distansera sig från kollegor och göra lite för att bygga eller upprätthålla relationer med sina teammedlemmar av ointresse eller rädsla för att bli "upptäckta."

3. Lågt engagemang under möten

I grunden handlar quiet quitting om brist på engagemang. Detta kan framgå i möten genom att den tysta quittern inte lyssnar eller bidrar till diskussionen, dyker upp sent till möten – eller till och med inte dyker upp alls.

5 Sätt att Stoppa Quiet Quitting

Även om spridningen av quiet quitting kan få det att verka som ett okontrollerat tåg, finns det några taktiker chefer kan använda för att återengagera sina anställda och få alla att prestera på topp igen. Här är fem saker du kan göra för att hjälpa till att vända denna trend.

1. Erbjud en Konkurrenskraftig Lön och Flexibilitet

Låt oss börja med den mest uppenbara lösningen. Många människor quiet quit efter att de har bestämt sig för att leta efter ett nytt jobb, och en av de främsta anledningarna till att människor bestämmer sig för att söka ett nytt jobb är att de inte känner att de får rättvist betalt.

Det handlar verkligen om respekt. Om en arbetsgivare ständigt lovar en löneökning men aldrig levererar eller ökar förväntningarna och ansvar över tid utan en motsvarande löneökning, kommer anställda så småningom att känna sig respektlösa och att deras insatser inte uppskattas.

Särskilt i den nuvarande ekonomin behöver arbetsgivare ta ansvar och betala en konkurrenskraftig lön som återspeglar den aktuella arbetsmarknaden och levnadsstandarder samt varje anställds insats och resultat.

Ökningen av distansarbete under de senaste nedstängningarna har gett anställda en smak av hur balans mellan arbete och liv kan (och bör) se ut – och de är ivriga att hålla fast vid det. Att tillåta distans- eller hybridarbete med flexibla timmar är ett utmärkt och kostnadseffektivt sätt att förbättra balansen mellan arbete och liv för anställda samtidigt som det visar att du litar på dem, bryr dig om deras välbefinnande och värderar dem som människor.

Inte allas inre klocka stämmer överens med den standard "9 till 5" – och en 2021-undersökning visade att flexibla arbetstider var den främsta drivkraften bakom ökad produktivitet, medan 64% av respondenterna sa att de var mer benägna att överväga ett jobb som tillät flexibla arbetstider jämfört med ett som inte gjorde det.

2. Erbjuda Coaching och Professionella Utvecklingsmöjligheter

En-till-en coaching sessioner är ett idealiskt sätt att bygga lojalitet, öka motivation och ansvar, och förstå varje anställds önskemål och behov.

Coaching öppnar kommunikationslinjerna och hjälper anställda att känna sig uppskattade utan att känna sig mikrostyrda. Det ger också chefer en bättre förståelse för varje anställds styrkor, svagheter, motivationsfaktorer och karriärmål.

Denna förståelse gör det lättare att använda rätt verktyg för att coacha varje individs bästa prestation och stödja deras karriärutveckling genom att ge dem rätt möjligheter att växa, ta mer ansvar och ta sig an mer utmanande uppgifter. Anställda som känner sig värderade och stödda är mer benägna att förbli lojala mot sitt företag, sin chef och sitt team – och är mindre benägna att quiet quit.

Företagsbetalda professionella utvecklingsmöjligheter är ett utmärkt komplement till pågående coaching. Denna investering kan bygga anställdas färdigheter, samtidigt som den visar att företaget vill att de ska lyckas och bryr sig om att behålla dem.

Att erbjuda utbildningsmöjligheter med överförbara färdigheter som kan användas i en högre position visar ett investerat intresse i varje anställds karriärprogression och en betydande investering i deras framtid med företaget.

3. Skapa Klara Karriärvägar och Befordra Inifrån

All coaching och träning i världen är värd ingenting om anställda inte kan se en tydlig fördel. Tomma gester gynnar ingen, men företag som skapar klara karriärvägar och kombinerar dem med en "befordra inifrån"-policy ger sina anställda något att sträva efter.

Att kombinera ett solid coachingprogram och utbildningsmöjligheter med tydlig avancemangspotential är en vinnande kombination för att motivera anställda i deras dagliga arbete. Trots allt, var finns motivationen för någon att ge sitt allt år efter år, om de ständigt förbises för befordringar medan de ser de bästa jobben gå till externa anställningar?

4. Introducera Gamification

Enligt forskning kan tillägg av gamification-element på arbetsplatsen öka anställdas lycka med 89% – och 69% av anställda säger att de skulle stanna hos sin arbetsgivare i mer än tre år om företaget använde gamification i sin verksamhet! Gamification tilltalar anställdas behov av prestation, erkännande och belöningar samtidigt som det lägger till ett inslag av roligt som skapar en engagerande, samarbetsvillig, stödjande och lösningsorienterad kultur.

Kolla in denna artikel för att lära dig varför gamification fungerar och få sex idéer för att hjälpa dig implementera det i din dagliga verksamhet.

5. Fråga Dina Anställda, “Vad händer?”

Ibland är den enklaste metoden den bästa metoden. Om du vill veta vad dina anställda tänker och känner, varför inte gå direkt till källan och fråga dem som en grupp?

Beställ lunch och ha en informell konversation om saker som vad de gillar och inte gillar med sin arbetsplats; vad de behöver för att vara framgångsrika; hur de skulle vilja bli erkända; och vilka förmåner som skulle göra en skillnad för dem.

Människor känner sig ofta säkrare att dela i en gruppinställning istället för i ett en-till-en-möte. Skriv frågor på en tavla och ge alla tid att skriva sina svar på klisterlappar, gruppera sedan deras svar under varje fråga och använd det som grund för din diskussion. Denna metod bevarar anställdas anonymitet till viss del samtidigt som den ger den "säkerhet i antal" som kan leda till en ärlig och produktiv diskussion.

Plecto Kan Hjälpa till att Stoppa Quiet Quitting

Plectos real-time KPI dashboards är en utmärkt grund för 1:1 coaching sessioner och för att ge anställda konkreta mål att arbeta mot medan de spårar sina framsteg på ett motiverande och visuellt sätt. Plecto erbjuder också inbyggda gamification-funktioner samt ledartavlor, omedelbara meddelanden, poäng och märken för att hjälpa till att hålla anställda engagerade och motiverade i sitt dagliga arbete – även när de arbetar på distans!

Registrera dig för en gratis demo och se hur Plecto kan hjälpa dig att motivera dina anställda och stoppa quiet quitting.