7 Enkla Sätt att Minska Medarbetaromsättningen

Bästa Praxis för att Minska Medarbetaromsättningen

Att ha en hög nivå av medarbetaromsättning är skadligt för ett företag, både mentalt och ekonomiskt. När en medarbetare lämnar, är kostnaden för att anställa någon ny betydande.

Detta inkluderar både faktiska kostnader som rekryterings- och anställningsprocessen, samt produktivitet och tidskostnader när du ägnar tid åt att introducera en ny medarbetare och träna dem. En omtyckt, fantastisk medarbetare som lämnar företaget är också skadligt för team motivation och moral och kan få andra medarbetare att fundera på om de också borde följa efter.

I det här inlägget kommer vi att gå igenom sju sätt att minska medarbetaromsättningen och förbättra medarbetarretentionsgraden. Fortsätt läsa för att ta reda på vad de är!

1. Anställ Rätt Personer

Ibland kan det vara svårt att avgöra från en intervju om någon är den perfekta kandidaten för en position och ditt företag. Intervjupersoner är ofta nervösa, och deras verkliga personlighet kommer inte fram.

Det är dock avgörande att du försöker avgöra om kandidaten kommer att trivas med arbetet och arbetsplatskulturen så att du minskar risken för att de slutar tidigt i jobbet och minskar medarbetaromsättningen.

Detta kan göras genom att hålla mer än en intervju så att intervjupersonen är mindre nervös andra gången, eller genom att få dem att genomföra ett personlighetstest som en del av intervjuprocessen så att du kan se om de passar bra.

Dessutom, en strategi för att minska medarbetaromsättningen, skulle vara att vara tydlig med vad jobbet kommer att innebära och dina förväntningar på en person i denna position. På så sätt finns det inga överraskningar för den nya medarbetaren och de är mindre benägna att sluta.

2. Erkänna Medarbetares Framgångar

Om du inte erkänner och belönar dina medarbetares prestationer och framgångar, har de ingen motivation att upprepa dem och det kan minska medarbetaromsättningen.

Gamification är en enkel strategi att implementera som engagerar och belönar dina medarbetare. Gamification kan tillämpas virtuellt genom att skapa en poängtabell och dela ut märken, eller genom att ge verkliga belöningar som en extra ledig dag eller en flaska vin om medarbetare når ett mål.

Om du är en start-up eller ett litet företag som inte har råd att ge monetära belöningar eller ledighet, kan ett uppriktigt tack eller till och med ett uppskattande e-postmeddelande också göra stor skillnad.

När en medarbetare känner sig respekterad och sedd, är de mer benägna att stanna kvar på ditt företag och du kommer att ha en lägre medarbetaromsättning.

3. Få Medarbetares Feedback

En avslutningsintervju är ett bra sätt att ta reda på vad som fick en medarbetare att sluta i hopp om att kunna göra några förbättringar, så att du kan vara säker på att samma problem inte kommer att öka personalomsättningen i framtiden.

Men varför vänta tills en avslutningsintervju för att ta reda på vad som kan förbättras i ditt företag?

För att undvika problem med att minska medarbetaromsättningen, är det en bra idé att genomföra intervjuer med dina nuvarande medarbetare för att ta reda på vad som ligger på deras sinne och vad de tycker kan förändras. Det kan verka som en onödig process om du tror att dina medarbetare är nöjda, men det är bäst att vara på den säkra sidan och identifiera problem tidigt innan din bästa medarbetare bestämmer sig för att sluta.

En anonym undersökning är ett annat bra sätt att få feedback från medarbetare, utan att de behöver oroa sig för konsekvenser om de säger något negativt. Du kan sätta upp detta själv, eller använda programvara som Peakon för att göra det åt dig.

4. Ge Medarbetare Rätt Mätetal och KPI:er

Om dina medarbetare får uppnåeliga och realistiska KPI:er, kommer de att vara mycket mer motiverade att nå dem.

Som med andra områden i arbetet, är nyckeln till att sätta mätetal att hålla dem utmanande men inte omöjliga.

Det är också viktigt att medarbetare känner till KPI:erna de arbetar mot, och är medvetna om sin framsteg. Det är därför Plecto är ett så bra verktyg eftersom det håller medarbetare på rätt spår och också engagerade i sitt arbete.

En av strategierna för att minska medarbetaromsättningen är att få dina KPI:er i ordning, eftersom om en medarbetare känner sig oförberedd eller överväldigad av sina mål, kommer de att vara mer benägna att lämna jobbet.

5. Erbjuda Utmanande och Spännande Arbete

Som vi nämnde ovan, kommer medarbetare att arbeta bättre när de känner sig utmanade av sitt arbete.

Detta betyder inte utmanande i den meningen att det är omöjligt eller för svårt, utan arbete som får dem att känna sig entusiastiska över att lösa och lista ut den bästa lösningen.

Om en medarbetare är uttråkad med sitt arbete, är de sannolikt att börja leta efter ett annat jobb som motiverar och utmanar dem och uppenbarligen kommer det inte att minska medarbetaromsättningen.

6. Skapa en Positiv Kultur och Miljö

Arbetsplatskultur och miljö är verkligen viktiga. De psykologiska fördelarna med att arbeta i en trevlig miljö är betydande och kan verkligen påverka medarbetares attityd.

Att främja en kultur som uppmuntrar öppenhet och ärlighet är ett bra sätt att säkerställa en psykologiskt positiv atmosfär, men de fysiska aspekterna av din miljö måste också beaktas.

Se till att ha områden där medarbetare kan ta en paus från arbetet och platser där de kan brainstorma eller arbeta i team. För fler tips om att skapa en produktiv kontorsmiljö, läs gärna vårt senaste blogginlägg.

7. Utvärdera Dina Ledarskapsförmågor

I vårt senaste blogginlägg pratade vi om de skadliga effekterna av dåligt ledarskap kan ha på medarbetarengagemanget. Dåligt ledarskap kan också påverka medarbetaromsättningen och personalomsättningen. Det berömda ordspråket är att 'medarbetare slutar inte jobb, de slutar chefer'. Även om detta inte alltid är fallet, är det definitivt något du bör ha i åtanke.

Ta dig tid att ha en ärlig konversation med dig själv för att identifiera områden där du kan förbättras och vidta konkreta åtgärder för att bli bättre. Ingen chef är perfekt, men du bör sträva efter att vara den bästa versionen av dig själv för dina medarbetares välbefinnande och lycka.

Lyssna på vårt råd ovan och genomför intervjuer eller anonyma undersökningar med dina medarbetare. Ställ frågor om ledarskap (se till att göra klart för dina medarbetare att svaren är anonyma) och notera vad medarbetarna har att säga.

Genom att förbättra din ledarskapsstil och teknik kommer du att ha en bättre chans att behålla fantastiska medarbetare och minska medarbetaromsättningen.