"Mein Ehrgeiz führte mich 5 Jahre lang dazu, mir selbst nicht treu zu sein"

Martin Bjørn Madsen, Mitgründer und CEO bei Leadfamly, definiert sich selbst als nicht-traditionelle Führungskraft, die hierarchische Strukturen und endlose Prozesse vermeidet. Er steht unverblümt zu seiner starken Vision für das Unternehmen: "wir sind besessen davon, jene Kunden zu finden, die es wertvoll finden, mit uns zusammenzuarbeiten".

Diese Gewissheit über seinen eigenen Wert stammt aus einer Karriere voller Wendungen und Erkenntnisse, die er unterwegs gesammelt hat.

Zurück in den Anfangstagen

Nach seinem Bachelor in Kommunikation von der Aalborg Universität begann Martin ein Masterstudium, das bald durch seinen frühen Karriereweg unterbrochen wurde: "Ich schaffte es nie, meine Masterarbeit abzuschließen, weil ich einen Job bekam und feststellte, dass ich besser arbeiten als studieren konnte," sagte er.

Sein erster Job im Kommunikationsbereich war als PR-Berater in einer Agentur, wo er nebenbei auch Verkaufstätigkeiten ausführte, um neue Kunden zu akquirieren. Von dort aus lernte er mehr über den digitalen Teil des Marketings, das schnell zu seiner wahren Inspiration wurde: "Als ich hörte, dass der führende E-Mail-Marketing-Anbieter in Dänemark zu dieser Zeit eine Aarhus-Niederlassung von Kopenhagen aus eröffnen wollte, bewarb ich mich auf die Stelle - und bekam sie!".

Wenn er über diese ersten Jobs in der Branche spricht, erwähnt er mit Zuneigung zwei Mentoren, die er zugibt, prägend für seine Karriere waren: "Sie waren beide gute Anker für mich, da ich ehrgeizig, aber auch sehr jung war. Sie gaben mir gute Hinweise, wie ich mir selbst treu bleiben konnte". Wie er sich erinnert, lehrten sie ihn, sich professionell zu verhalten und bei kommerziellen Angelegenheiten scharf zu sein.

Allerdings hält Martin nicht nur gute Erinnerungen an diese Jahre...

“Ich hatte 5 Jahre voller Frustrationen, wollte immer woanders sein”

Wenn Martin seine Arbeitserfahrung mit ihren Höhen und Tiefen durchgeht, gibt er zu, dass sein Ehrgeiz nicht immer ein positiver Faktor war. Unzufriedenheit, Druck und ein ständiger Drang nach mehr führten dazu, dass er sich über seine persönliche und berufliche Situation frustriert fühlte.

"Damals erzählte ich mir eine Geschichte, dass ein sehr anregendes Job nicht so wichtig war, aber ich belog mich selbst. Ich wollte nicht zugeben, dass eine herausfordernde Arbeit das Wichtigste war, um ein guter Vater und Familienvater zu sein".

Er wünscht sich, dass ihm damals jemand beigebracht hätte, langsamer zu werden und sich über 'jetzt' zu freuen. Stattdessen war es erst vor 4 oder 5 Jahren, dass Martin sich öffnete und erkannte, dass ein anspruchsvolles Arbeitsleben mit seinen Schmerzen und Herrlichkeiten das ist, was ihm die Energie gibt, um seine Familienzeit vollständig zu genießen.

Misserfolge sind die besten Lehrer

Ohne Zweifel hat diese bittersüße Erfahrung ihm beigebracht, ehrlich zu sich selbst zu sein und seine Leidenschaft als Kernmotivation zu nutzen.

Schwierige Zeiten bringen oft die wertvollsten Erkenntnisse mit sich, und für Martin sind sie zu einer Lebensphilosophie geworden.

“Ich habe das Gefühl, dass niemand wirklich darüber gesprochen hat, als ich jünger war”

Aber wie manche sagen würden, hat jede Wolke einen silbernen Rand, und so war es auch für Martin.

In einer der Agenturen, in denen er arbeitete, traf er auf Thomas, der später sein Geschäftspartner werden sollte. Sie erkannten, dass ihre jeweiligen Fähigkeiten in Programmierung und Vertrieb/Marketing zu etwas Großem führen könnten, also stieg Martin 2011 bei Thomas' Digitalagentur Accedo ein.

Ein Teil des Angebots von Accedo war ein saisonaler Hit: Online-Adventskalender. Das Unternehmen wurde schnell zum größten Anbieter dieses Weihnachtsklassikers in Dänemark, und 2013 kam es zu einem großen Wendepunkt: "Wir hatten einen riesigen Umsatz, aber unser Geschäftsmodell basierte darauf, dass wir die Kalender auf der Grundlage des Materials unserer Kunden produzierten. Und ratet mal - wir waren nicht bereit, das Volumen in Kombination mit Kundenterminen zu bewältigen, die überall liegen - zum Beispiel hat einer unserer großen Kunden das Material sehr spät eingereicht, und weil es ein Adventskalender war, hatten wir wirklich keinen Spielraum zum Arbeiten, da es ein Produkt mit festen Daten ist. Die ersten Dezembertage 2013 waren ein Albtraum

Martin und sein Partner kamen zu einer sehr klaren Schlussfolgerung: Sie sollten niemals wieder in eine solche Situation geraten.

Hartnäckig und bereit für das nächste Geschäftsabenteuer, beschlossen sie, die Technologie, die sie intern entwickelt hatten, zu nutzen und sie in ein Produkt für ihre Kunden umzuwandeln, das ihnen ermöglichen würde, die Adventskalender selbst zu erstellen. In nur einem Jahr wurde es der Hauptverkaufstreiber, verdoppelte den Umsatz des Vorjahres und reduzierte die aufgewendete Zeit um ⅔.

Anpassung oder Untergang

Nach dieser erfolgreichen Erfahrung beschlossen sie, Gamification und deren Anwendung im Marketing weiter zu erforschen. Sie verbrachten einige Jahre mit Tests und Übungen und entwickelten eine fortschrittliche Technologie, die ihnen später einen Vorteil auf dem Markt verschaffen sollte.

Einige Zeit später war die erste Version von dem, was Leadfamly werden sollte, fertig. "Es war ein großartiges Stück Technologie, aber es war nicht richtig kommuniziert und positioniert. Also beschlossen Thomas und ich im Dezember 2016, einen neuen Vorschlag und ein neues Geschäftsmodell zu entwickeln".

So hart war die Arbeit dieses Geschäftsduos, dass sie einen Monat später bereit waren, Leadfamly so zu starten, wie sie heute bekannt sind. Bereits im ersten Monat betrug ihr Umsatz 300.000 dänische Kronen.

“Das ist, wo mir klar wurde, dass dies der richtige Ort für mich ist”

Das war der ultimative Moment der Erleuchtung für Martin, als sich die harte Arbeit auszahlte und er den Anfang seines profitablen Projekts vor sich hatte. "Das ist, wo ich mich endlich beruhigte, mich in einem professionellen Geisteszustand mit viel Stimulation und Herausforderungen befand".

Geschäftsführer

Erst als Leadfamly ihre erste Investition erhielt, beschlossen die Partner, dass Martin die Rolle des CEO übernehmen würde.

Als er nach den Vorteilen eines CEOs gefragt wurde, war seine erste Reaktion: "Mir gefällt es eigentlich nicht, CEO zu sein". Dann erklärte er, dass die Komplexität der Position, Entscheidungen für mehr als 60 Teammitglieder treffen zu müssen, ihn aus seiner Komfortzone bringt.

"Die Prozesse einzurichten, ist nicht mein Ding. Die traditionelle Art, an der Spitze zu sitzen und die Richtung für alle anderen vorzugeben... Wenn das der Plan ist, dann mag ich nicht, CEO zu sein"

Es ist die andere Seite der Medaille, die ihn als Führungskraft wirklich reizt. Er ist dem Unternehmen verpflichtet und fördert seine starke Vision dafür - was ihm auch geholfen hat, das Vertrauen seines Teams und des Vorstands zu verdienen.

“Mein Bestreben ist es, mehr ein Anführer als ein Boss für mein Team zu sein”

Wenn er auf die nächsten 5 oder 10 Jahre blickt, ist er sehr bestrebt, seine Rolle bei Leadfamly zu behalten, solange es sinnvoll ist. Wie er erklärte: "Mir ist schmerzhaft bewusst, wofür ich nicht gut bin, aber ich habe eine starke Ambition, wohin wir dieses Unternehmen bringen können".

Mit Vertrauen in sein Team und sich selbst fügte er hinzu - mehr als Tatsache als als Wunsch - dass Leadfamly zu diesem Zeitpunkt eine globale Organisation sein wird.

Die Mentalität eines untypischen Führungskraft

Nach Martins Weg bis zu seiner jetzigen Situation wollten wir auch wissen, was in der Gedanken einer Führungskraft vorgeht. Wie sieht eine siegreiche Mentalität aus?

Und für ihn ist es kristallklar. Es gibt eine Eigenschaft, die ihn in den letzten 10 Jahren als Unternehmer geprägt hat.

Die Regel, nach der er lebt, ist daher, immer die richtige Absicht zu haben. Wie er erklärt, "wir verbringen viel Zeit bei der Arbeit, daher muss es für uns wirklich sinnvoll sein, hier überhaupt zu sein". Und für seine Kunden ist er sich sicher, ihnen bei der Geschäftswirkung zu helfen: "Ich glaube, dass das Ausmaß der Auswirkungen, das sie haben werden, meinen Erfolg im Markt definieren wird".

Schließlich hat er einen Rat für alle, die ihn möglicherweise brauchen. Und es ist einfach und schlicht: "Ruhe bewahren. Lerne so viel wie du kannst, probiere so viele Dinge wie möglich aus".

“Sei dort treu, wo du wirklich dein Potenzial erfüllen kannst, und umgib dich nur mit Menschen, die perfekt zu dieser Vision passen”