5 Ledarstilar för Engagerade Anställda

Hur man Engagerar Anställda Genom Motiverat Ledarskap

Med Gallup som föreslår att minst 50% av den amerikanska arbetsstyrkan är tyst avhoppande, är det viktigare än någonsin för chefer att känna till och förstå ins och outs av olika ledarstilar så att de kan välja den bästa ledarstilen för att engagera sina anställda, hålla dem nöjda i sina jobb och prestera sitt bästa. Om du är obekant med detta koncept, kolla in den här artikeln för att ta reda på hur man upptäcker tyst avhoppande och stoppar det i tid innan det är för sent.

Drömmer du om att vara chefen som alla i ditt företag vill arbeta för? Då fortsätt läsa för att upptäcka de fem typerna av ledarstilar som de flesta anställda föredrar och hur du väljer den bästa ledarstilen för ditt team.

5 Typer av Ledarstilar för Effektivt Ledarskap

Tyvärr har de flesta av oss arbetat – eller kommer att arbeta – för en dålig chef vid något tillfälle i våra karriärer. Kanske var personen inte skapad för att vara chef, men det är mer troligt att deras ledarstil inte var lämplig för situationen.

Framgångsrikt ledarskap hänger på chefens förmåga att välja den bästa ledarstilen för de team, projekt, uppgifter och typ av verksamhet de driver. Misslyckande med att identifiera och anpassa sig till dessa krav dödar anställdas motivation, minskar arbetskvaliteten och produktiviteten och kan eventuellt leda till en epidemi av tyst avhoppande och hög personalomsättning.

Här är fem av de bästa typerna av ledarstilar, inklusive vägledning om när man ska använda dem – och när man inte ska använda dem.

1. Konsultativ

Låt oss börja med vad som allmänt anses vara normen för modernt ledarskap. Konsultativa typer av ledarstilar använder pågående dialog och 1:1-statusmöten för att övervaka framsteg och be om feedback.

Chefer som använder dessa typer av ledarstilar har en öppen dörr-policy som uppmuntrar öppen och ärlig kommunikation om vad som fungerar och vad som inte fungerar. Detta leder till hög engagemang, enastående produktivitet och minimal personalomsättning. Nackdelen är att det kan vara tidskrävande och leda till "designa genom kommitté."

➡️ Konsultativt Ledarskap i Aktion

En konsultativ chef håller vanligtvis regelbundna 1:1-statusmöten där de bjuder in varje anställd att ge en statusuppdatering om sina uppgifter och diskutera vad som går bra och vad som kan gå bättre. Chefen använder denna information för att fördela resurser, prioritera veckomål, sätta projekt tidslinjer och göra allmänna förbättringar på arbetsplatsen.

2. Demokratisk

Samarbete står i centrum för demokratiska ledarstilar, där alla har en röst och ledningens beslut baseras på input från teamet. Detta accepteras allmänt som den bästa ledarstilen eftersom den crowdsourcar idéer samtidigt som den hjälper anställda att känna att företaget värdesätter deras bidrag och att de är bemyndigade att forma dess framtid.

Detta översätts ofta till högre produktivitet eftersom anställda är mer investerade i resultatet av sitt dagliga arbete och företagets framtida framgång. Men precis som den konsultativa metoden kan den vara ineffektiv jämfört med andra typer av ledarstilar och orsaka friktion i teamet om enighet inte kan nås eller om någon känner att deras idéer ständigt förbises.

➡️ Demokratisk Ledning i Aktion

Demokratiska chefer ser sig själva som facilitatorer. De håller vanligtvis ett teammöte för att presentera projektet eller uppgiften och sedan underlätta en diskussion om hur man ska gå tillväga. Under regelbundna teammöten med tid emellan för anställda att arbeta med sina tilldelade uppgifter kommer teamet tillsammans att besluta om mål, milstolpar och nästa steg tills projektet är slutfört.

3. Laissez-Faire

Laissez-faire-chefer är mentorer mer än chefer. Denna anställdledda arbetsmetod är den bästa ledarstilen för hands-off-ledare som är bekväma med att hålla ett öga på den stora bilden medan de litar på sina anställda att fatta sina egna beslut för att få jobbet gjort – och att be om vägledning om och när de behöver det.

Detta är den bästa ledarstilen för att leda högmotiverade anställda med exceptionella tidsplaneringsförmågor och fungerar särskilt bra inom kreativa områden eftersom det främjar innovation och kreativitet med få hinder. Dess huvudnackdel är att det kan få vissa anställda att känna sig vilse och i behov av vägledning, och det gör det definitivt lättare att slappa – eller tyst avhoppande.

➡️ Laissez-Faire Ledarskap i Aktion

Laissez-faire-chefer övervakar sitt teams framsteg på avstånd medan de förväntar sig att de ska nå vissa prestationsmått med lite vägledning. Deras inställning är att så länge deras anställda är kunniga, motiverade och produktiva, finns det ingen anledning att göra saker mer komplicerade.

De kommer att vara involverade i början av projektet för att dela information och se till att teamet förstår vad som behöver göras och igen i slutet för att granska resultatet eller underlätta en efterhandsgranskning.

4. Övertygande

Detta är en av de mest traditionella typerna av ledarstilar. Övertygande chefer är beslutsfattarna, men de lägger vikt vid att hjälpa sina anställda att förstå varför deras beslut är bäst för företagets framtid. De är transparenta i den logik som ligger bakom sina beslut, vilket förbättrar anställdas villighet att acceptera deras beslut.

Denna ledarstil använder förnuft och logik för att motivera anställda, och den fungerar bra med oerfarna team. Nackdelen är att den inte ger möjlighet till dialog eller för anställda att dela sina tankar och idéer.

➡️ Övertygande Ledarskap i Aktion

Företaget har anställt en extern konsult för att hjälpa till att lösa vissa operativa utmaningar. Den övertygande chefen "säljer" konsultens resultat och de resulterande rekommendationerna till teamet med en förklaring av det förväntade resultatet och varför det är den bästa handlingsplanen.

5. Auktoritär/Auktoritativ

Detta är en av de första typerna av ledarstilar som vanligtvis kommer att tänka på när folk tänker på "ledning." Auktoritativa eller auktoritära typer av ledarskap använder tydlig riktning och strikta hierarkier där det finns lite tvetydighet om vem som ansvarar för vad. Dessa typer av chefer fattar alltid det slutgiltiga beslutet och de förväntar sig fullständig lydnad från sina anställda.

Även om det kan vara svårt att tro att detta någonsin är den bästa ledarstilen, kan det ha en positiv effekt på prestationen – särskilt i företag med oerfarna anställda som behöver mycket vägledning. Det är också ganska effektivt vid hantering av kriser eller när effektivitet är avgörande.

Denna stil bör användas försiktigt och sparsamt, kanske till och med tillfälligt under extraordinära förhållanden. Att använda den regelbundet kan få anställda att känna sig mikrostyrda och lämna dem undrande om de arbetar för en chef eller en diktator.

➡️ Auktoritär/Auktoritativ Ledning i Aktion

Denna typ av ledarstil är "min väg eller motorvägen." Auktoritativa chefer säger till sina anställda vad de ska göra, när de ska göra det och hur. Dessa chefer håller noga koll på vad deras anställda gör och fattar alla beslut.

Hur man Väljer den Bästa Ledarstilen för Ditt Team

Du kanske undrar, "Hur väljer jag den bästa ledarstilen för mitt team?" Många chefer gör misstaget att använda en universell metod utan att överväga vilken metod som sannolikt kommer att ge sitt teams bästa prestation. Den bästa ledarstilen beror på dessa tre faktorer:

1. Chefens Färdigheter och Personlighet

Chefer gör sitt bästa arbete när de känner sig bekväma och självsäkra. Därför är det avgörande att välja en ledarstil som stämmer överens med dina färdigheter och din personlighet. Någon som värdesätter samarbete och interpersonella relationer är inte troligt att vara en bra auktoritär chef.

2. Teamet

Det är viktigt att överväga ditt teams expertis och behov. Ett erfaret team kommer sannolikt att svara bäst på de tre första typerna av ledarstilar på vår lista, medan oerfarna team förmodligen föredrar vägledningen från en övertygande chef, medan riktigt juniora team kanske uppskattar en auktoritär chefs tydliga vägledning. I vissa situationer kan det vara nödvändigt att variera tillvägagångssättet när man leder olika teammedlemmar som har olika erfarenhetsnivåer eller bara olika ledarskapsbehov.

3. Företagskulturen

Företagskulturen är en av de största influenserna på anställdas dagliga liv. Därför är det viktigt att ledarskapet speglar företagets kultur. En diskrepans i ledarstilen kan orsaka friktion inom teamet, vilket kan leda till missnöje bland anställda – och i slutändan, personalomsättning.

Ledarskap är en konst och en vetenskap, och det kan vara nödvändigt att byta stilar baserat på den aktuella situationen och omedelbara projekt. Det viktigaste är att läsa dina anställdas signaler, övervaka deras prestation och förbli flexibel i hur du leder ditt team.

Plecto Kan Hjälpa Dig Att Lyckas

Oavsett din ledarstil kan Plecto hjälpa dig att få ut det bästa av ditt team. Plectos real-tids KPI dashboards är en utmärkt grund för dina 1:1-möten och för att ge anställda konkreta mål att arbeta mot medan de spårar sina framsteg på ett motiverande och visuellt sätt. För anställda som behöver en liten knuff, erbjuder Plecto inbyggda gamification-funktioner samt ledartavlor, omedelbara meddelanden, poäng och märken för att hjälpa dem att förbli engagerade och motiverade.

Registrera dig för en gratis demo och se hur Plecto kan hjälpa dig att leda ditt team och leda dem till framgång!