15 Mest Nødvendige Logistikk KPI-er for 2026

Viktigheten av å Overvåke Logistikk KPI-er i 2026

Ser du etter å holde deg foran i logistikkspillet i 2026? Vi har deg dekket! Til tross for utfordringer, forventes logistikkbransjen å gå fra styrke til styrke og er spådd å vokse med milliarder av dollar i løpet av de neste årene. Raskt skiftende markedsforhold krever raskere beslutningstaking og tilpasning til endringer. Det er derfor vi har samlet de 15 mest nødvendige logistikk KPI-eksemplene som du må følge med på for suksess!

Sette Opp Dine Logistikk KPI-er

Å overvåke logistikk KPI-er er ikke bare god praksis, men essensielt for suksess. Logistikk KPI-er er essensielle for å optimalisere, måle og spore ytelse i kritiske områder som kundeservice, effektivitet, redusere kostnader og ta proaktive skritt. I tillegg kan KPI-er brukes til benchmarking og sette opp salgs mål. Så, hvis du vil holde deg foran konkurransen, ikke neglisjer KPI-er for lager og logistikk!

Suksessen til selskapet ditt avhenger ikke bare av å sette opp logistikk KPI-er blindt. For å sette opp de riktige logistikk KPI-ene, følg disse tipsene:

• Identifiser dine forretningsmål: dette bør være i samsvar med selskapets visjon og oppdragserklæringer, noe som hjelper i strategisk utvikling.
• Utfør bransjebenchmarking: sammenlign aktiviteten din med andre selskaper, slik at du kan få en forståelse av hvilke ytelsesnivåer du bør sikte mot.
• Analyser eksisterende data: analyser din nåværende ytelse. For eksempel, hvor mange bestillinger du håndterer, hvor lang tid det tar å levere varer, tilgjengelighet av kapasitet, leveringsrater og transportkostnader.
• Samle kundetilbakemeldinger: analyser eller be om tilbakemeldinger og tilfredshetsnivåer fra kundene dine.
• Spør dine ansatte om tilbakemeldinger: få innspill fra dine ansatte og ledere om nødvendige forbedringer i driften.

Top 15 Logistikk KPI-er Oversikt

Ordre Syklus Tid

Ordre Syklus Tid måler den gjennomsnittlige tiden det tar å levere produktet fra det tidspunktet bestillingen ble gjort.

Ordre Nøyaktighet

Ordre Nøyaktighet måler prosentandelen av bestillinger som ble sendt uten feil.

Antall Forsendelser

Antall Forsendelser indikerer hvor mange bestillinger selskapet ditt har sendt i en periode.

Ledetid

Ledetid måler den gjennomsnittlige tiden det tar for en leverandør å forberede varer for levering.

Utsolgt Rate

Utsolgt Rate indikerer hvor mye tid lageret mangler varer for et gitt element.

Bærekraftsmålinger

Bærekraftsmålinger er en samling av målinger som brukes til å spore et selskaps miljøfotavtrykk. De inkluderer:

• Karbonutslipp
• Generert Avfall
• Energiforbruk
• Leverandør Bærekraft

Varelageromsetning

Varelageromsetning måler hvor mange ganger et selskap selger og erstatter sitt lager over en periode.

Varelager Kostnader

Varelager Kostnader er det totale beløpet bedrifter bruker på å lagre og oppbevare varer før de blir solgt.

Kundens Backorder Rate

Kundens Backorder Rate er prosentandelen av bestillinger som ikke kan oppfylles umiddelbart fordi et element er utsolgt.

Gjennomsnittlig Transporttid

Gjennomsnittlig Transporttid måler hvor lang tid det tar å flytte varer fra ett sted til et annet.

Lagerkostnader

Lagerkostnader indikerer de totale kostnadene knyttet til drift av et lager.

Tapte Salg

Tapte Salg teller prosentandelen av tapte salg fordi produkter var utsolgt.

Kostnad per Levering

Kostnad per Levering måler de gjennomsnittlige kostnadene for å levere en bestilling fra lager til kunde.

Rettidig Levering

Rettidig Levering indikerer prosentandelen av forsendelser som ble levert i tide.

Første Levering Rate

Første Levering Rate indikerer prosentandelen av bestillinger som ble levert vellykket ved første forsøk.

Ordrehåndtering KPI-er

1. Ordre Syklus Tid

Ordre Syklus Tid måler den gjennomsnittlige tiden det tar å levere produktet fra det tidspunktet bestillingen ble gjort.

Dette er en av de mest essensielle logistikk KPI-ene. Den måler den gjennomsnittlige tiden det tar å levere produktet fra det tidspunktet bestillingen ble gjort frem til den faktiske leveringen. Ved å følge med på denne logistikk KPI-en, vil du være i stand til å identifisere måter å øke kundetilfredsheten, optimalisere driften og redusere kostnader. Ved å forbedre denne KPI-en, vil du kunne forbedre varelageromsetningen, og inntektene dine.

For å finne Ordre Syklus Tid, trekk bestillingsdatoen fra leveringsdatoen for hver bestilling. Legg sammen alle resultatene. Del deretter dette svaret med antall bestillinger. Resultatet ditt kan uttrykkes i dager eller timer.

2. Ordre Nøyaktighet

Ordre Nøyaktighet måler prosentandelen av bestillinger som ble sendt uten feil.

Denne KPI-en måler prosentandelen av bestillinger som ble sendt uten noen feil, for eksempel: å sikre riktig leveringsadresse, riktig antall varer, og sende riktig bestilling til mottakeren. En høy Ordre Nøyaktighet rate bidrar til å redusere antall returer og er en essensiell komponent for å opprettholde høye kundetilfredshetsnivåer.

For å finne Ordre Nøyaktighet Rate, del antallet feilfrie bestillinger med det totale antallet bestillinger sendt i en periode. Multipliser med 100 for å oppnå en prosentandel.

3. Antall Forsendelser

Antall Forsendelser indikerer hvor mange bestillinger selskapet ditt har sendt i en periode.

Den følgende KPI-en viser hvor mange bestillinger selskapet ditt har sendt i en gitt tid. Som et resultat hjelper det å følge med på denne KPI-en med å identifisere trender og endringer, som igjen optimaliserer lagerbeholdningen, lagerkapasiteten og transportkostnadene.

For å finne Antall Forsendelser, gjør en råtelling av totale forsendelser sendt i en periode. Sørg for å spore mot et mål eller baseline.

Forsyningskjedeledelse KPI-er

4. Ledetid

Ledetid måler den gjennomsnittlige tiden det tar for en leverandør å forberede varer for levering.

Denne KPI-en måler den gjennomsnittlige tiden for en leverandør å ha varer klare for levering. Det er ikke lett å optimalisere denne målingen, fordi Ledetid avhenger av flere faktorer, inkludert leverandørens beliggenhet, fraktmetode og tilgjengelige lagerbeholdningsnivåer.

Å optimalisere Ledetid krever en kombinasjon av kontinuerlig investering i den nyeste teknologien samt å opprettholde et nært samarbeid med leverandører. Det er en stor utfordring, men hvis du er i stand til å optimalisere denne KPI-en, kan du forbedre effektiviteten, redusere kostnader og sikre raskere leveranser til kundene!

For å finne Ledetid, trekk datoen for når en innkjøpsordre ble lagt fra datoen varene er klare for levering. Resultatet ditt skal uttrykkes i dager. Spor Ledetiden din som et gjennomsnitt på tvers av alle leverandører.

5. Utsolgt Rate

Utsolgt Rate indikerer hvor mye tid lageret mangler varer for et gitt element.

Ikke la kundene dine stå uten varer! Du kan unngå dette ved å telle Utsolgt Rate. Dette måler prosentandelen av tiden som lageret er utsolgt for et gitt element. Ved å følge med på denne KPI-en, kan du identifisere trender og forbedre lagerstyringen ved å forutsi lagerbeholdningsnivåer og opprettholde forholdet til leverandører.

For å finne Utsolgt Rate, del antall dager et element var utsolgt med det totale antallet dager i en periode. Multipliser med 100 for å oppnå en prosentandel.

6. Bærekraftsmålinger

Bærekraftsmålinger er en samling av målinger som brukes til å spore et selskaps miljøfotavtrykk.

Økende statlige reguleringer og kunders bevissthet om miljøet og klimaendringer har ført mange bedrifter til å revurdere sin innvirkning på miljøet. Dette er spesielt relevant for logistikkbransjen. Ved å følge med på Bærekraftsmålinger, kan du redusere ditt miljøfotavtrykk, inkludert vannavfall, CO2-utslipp, elektrisitet og naturgass, noe som vil fremme Bærekraftig Forsyningskjedeledelse (SSCM). Noen av de mest vanlige bærekraftsmålingene er:

• Karbonutslipp
• Generert Avfall
• Energiforbruk
• Leverandør Bærekraft

Slik finner du nøkkel Bærekraftsmålinger:

• Karbonutslipp: totalt CO₂e utslipp per periode (tonn)
• Energiforbruk: totalt kWh forbrukt per periode
• Generert Avfall: totalt avfall (kg) per periode
• Leverandør Bærekraft: prosentandel av leverandører som oppfyller definerte bærekraftskriterier

Lagerstyring KPI-er

7. Varelageromsetning

Varelageromsetning måler hvor mange ganger et selskap selger og erstatter sitt lager over en periode.

Vi vil fortsette listen vår over eksempler på logistikk KPI-er med Varelageromsetning. Denne KPI-en viser effektiviteten av lagerstyringen din. En høyere omsetning viser at produkter har blitt solgt raskt, noe som også fører til høyere inntekter. Ved å følge med på denne KPI-en kan du forbedre effektiviteten, redusere avfall og ta proaktive tiltak for å optimalisere lageret.

For å finne Varelageromsetning, del COGS med gjennomsnittlig lagerverdi.

8. Varelager Kostnader

Varelager Kostnader er det fulle beløpet bedrifter bruker på å lagre og oppbevare varer før de blir solgt.

Ikke la lagerkostnader veie deg ned! ICC Rate teller de totale kostnadene som bedrifter bruker på å holde lager i en bestemt tidsperiode. Hold oversikt over din ICC og reduser ledetider, forbedre ordre nøyaktighet og optimalisere lagerbeholdningen. Som et resultat vil det redusere lagerkostnadene og møte kundens etterspørsel.

For å finne ICC Rate, del totale lagerkostnader med total lagerverdi. Multipliser med 100 for å oppnå en prosentandel.

9. Kundens Backorder Rate

Kundens Backorder Rate er prosentandelen av bestillinger som ikke kan oppfylles umiddelbart fordi et element er utsolgt.

Denne KPI-en måler prosentandelen av hvor mange bestillinger som ikke kan fylles på tidspunktet på grunn av lagerutsolgte varer eller andre interne faktorer. En høy CBR-rate indikerer at selskapet har dårlig lagerstyring, noe som kan påvirke kundetilfredshet og lojalitet.

For å finne Kundens Backorder Rate, del antall backorders med totalt antall bestillinger lagt. Multipliser med 100 for å oppnå en prosentandel.

Distribusjons KPI-er

10. Gjennomsnittlig Transporttid

Gjennomsnittlig Transporttid måler hvor lang tid det tar å flytte varer fra ett sted til et annet.

Denne KPI-en måler tiden det tar for varer å flytte fra ett sted til et annet. Ved å følge med på ATT-målingene, kan selskaper identifisere forsinkelser i transport og ta proaktive tiltak for å forbedre frakttider.

For å finne Gjennomsnittlig Transporttid, trekk avsendingsdatoen fra leveringsdatoen for alle forsendelser, og legg verdiene sammen. Del med antall forsendelser. Resultatet ditt vil bli uttrykt i dager eller timer.

11. Lagerkostnader

Lagerkostnader indikerer de totale kostnadene knyttet til drift av et lager.

Lagerkostnader viser det totale beløpet av drifts- og vedlikeholdskostnader for lageret. Dette inkluderer alle relaterte kostnader, som leie, arbeidskraft, verktøy, utstyr og sikkerhet. Denne målingen gir innsikt i hvordan lageroperasjoner kan optimaliseres, så å finne lager tjenester nær deg kan føre til kostnadsbesparelser på grunn av reduserte transportutgifter og forbedret logistikk effektivitet.

For å finne Lagerkostnader (per enhet), del totale lagerkostnader med totale enheter lagret i perioden. Lagerkostnader inkluderer leie, arbeidskraft, verktøy, utstyr og sikkerhet.

12. Tapte Salg

Tapte Salg teller prosentandelen av tapte salg fordi produkter var utsolgt.

Unngå frustrasjon og kostbare feil ved å telle Tapte Salg KPI! Denne KPI-en teller prosentandelen av tapte salg på grunn av utsolgte produkter. Ved å følge med på denne KPI-en kan du ta datadrevne beslutninger for å optimalisere lageret og forhindre fremtidige salgstap. Det er en nøkkel KPI for selskapets merkevarebilde og for å beholde lojale kunder!

For å finne Tapte Salg Rate, del verdien (eller volumet) av tapte bestillinger på grunn av utsolgte varer med den totale potensielle salgverdien (eller volumet). Multipliser med 100 for å oppnå en prosentandel.

Leverings KPI-er

13. Kostnad Per Levering

Kostnad per Levering måler de gjennomsnittlige kostnadene for å levere en bestilling fra lager til kunde.

Dette er en utmerket KPI for å måle de gjennomsnittlige kostnadene for å levere en bestilling fra lageret til kunden. Ved å overvåke denne KPI-en kan logistikkselskaper identifisere områder der kostnader kan reduseres eller leveringsruter optimaliseres.

For å finne Kostnad per Levering, del totale leveringskostnader med det totale antallet leveranser i en periode.

14. Rettidig Levering

Rettidig Levering indikerer prosentandelen av forsendelser levert i tide.

Denne KPI-en viser prosentandelen av forsendelser som leveres på eller før leveringsdatoen. En høy OTD-rate indikerer effektive logistikkoperasjoner og service.

For å finne Rettidig Levering (rate), del antallet forsendelser levert på eller før den lovede datoen med totale forsendelser i perioden. Multipliser med 100 for å oppnå en prosentandel.

15. Første Levering Rate

Første Levering Rate indikerer prosentandelen av bestillinger som ble levert vellykket ved første forsøk.

Den siste på vår liste over logistikk KPI-eksempler er Første Levering Rate. Denne KPI-en måler prosentandelen av bestillinger som blir levert vellykket ved første forsøk. Å ikke levere ved første gang kan føre til kundetilfredshet, økte kostnader og forsinkede operasjoner, noe som vil forstyrre hele kjeden.

For å finne Første Levering Rate, del antallet bestillinger levert ved første forsøk med totale leveringsforsøk. Multipliser med 100 for å oppnå en prosentandel.

Spor Din Logistikk Ytelse med Plecto!

Det er ikke nok bare å ha logistikk KPI-er – selv om de kan brukes som et kraftig verktøy for å forbedre selskapets suksess! Et høyt konkurransedyktig miljø krever raske og effektive beslutninger. Så, si farvel til manuell sporing og hei til datadrevne beslutninger med Plecto logistikk KPI dashboards!

Ved å integrere CRM-dataene dine, kan du enkelt bygge et logistikk KPI-dashboard med bare noen få klikk! Du kan identifisere trender, risikoer og ta proaktive tiltak for å kjøre logistikkoperasjonene dine jevnt. Plecto dashboards gir de sanntidsinnsiktene du trenger for å optimalisere driften din og forbedre selskapets bunnlinje.

Registrer deg for en gratis demo, og gjør sporing av logistikk KPI-er til en lek!

FAQs