5 Ansattbevaringsmålinger å følge med på i 2026

Bevaringsmålinger for å forhindre stille oppsigelse

“Stille oppsigelse” er et buzzword som er på de fleste lederes tanker i år – og med god grunn. Gallup antyder at minst 50% av arbeidsstyrken i USA er stille oppsigelse. Så hva er de viktigste ansattbevaringsmålingene å følge med på hvis du ønsker å styrke ansattengasjement og tilfredshet over tid? Les videre for å avdekke de fem beste ansattbevaringsmålingene å følge med på i 2026.

Hvorfor ansattbevaring er viktig

I 2022 fant Gallups State of the Global Workplace rapport at bare 21% av ansatte er engasjert på jobb, noe som koster den globale økonomien $7,8 billioner årlig. Ansatte som føler seg motiverte og lidenskapelige for jobbene sine blir lenger i stillingene sine, presterer bedre, og bidrar til å skape et positivt arbeidsmiljø for alle. Omvendt er dårlig ansattengasjement en viktig driver for stille oppsigelse – og til slutt, oppsigelser.

Rekruttering, ansettelse og opplæring av nye ansatte er en kostbar prosess både i form av direkte kostnader, men også i form av redusert produktivitet når stillinger forblir ledige og nyansatte bruker tid på å komme inn i sine nye roller. Noen eksperter anslår at det å fylle en ledig stilling kan koste så mye som to ganger den ansattes årlige lønn, noe som virkelig kan bli mye!

Å miste en langvarig og godt likt ansatt kan skade moralen og til og med utløse en kjede av oppsigelser. Derfor er det mye på spill når det gjelder å følge med på de riktige ansattbevaringsmålingene og investere i å beholde de ansatte du har i stedet for nye ansettelser som kanskje ikke passer godt inn i selskapet ditt og kulturen.

Hva er en god ansattbevaringsrate?

Din første tanke kan være å strebe etter 100% ansattbevaring. Ikke så raskt! Noen ganger baner det å miste noen lavt presterende veien for å ansette høytytende.

Industrier som kundeservice, matservice og detaljhandel har høyere turnover enn nesten noen annen industri. Men for de fleste industrier anses 90% generelt som ansattbevaringsraten som selskaper bør prøve å oppnå.

Dette er nok til å luke ut døde vekter samtidig som du sikrer at dine topp- og middels presterende ansatte blir utfordret, er tilfredse i rollene sine, og produserer resultater.

5 ansattbevaringsmålinger å følge med på

Å se på hvilke ansattbevaringsmålinger som skal følges med på er et kraftig første skritt mot proaktivt å adressere ansatt tilfredshet for å hjelpe deg å beholde dine stjernesansatte samtidig som du minimerer risikoen for stille oppsigelse. Å velge 2–3 av de følgende fem ansattbevaringsmålingene er et utmerket utgangspunkt. Du kan legge til de andre etter at du har blitt kjent med hva disse første ansattbevaringsmålingene forteller deg.

1. Ansatt tilfredshet/Ansatt Net Promoter Score (eNPS)

Det går nesten uten å si at glade ansatte er mer tilbøyelige til å produsere kvalitetsarbeid, og er mindre tilbøyelige til å stille oppsigelse eller si opp. Men hvor glade er dine ansatte? Har du spurt dem?

Du tenker kanskje at du gjør alt riktig ved å tilby ting som bonusprogrammer, coaching og profesjonelle utviklingsmuligheter. Men det er alt forgjeves hvis innsatsen din ikke resonnerer med dine ansatte.

For å komme til kjernen av hvordan dine ansatte virkelig føler om å komme på jobb, gjennomfør en regelmessig og anonym mini-pulsundersøkelse eller eNPS. Mens NPS vanligvis brukes for å måle kundetilfredshet, måler eNPS ansatt tilfredshet ved å spørre, “På en skala fra 1–10, hvor sannsynlig er det at du vil anbefale vårt selskap som arbeidsgiver til en venn?”

Store selskaper som regelmessig ansetter mange nye ansatte følger ofte med på denne målingen for nyansatte (f.eks. i løpet av de første seks månedene på jobben). Det hjelper arbeidsgivere å forstå hvordan deres nye ansatte tilpasser seg og om de er tilfredse i sine nye roller. Dette er en effektiv måte å forhindre problemer før de oppstår og hjelpe selskaper med å beskytte investeringen de har gjort i ansettelsesprosessen.

2. Frivillige og ufrivillige turnover-rater

Frivillige og ufrivillige turnover-rater er ansattbevaringsmålinger som måler prosentandelen av ansatte som forlater et selskap innen en spesifikk tidsramme – og begge kan gi verdifulle innsikter i selskapet ditt og dets ansettelseskultur. Frivillig turnover-rate måler hastigheten som ansatte sier opp av egen vilje, og det kan indikere problemer med lønn, fordeler, insentiver eller selskapets kultur.

For å finne roten til problemet, vurder å gjennomføre exit-intervjuer med frivillige som slutter. Ufrivillig turnover måler hastigheten som ansatte blir sagt opp på selskapets vegne, vanligvis på grunn av dårlig ytelse, fravær eller utilstrekkelig ytelse i løpet av deres innledende prøvetid. En høy rate av ufrivillig turnover kan fremheve problemer i ansettelses- og vurderingsprosessen, som fører til at selskapet ansetter personer som bare ikke passer godt til stillingen eller selskapet.

Bruk denne formelen for å beregne turnover-rater ved å bruke tall for en bestemt tidsramme:

(Antall ansatte som forlater frivillig/uavhengig ÷ Totalt gjennomsnittlig antall ansatte i selskapet) x 100 = Frivillig/Ufrivillig Turnover Rate

3. Bevaringsrate per leder

Ansattbevaring er ikke "bare en HR-greie.” Det er også en viktig forpliktelse for ledere, som har det daglige ansvaret for å holde sine ansatte tilfredse og prestere sitt beste.

Minst betyr dette å sørge for at deres direkte rapporter har informasjonen, verktøyene og opplæringen som er nødvendige for å få jobben gjort. Men noen ganger er en leder en dårlig match for avdelingen – og det er derfor dette er en av de viktigste ansattbevaringsmålingene å følge med på.

En dårlig ansattbevaringsrate for en bestemt leder indikerer ofte at lederen er synderen, og det vil bare bli verre. Det lønner seg å se nærmere på dette før eller senere, før selskapet mister flere gode folk.

Bruk denne formelen for å beregne hver leders bevaringsrate for en bestemt tidsramme:

(Lederens totale antall ansatte – Antall ansatte som har sagt opp) ÷ Lederens totale antall ansatte = Bevaringsrate per leder

4. Fraværsrate

En epidemi av fravær (dvs. uplanlagte fravær) kan indikere problemer. Økende antall “sykemeldinger” kan være en tidlig indikator på fremtidige bevaringsproblemer. I et vakuum er enkeltfravær lett å overse, men de kan hjelpe selskaper med å nippe problemer i budet hvis de identifiseres som en del av en negativ trend.

Bruk denne formelen for å beregne fraværsraten for en bestemt tidsramme:

(Antall uventede fravær ÷ Totalt antall arbeidsdager i samme tidsramme) x 100 = Fraværsrate

Fraværsrater kan beregnes per ansatt, per team, eller på selskapsnivå. Dette er en av de beste ansattbevaringsmålingene å følge med på hvis du ønsker å identifisere stille oppsigelser, potensielle ledelsesproblemer innen bestemte team, eller bredere problemer som kan indikere kulturproblemer på selskapsnivå.

5. Kostnad ved ansatt turnover

Vi ville vært urettferdige om vi ikke nevnte de økonomiske implikasjonene av turnover i vår liste over ansattbevaringsmålinger å følge med på. Selskaper som klarer å opprettholde den riktige ansattbevaringsraten oppnår større lønnsomhet i form av reduserte HR-relaterte kostnader og forbedret produktivitet blant sine ansatte.

Bruk denne formelen for å beregne kostnaden ved ansatt turnover for en bestemt tidsramme:

Sum av turnover-relaterte kostnader assosiert med x Totalt antall ansatte som forlater selskapet frivillig eller ufrivillig = Kostnad ved ansatt turnover

For å få den beste oversikten er det viktig å være grundig når du legger sammen kostnadene dine. I tillegg til de direkte kostnadene knyttet til rekruttering og ansettelse, husk å ta hensyn til ting som tapt produktivitet under opplæring eller mens stillingen er ledig. I tilfelle av ufrivillig turnover, vil du også inkludere ting som sluttvederlag og andre fordeler som selskapet vil betale ut i løpet av sluttperioden.

Følg disse ansattbevaringsmålingene med Dashboards & automatisert rapportering

Å følge med på og handle på disse fem ansattbevaringsmålingene vil hjelpe deg å starte med en mer datainformert tilnærming for å beholde dine beste ansatte!

Plecto gjør det enkelt å visualisere målingene dine på dashboards med sanntidsdata – og gjør det også mulig for deg å planlegge og generere automatiske rapporter ved hjelp av sanntidsdata for å hjelpe deg med å holde deg oppdatert på hva som skjer med dine ansatte. Registrer deg for en gratis demo i dag.