7 formas fáciles de reducir la rotación de empleados

Mejores prácticas para reducir la rotación de empleados

Tener un alto nivel de rotación de empleados es perjudicial para un negocio, tanto mental como financieramente. Cuando un empleado se va, el costo de contratar a alguien nuevo es sustancial.

Esto es tanto costos reales como el proceso de reclutamiento y contratación, como también los costos de productividad y tiempo cuando dedicas tu tiempo a integrar a un nuevo empleado y entrenarlo. Un empleado bien querido y excelente que se va del negocio también es perjudicial para la motivación del equipo y la moral, y puede dejar a otros empleados pensando si deberían seguir.

En este artículo, vamos a hablar sobre siete formas de cómo reducir la rotación de empleados y mejorar las tasas de retención de empleados. ¡Continúa leyendo para saber cuáles son!

1. Contrata a las personas correctas

A veces puede ser difícil saber de una entrevista si alguien es la opción perfecta para un puesto y tu negocio. Los entrevistados a menudo están nerviosos, y su verdadera personalidad no brilla.

Sin embargo, es crítico que intentes decidir si el candidato disfrutará el trabajo y la cultura del lugar de trabajo, para que reduzcas el riesgo de que dejen el trabajo temprano y reduzcas la tasa de rotación de empleados.

Esto se puede hacer teniendo más de una entrevista para que el entrevistado esté menos nervioso la segunda vez, o permitiendo que completen una prueba de personalidad como parte del proceso de entrevista para que puedas ver si son una buena opción.

Además, una estrategia para reducir la rotación de empleados sería ser claro sobre lo que implicará el trabajo y tus expectativas de una persona en esta posición. De esta manera, no hay sorpresas para el nuevo empleado y tendrán menos probabilidades de renunciar.

2. Reconoce los logros de los empleados

Si no reconoces y recompensas los logros y éxitos de tus empleados, no tienen motivación para repetirlos, y puede reducir la rotación de empleados

La gamificación es una estrategia fácil de implementar que entusiasma y recompensa a tus empleados. La gamificación se puede aplicar virtualmente creando un leaderboard e otorgando insignias, o dando recompensas reales como un día extra libre o una botella de vino si los empleados alcanzan una meta.

Si eres una startup o una pequeña empresa que no puede permitirse dar recompensas monetarias o tiempo libre, un agradecimiento sincero o incluso un correo electrónico de aprecio también puede ayudar mucho.

Cuando un empleado se siente respetado y notado, tendrán más probabilidades de quedarse en tu negocio y tendrás una menor tasa de rotación de empleados.

3. Obtén retroalimentación de los empleados

Una entrevista de salida es una excelente manera de saber qué hizo que un empleado renunciara con la esperanza de poder hacer algunas mejoras, para que estés seguro de que los mismos problemas no aumentarán la rotación de personal en el futuro.

Pero ¿por qué esperar hasta una entrevista de salida para saber qué podría mejorar en tu negocio?

Evitando problemas con la reducción de la rotación de empleados, es una buena idea realizar entrevistas con tus miembros actuales del personal para saber qué está en sus mentes y qué creen que podrían cambiar. Puede parecer un proceso innecesario si crees que tus empleados están felices, pero es mejor estar seguro e identificar problemas temprano antes de que tu mejor empleado decida renunciar.

Una encuesta anónima es otra forma buena de obtener retroalimentación de los empleados, sin que tengan que preocuparse por represalias si dicen algo negativo. Podrías configurarlo tú mismo, o usar software como Peakon para hacerlo por ti.

4. Proporciona a los empleados las métricas y KPIs correctas

Si tus empleados reciben KPIs alcanzables y realistas, estarán mucho más motivados para alcanzarlos.

Como con otras áreas del trabajo, la clave para establecer métricas es mantenerlas desafiantes pero no imposibles.

También es importante que los empleados conozcan los KPIs hacia los que están trabajando, y sean conscientes de su progreso. Es por eso que Plecto es una herramienta tan excelente, ya que mantiene a los empleados en el camino correcto y también comprometidos con su trabajo.

Una de las estrategias para reducir la rotación de empleados es ordenar tus KPIs, ya que si un empleado se siente desinformado o abrumado por sus objetivos, tendrá más probabilidades de dejar el trabajo.

5. Proporciona trabajo desafiante y emocionante

Como mencionamos anteriormente, los empleados trabajarán mejor cuando se sientan desafiados por su trabajo.

Esto no significa desafiante en el sentido de que sea imposible o demasiado difícil, solo trabajo que los entusiasme resolver y descubrir la mejor solución.

Si un empleado se aburre con su trabajo, es probable que comience a buscar en otro lugar un trabajo diferente que lo motive y lo desafíe, y obviamente, no reducirá la tasa de rotación de empleados.

6. Crea una cultura y entorno positivos

La cultura del lugar de trabajo y el entorno son realmente importantes. Los beneficios psicológicos de trabajar en un ambiente agradable son sustanciales y pueden realmente afectar la actitud de los empleados.

Fomentar una cultura que promueva la apertura y la honestidad es una excelente forma de garantizar una atmósfera psicológicamente positiva, pero también necesitan considerarse los aspectos físicos de tu entorno.

Asegúrate de tener áreas donde los empleados puedan tomarse un tiempo fuera del trabajo y lugares donde puedan hacer lluvia de ideas o trabajar en equipo. Para más consejos sobre cómo crear un espacio de oficina productivo, lee nuestro artículo de blog reciente.

7. Evalúa tus habilidades de gestión

En nuestro artículo de blog reciente, hablamos sobre los efectos perjudiciales que la mala gestión puede tener en el compromiso de los empleados. La mala gestión también puede afectar la tasa de rotación de empleados y la rotación de personal. El dicho famoso es que 'los empleados no dejan trabajos, dejan a sus gerentes'. Aunque no siempre es el caso, es definitivamente algo que debes tener en mente.

Tómate tiempo para tener una conversación honesta contigo mismo para identificar áreas en las que podrías mejorar y toma pasos accionables para mejorarte. Ningún gerente es perfecto, pero deberías esforzarte por ser lo mejor que puedas para el bienestar y la felicidad de tus empleados.

Sigue nuestro consejo anterior y realiza entrevistas o encuestas anónimas con tus empleados. Haz preguntas sobre la gestión (asegúrate de dejar claro a tus empleados que las respuestas son anónimas) y toma nota de lo que los empleados tengan que decir.

Al mejorar tu estilo de gestión y técnica, tendrás una mejor oportunidad de retener a excelentes empleados y reducir la rotación de empleados.