15 Meest Nodige Logistieke KPI's voor 2026

Het Belang van het Monitoren van Logistieke KPI's in 2026

Wilt u voorop blijven in de logistiek in 2026? Wij hebben u gedekt! Ondanks de uitdagingen wordt verwacht dat de logistieke sector van kracht naar kracht gaat en naar verwachting met miljarden dollars zal groeien in de komende jaren. Snel veranderende marktomstandigheden vereisen snellere besluitvorming en aanpassing aan veranderingen. Daarom hebben we de 15 meest benodigde voorbeelden van logistieke KPI's samengesteld die u moet volgen voor succes!

Uw Logistieke KPI's Instellen

Het monitoren van logistieke KPI's is niet alleen goede praktijk, maar essentieel voor succes. Logistieke KPI's zijn essentieel voor het optimaliseren, meten en volgen van prestaties in kritieke gebieden zoals klantenservice, efficiëntie, kostenbesparing en het nemen van proactieve stappen. Bovendien kunnen KPI's worden gebruikt voor benchmarking en het opzetten van verkoopdoelen. Dus, als u voorop wilt blijven in de concurrentie, verwaarloos KPI's voor magazijn en logistiek niet!

Het succes van uw bedrijf hangt niet alleen af van het blind instellen van uw logistieke KPI's. Volg deze tips voor het succesvol instellen van de juiste logistieke KPI's:

• Identificeer uw bedrijfsdoelstellingen: dit moet in lijn zijn met de visie en missie van uw bedrijf, wat helpt bij de strategieontwikkeling.
• Voer een benchmarking in de sector uit: vergelijk uw activiteiten met andere bedrijven, zodat u een begrip krijgt van welke prestatieniveaus u moet nastreven.
• Analyseer bestaande gegevens: analyseer uw huidige prestaties. Bijvoorbeeld, hoeveel bestellingen u verwerkt, hoe lang het duurt om artikelen te leveren, beschikbaarheid van capaciteit, leveringspercentages en transportkosten.
• Verzamel klantfeedback: analyseer of vraag om feedback en tevredenheidsniveaus van uw klanten.
• Vraag uw medewerkers om feedback: krijg input van uw medewerkers en managers over benodigde verbeteringen in de operaties.

Top 15 Overzicht van Logistieke KPI's

Ordercyclus Tijd

Ordercyclus Tijd meet de gemiddelde tijd die nodig is om het product te leveren vanaf het moment dat de bestelling is geplaatst.

Ordernauwkeurigheid

Ordernauwkeurigheid meet het percentage bestellingen dat foutloos is verzonden.

Aantal Zendingen

Aantal Zendingen geeft aan hoeveel bestellingen uw bedrijf in een bepaalde periode heeft verzonden.

Doorlooptijd

Doorlooptijd meet de gemiddelde tijd die een leverancier nodig heeft om goederen voor levering gereed te maken.

Voorraadtekortpercentage

Voorraadtekortpercentage geeft aan hoeveel tijd de voorraad geen voorraad heeft voor een bepaald item.

Duurzaamheidsmetrics

Duurzaamheidsmetrics zijn een verzameling van metrics die worden gebruikt om de ecologische voetafdruk van een bedrijf te traceren. Ze omvatten:

• Koolstofemissies
• Geproduceerd Afval
• Energieverbruik
• Duurzaamheid van Leveranciers

Voorraadrotatie

Voorraadrotatie meet hoe vaak een bedrijf zijn voorraad verkoopt en vervangt over een bepaalde periode.

Voorraadhoudkosten

Voorraadhoudkosten zijn het totale bedrag dat bedrijven uitgeven om artikelen op te slaan en te bewaren voordat ze worden verkocht.

Klantachterstandpercentage

Klantachterstandpercentage is het percentage bestellingen dat niet onmiddellijk kan worden vervuld omdat een item niet op voorraad is.

Gemiddelde Transit Tijd

Gemiddelde Transit Tijd meet hoe lang het duurt om goederen van de ene locatie naar de andere te verplaatsen.

Magazijnkosten

Magazijnkosten geven de totale kosten aan die gepaard gaan met het opereren van een magazijn.

Verloren Verkoop

Verloren Verkoop telt het percentage verloren verkopen omdat producten niet op voorraad waren.

Kosten per Levering

Kosten per Levering meet de gemiddelde kosten van het leveren van een bestelling van magazijn naar klant.

Op Tijd Levering

Op Tijd Levering geeft het percentage zendingen aan dat op tijd is geleverd.

Eerste Levering Percentage

Eerste Levering Percentage geeft het percentage bestellingen aan dat succesvol bij de eerste poging is geleverd.

Orderbeheer KPI's

1. Ordercyclus Tijd

Ordercyclus Tijd meet de gemiddelde tijd die nodig is om het product te leveren vanaf het moment dat de bestelling is geplaatst.

Dit is een van de meest essentiële logistieke KPI's. Het meet de gemiddelde tijd die nodig is om het product te leveren vanaf het moment dat de bestelling is geplaatst tot aan de daadwerkelijke levering. Door deze logistieke KPI te volgen, kunt u manieren identificeren om de klanttevredenheid te verhogen, de operaties te optimaliseren en kosten te verlagen. Door deze KPI te verbeteren, kunt u de voorraadrotatie en uw omzet verbeteren.

Om de Ordercyclus Tijd te vinden, trekt u de besteldatum af van de leverdatum voor elke bestelling. Tel al deze resultaten bij elkaar op. Deel dit antwoord vervolgens door het aantal bestellingen. Uw resultaat kan worden uitgedrukt in dagen of uren.

2. Ordernauwkeurigheid

Ordernauwkeurigheid meet het percentage bestellingen dat foutloos is verzonden.

Deze KPI meet het percentage bestellingen dat zonder fouten is verzonden, bijvoorbeeld: het waarborgen van het juiste afleveradres, het juiste aantal artikelen en het verzenden van de juiste bestelling naar de ontvanger. Een hoge Ordernauwkeurigheid helpt het aantal retouren te verlagen en is een essentieel onderdeel van het handhaven van hoge klanttevredenheidsniveaus.

Om de Ordernauwkeurigheid te vinden, deelt u uw aantal foutloze bestellingen door het totale aantal verzonden bestellingen in een periode. Vermenigvuldig met 100 om een percentage te verkrijgen.

3. Aantal Zendingen

Aantal Zendingen geeft aan hoeveel bestellingen uw bedrijf in een bepaalde periode heeft verzonden.

De volgende KPI toont aan hoeveel bestellingen uw bedrijf in een bepaalde tijd heeft verzonden. Het volgen van deze KPI helpt trends en veranderingen te identificeren, wat op zijn beurt uw voorraadniveaus, magazijncapaciteit en transportkosten optimaliseert.

Om het Aantal Zendingen te vinden, telt u eenvoudig het totale aantal verzonden zendingen in een periode. Zorg ervoor dat u dit bijhoudt tegen een doel of basislijn.

Supply Chain Management KPI's

4. Doorlooptijd

Doorlooptijd meet de gemiddelde tijd die een leverancier nodig heeft om goederen voor levering gereed te maken.

Deze KPI meet de gemiddelde tijd die een leverancier nodig heeft om goederen klaar te hebben voor levering. Het is niet gemakkelijk om deze metric te optimaliseren, omdat de Doorlooptijd afhankelijk is van verschillende factoren, waaronder de locatie van de leverancier, de verzendmethode en de beschikbare voorraadniveaus.

Om de Doorlooptijd te optimaliseren, is een combinatie van voortdurende investeringen in de nieuwste technologieën en het onderhouden van een nauwe samenwerking met leveranciers vereist. Het is een grote uitdaging, maar als u in staat bent om deze KPI te optimaliseren, kunt u de efficiëntie verbeteren, kosten verlagen en zorgen voor snellere leveringen aan klanten!

Om de Doorlooptijd te vinden, trekt u de datum waarop een inkooporder is geplaatst af van de datum waarop goederen klaar zijn voor levering. Uw resultaat moet worden uitgedrukt in dagen. Volg uw Doorlooptijd als een gemiddelde over alle leveranciers.

5. Voorraadtekortpercentage

Voorraadtekortpercentage geeft aan hoeveel tijd de voorraad geen voorraad heeft voor een bepaald item.

Laat uw klanten niet met lege handen staan! U kunt dit vermijden door het Voorraadtekortpercentage te tellen. Dit meet het percentage van de tijd dat de voorraad niet op voorraad is voor een bepaald item. Door deze KPI te volgen, kunt u trends identificeren en het voorraadbeheer verbeteren door de voorraadniveaus te voorspellen en relaties met leveranciers te onderhouden.

Om het Voorraadtekortpercentage te vinden, deelt u het aantal dagen dat een item niet op voorraad was door het totale aantal dagen in een periode. Vermenigvuldig met 100 om een percentage te verkrijgen.

6. Duurzaamheidsmetrics

Duurzaamheidsmetrics zijn een verzameling van metrics die worden gebruikt om de ecologische voetafdruk van een bedrijf te traceren.

Stijgende overheidsreguleringen en klantbewustzijn van het milieu en klimaatverandering hebben veel bedrijven ertoe aangezet hun impact op het milieu te heroverwegen. Dit is bijzonder relevant voor de logistieke sector. Door Duurzaamheidsmetrics te volgen, kunt u uw ecologische voetafdruk verminderen, inclusief waterafval, CO2-emissies, elektriciteit en aardgas, wat duurzame supply chain management (SSCM) zou bevorderen. Enkele van de meest voorkomende duurzaamheidsmetrics zijn:

• Koolstofemissies
• Geproduceerd Afval
• Energieverbruik
• Duurzaamheid van Leveranciers

Hier is hoe u belangrijke Duurzaamheidsmetrics kunt vinden:

• Koolstofemissies: totale CO₂e die per periode wordt uitgestoten (ton)
• Energieverbruik: totaal kWh verbruikt per periode
• Geproduceerd Afval: totaal afval (kg) per periode
• Duurzaamheid van Leveranciers: percentage leveranciers dat voldoet aan gedefinieerde duurzaamheidscriteria

Voorraadbeheer KPI's

7. Voorraadrotatie

Voorraadrotatie meet hoe vaak een bedrijf zijn voorraad verkoopt en vervangt over een bepaalde periode.

We zullen onze lijst van voorbeeld logistieke KPI's voortzetten met Voorraadrotatie. Deze KPI toont de efficiëntie van uw voorraadbeheer. Een hogere rotatie toont aan dat producten snel zijn verkocht, wat ook leidt tot hogere inkomsten. Door deze KPI te volgen, kunt u de efficiëntie verbeteren, afval verminderen en proactieve acties ondernemen om de voorraad te optimaliseren.

Om de Voorraadrotatie te vinden, deelt u COGS door de gemiddelde voorraadwaarde.

8. Voorraadhoudkosten

Voorraadhoudkosten zijn het volledige bedrag dat bedrijven uitgeven om artikelen op te slaan en te bewaren voordat ze worden verkocht.

Laat de voorraadkosten u niet verlammen! De ICC Rate telt de totale kosten die bedrijven uitgeven aan het aanhouden van voorraad voor een bepaalde periode. Houd uw ICC bij en verlaag doorlooptijden, verbeter de ordernauwkeurigheid en optimaliseer voorraadniveaus. Als gevolg hiervan zullen de voorraadkosten worden verlaagd en aan de klantbehoeften worden voldaan.

Om de ICC Rate te vinden, deelt u de totale voorraadhoudkosten door de totale voorraadwaarde. Vermenigvuldig met 100 om een percentage te verkrijgen.

9. Klantachterstandpercentage

Klantachterstandpercentage is het percentage bestellingen dat niet onmiddellijk kan worden vervuld omdat een item niet op voorraad is.

Deze KPI meet het percentage van hoeveel bestellingen niet kunnen worden ingevuld op dat moment vanwege voorraadtekorten of andere interne factoren. Een hoge CBR-rate geeft aan dat het bedrijf een slecht voorraadbeheer heeft, wat de klanttevredenheid en loyaliteit kan beïnvloeden.

Om het Klantachterstandpercentage te vinden, deelt u het aantal achterstanden door het totale aantal geplaatste bestellingen. Vermenigvuldig met 100 om een percentage te verkrijgen.

Distributie KPI's

10. Gemiddelde Transit Tijd

Gemiddelde Transit Tijd meet hoe lang het duurt om goederen van de ene locatie naar de andere te verplaatsen.

Deze KPI meet de tijd die nodig is om goederen van de ene locatie naar de andere te verplaatsen. Door de ATT-metrics te volgen, kunnen bedrijven vertragingen in het transport identificeren en proactieve acties ondernemen om de verzendtijden te verbeteren.

Om de Gemiddelde Transit Tijd te vinden, trekt u de verzenddatum af van de leverdatum voor alle zendingen en telt u de waarden bij elkaar op. Deel door het aantal zendingen. Uw resultaat wordt uitgedrukt in dagen of uren.

11. Magazijnkosten

Magazijnkosten geven de totale kosten aan die gepaard gaan met het opereren van een magazijn.

De Magazijnkosten tonen het totale bedrag van de operationele en onderhoudskosten van het magazijn. Dit omvat alle gerelateerde kosten, zoals huur, arbeid, nutsvoorzieningen, apparatuur en beveiliging. Deze metric biedt inzicht in hoe de voorraadoperaties kunnen worden geoptimaliseerd, zodat het vinden van magazijnservices bij u in de buurt kan leiden tot kostenbesparingen door verlaagde transportkosten en verbeterde logistieke efficiëntie.

Om de Magazijnkosten (per eenheid) te vinden, deelt u de totale magazijnkosten door het totale aantal eenheden dat in de periode is opgeslagen. Magazijnkosten omvatten huur, arbeid, nutsvoorzieningen, apparatuur en beveiliging.

12. Verloren Verkoop

Verloren Verkoop telt het percentage verloren verkopen omdat producten niet op voorraad waren.

Vermijd frustratie en kostbare fouten door de KPI Verloren Verkoop te tellen! Deze KPI telt het percentage verloren verkopen als gevolg van niet-op voorraad zijnde producten. Door deze KPI te volgen, kunt u datagestuurde beslissingen nemen om de voorraad te optimaliseren en toekomstige verkoopverliezen te voorkomen. Het is een belangrijke KPI voor het imago van het bedrijf en om uw loyale klanten te behouden!

Om de Verloren Verkoop Rate te vinden, deelt u de waarde (of volume) van verloren bestellingen door de totale potentiële verkoopwaarde (of volume). Vermenigvuldig met 100 om een percentage te verkrijgen.

Levering KPI's

13. Kosten Per Levering

Kosten per Levering meet de gemiddelde kosten van het leveren van een bestelling van magazijn naar klant.

Dit is een uitstekende KPI voor het meten van de gemiddelde kosten van het leveren van een bestelling van het magazijn naar de klant. Door deze KPI te monitoren, kunnen logistieke bedrijven gebieden identificeren waar kosten kunnen worden verlaagd of leveringsroutes geoptimaliseerd.

Om de Kosten per Levering te vinden, deelt u de totale leveringskosten door het totale aantal leveringen in een periode.

14. Op Tijd Levering

Op Tijd Levering geeft het percentage zendingen aan dat op tijd is geleverd.

Deze KPI toont het percentage zendingen dat op of vóór de leverdatum is geleverd. Een hoge OTD-rate geeft efficiënte logistieke operaties en service aan.

Om de Op Tijd Levering (rate) te vinden, deelt u het aantal zendingen dat op of vóór de beloofde datum is geleverd door het totale aantal zendingen in de periode. Vermenigvuldig met 100 om een percentage te verkrijgen.

15. Eerste Levering Percentage

Eerste Levering Percentage geeft het percentage bestellingen aan dat succesvol bij de eerste poging is geleverd.

De laatste op onze lijst van voorbeelden van logistieke KPI's is de Eerste Levering Percentage. Deze KPI meet het percentage bestellingen dat succesvol bij de eerste poging is geleverd. Het niet kunnen leveren bij de eerste keer kan leiden tot klantontevredenheid, verhoogde kosten en vertraagde operaties, wat de hele keten zal verstoren.

Om de Eerste Levering Percentage te vinden, deelt u het aantal bestellingen dat bij de eerste poging is geleverd door het totale aantal leveringspogingen. Vermenigvuldig met 100 om een percentage te verkrijgen.

Volg Uw Logistieke Prestaties met Plecto!

Het is niet genoeg om alleen logistieke KPI's te hebben - hoewel ze kunnen worden gebruikt als een krachtig hulpmiddel voor het verbeteren van het succes van het bedrijf! Een zeer competitieve omgeving vereist snelle en effectieve beslissingen. Dus, zeg vaarwel tegen handmatige tracking en hallo tegen datagestuurde beslissingen met Plecto logistieke KPI dashboards!

Door uw CRM-gegevens te integreren, kunt u eenvoudig een logistiek KPI-dashboard bouwen met slechts een paar klikken! U kunt trends, risico's identificeren en proactieve acties ondernemen om uw logistieke operaties soepel te laten verlopen. Plecto dashboards bieden de realtime inzichten die u nodig heeft om uw operaties te optimaliseren en de resultaten van uw bedrijf te verbeteren.

Meld u aan voor een gratis demo en maak het volgen van logistieke KPI's eenvoudig!

Veelgestelde Vragen