10 måder at begejstre dine medarbejdere og øge deres motivation

10 måder at motivere medarbejdere

Hver dag træffer medarbejdere beslutninger, der hjælper deres virksomheder – eller skader dem. At skabe en strategi for at øge medarbejder motivation og øge engagement er en af de bedste investeringer, en virksomhed kan foretage for at sikre sin fremtidssucces.

Når medarbejder engagement fejler, så gør motivation også. Og det er dyrt. Ifølge Gallup's 2022 State of the Global Workplace, siger kun 21% af medarbejdere, at de er engageret på arbejde, hvilket koster den globale økonomi $7,8 billioner hvert år!

Medarbejdere, der føler sig motiverede og er passioneret omkring deres job, bliver i deres positioner længere, leverer bedre resultater, og hjælper med at skabe et positivt arbejdsmiljø for alle. Indsatsen er høj, men heldigvis er der mange måder at motivere medarbejdere på med stor succes.

1. Del en klar vision og team KPIs

Et team uden mål er et team bestemt til at fejle. Uden klare mål har teamet ingen ide om, hvad de forsøger at opnå. At kommunikere projektets succeskriteria fra projektets start er afgørende for at sikre, at alle forstår ledelsens forventninger – så de kan yde deres bedste.

På samme tid vil det at definere klare roller inden for projektteamet eliminere siloer, frustration og masser af spildt tid. Når mennesker forstår deres roller og projektmål, er de i en bedre position til at kombinere indsats og arbejde sammen for at prioritere de rigtige opgaver og fokusere på de ting, der vil sikre et vellykket resultat.

Et biprodukt af denne type af klar og åben kommunikation er forbedret transparens, som er en bevist taktik til at øge medarbejder engagement.

2. Gør kontoret til et behageligt sted at være

Hvis din virksomhed er som de fleste, indsamler den sandsynligvis masser af data. Men bruger din virksomhed disse data til deres fulde fordel? Data-drevne organisationer har en bedre chance for at nå deres mål vs. organisationer, der bare leger det på øret.

At visualisere delte KPIs på realtids Dashboards er en af de mest effektive strategier til at forbedre team præstation, fordi det giver alle en andel i teamets succes – eller fiasko. Men at blot spore KPIs kan føre til en reaktiv kultur. I stedet, bliv mere proaktiv ved at analysere dataene for at identificere, hvorfor teamet underperformerer på nogle områder, og hvad du kan gøre for at forbedre det. Med andre ord, "se efter det hvorfor – reagere ikke bare på hvad."

3. Fejr succes

At få mennesker til at føle sig værdsatte er en af de mest effektive måder at motivere medarbejdere. Uanset om det er en spot bonus af kontanter eller et gavekort for et job godt gjort – eller en mere organiseret tilgang ved hjælp af motiverings værktøjer som leaderboards, øjeblikkelig notifikationer og konkurrencer for at anerkende alles små seire – fejring af succes er en tidshonoreret måde at øge medarbejder motivation, især omkring KPIs.

4. Invester tid i at coache hver medarbejder

Når det kommer til at øge medarbejder motivation, 1:1 coaching markerer mange felter. At have ansigt-tid med chefen åbner kommunikationslinjerne og får medarbejdere til at føle sig værdsatte uden at føle sig mikrostyrede.

På samme tid får ledere en bedre forståelse af hver medarbejders styrker, svagheder, motivationsfaktorer og karrieremål – hvilket gør det nemmere at bruge de rigtige motiverings værktøjer til at coache deres bedste præstation.

Coaching er en glimrende måde at støtte karriereuddannelse på, mens man giver medarbejdere de rigtige muligheder for at vokse, tage på mere ansvar og påtage sig mere udfordrende opgaver. Medarbejdere, der føler sig værdsatte og understøttede, er mere tilbøjelige til at føle loyalitet over for deres virksomhed, leder og team.

5. Tilbyd faglig udvikling muligheder

Dette går hånd i hånd med coaching. At tilbyde virksomhedsbetalt faglig udvikling muligheder er en effektiv måde at styrke dit teams færdigheder på, samtidig med at du viser dem, at virksomheden værdsætter deres bidrag og gerne vil have dem blive en stund.

Coaching sessioner er en glimrende mulighed for at lære dine medarbejdere at kende og foreslå passende trænings muligheder. For at få det mest ud af dette motiverings værktøj, prøv at tilbyde træning med overførbare færdigheder, der kunne bruges i en højere stilling – dette viser en karriereoprykkelse og en betydelig investering fra virksomhedens side.

6. Etabler karrierestier og Promover fra indeni

Virksomheder, der etablerer klare karrierestier forbundet med en "promover fra indenfor"-politik, giver deres medarbejdere noget at stræbe efter. Et solidt coaching program kombineret med klare avancementsmuligheder er en vindende kombination til at motivere medarbejderne i deres daglige arbejde, samtidig med at sandsynligheden for, at de bliver hos virksomheden i det lange løb, øges.

7. Opret en samarbejdskultur

Løbende teamsamtaler opbygger kammeraderi inden for teams ved at give alle mulighed for at bidrage, blive hørt og have deres idéer anerkendt. Afholds regelmæssige møder og søg input på ting, du gerne vil forbedre.

Stil spørgsmål, anerkend værdien af hver medarbejders kommentarer eller forslag – og til sidst, sæt deres forslag i praksis. Når teamet ser, at de har et ord med, hvordan tingene gøres, vil de føle sig mere motiveret end nogensinde til at dele deres idéer og bidrage positivt til virksomhedens succes.

8. Gør det OK at fejle

Selvom ingen leder vil opmuntre fiasko, kan det at fjerne dens tabu give store resultater. En kultur baseret på forståelsen af, at nogle gange beregnede risici betaler sig, men det er OK hvis de ikke gør, kan motivere medarbejdere til at komme med innovative idéer – nogle af hvilke er sikker at virke.

For at gøre dette til en livsstil, opret en kultur baseret på idéer som disse:

• Det er OK at tage chancen.
• Det er OK at tænke uden for boksen.
• Hvordan du håndterer dine fejl er vigtig.
• Hvad du lærer fra dine fejl er det vigtigste.

9. Betal medarbejdere det, de er værd

At tilbyde lønninger og fordele, der ikke er på niveau med andre virksomheder i samme industri og region, er en sikker måde at demotivere og miste medarbejdere. Når du betaler mennesker mindre end de er værd, er de usandsynligt at gå ud over og derudover – og værre endnu, de er tilbøjelige til at have den ene fod ud af døren.

Hyppigt at skulle genansat for de samme positioner resulterer i direkte omkostninger og tabt produktivitet og indtægter under onboardingprocessen. Pas på ikke at straffe langvarige medarbejdere for deres loyalitet ved at betale nye ansættelser mere for lignende arbejde. I sidste ende vil det at miste glimrende medarbejdere, fordi du underbetaler dem, koste mere end hvad du har sparet.

10. Opmuntre arbejdsbyrde

At kombinere styrkerne, færdighederne og vidensen fra flere mennesker kan gøre det muligt at opnå det, der ellers kunne være umuligt. Men ud over det, arbejder tæt med kolleger skaber sociale bånd.

De fleste mennesker ønsker ikke at skuffe andre og vil arbejde hårdere, hvis de risikerer at skuffe deres teamkolleger. At opmuntre samarbejde er en glimrende måde at opbygge interpersonlige forhold på, mens man hjælper mennesker med at føle sig mere engageret i opgaven. Det er også en hyggelig måde at bringe nye medarbejdere ind i det og hjælpe dem med at føle sig komfortable og i stand til at præstere fra starten.

Plecto kan hjælpe dig med at øge team motivation

Team motivation naturligt ebber og strømmer. For eksempel er motivation ofte høj, efter at mennesker vender tilbage fra deres sommerferie, mens det ofte halter i begyndelsen af året efter feriesæsonen, når vinteren virker som om det aldrig vil ende.

Medarbejdere falder generelt et sted på spektret mellem intrinsically motiveret af sand nydelse af deres arbejde og extrinsically motiveret af håndgribelige belønninger. Disse 10 måder at motivere medarbejdere på adresserer begge motivationsfaktorer – og de er bevist at øge medarbejder motivation og holde team motivation på sit højeste. At bruge nogle eller alle af disse motiverings værktøjer kunne være den hjælpende hånd, du har brug for til at opnå eller endda overskride dine mål.

Plecto's realtids KPI Dashboards er et glimrende værktøj for at informere coaching sessioner og øge team motivation ved at give alle konkrete mål at arbejde mod. Plecto leverer også indbygget gamificerings funktioner såvel som funktioner som leaderboards, point og achievement badges der gør det let at fejre succes i hverdags operationer.

Tilmeld dig en gratis demo og opdage, hvordan Plecto kan hjælpe dig med at motivere dine medarbejdere til at opnå deres bedste!