5 Managementstijlen voor Betrokken Werknemers

Hoe Werknemers Betrekken Door Gemotiveerd Leiderschap

Met Gallup die suggereert dat minstens 50% van de Amerikaanse beroepsbevolking stilletjes aan het opgeven is, is het belangrijker dan ooit voor managers om de ins en outs van verschillende managementstijlen te kennen en te begrijpen, zodat ze de beste managementstijl kunnen kiezen om hun werknemers te betrekken, hen tevreden te houden in hun werk en hun beste prestaties te laten leveren. Als je niet bekend bent met dit concept, bekijk dan dit artikel om te ontdekken hoe je stilletjes opgeven kunt herkennen en het in de kiem kunt smoren voordat het te laat is.

Droom je ervan de manager te zijn waar iedereen in jouw bedrijf voor wil werken? Blijf dan lezen om de vijf soorten managementstijlen te ontdekken die de meeste werknemers verkiezen en hoe je de beste managementstijl voor jouw team kunt kiezen.

5 Typen Managementstijlen voor Effectief Leiderschap

Helaas heeft de meeste van ons op een bepaald moment in onze carrière gewerkt – of zal werken – voor een slechte manager. Misschien was de persoon niet geschikt om manager te zijn, maar het is waarschijnlijker dat hun managementstijl niet geschikt was voor de situatie.

Succesvol management hangt af van het vermogen van de manager om de beste managementstijl te kiezen voor de teams, projecten, taken en het type bedrijf dat ze runnen. Het niet identificeren en aanpassen aan deze vereisten doodt de motivatie van werknemers, vermindert de werkkwaliteit en productiviteit en kan mogelijk leiden tot een epidemie van stilletjes opgeven en hoge verloopcijfers.

Hier zijn vijf van de beste typen managementstijlen, inclusief richtlijnen over wanneer je ze moet gebruiken – en wanneer niet.

1. Consultatief

Laten we beginnen met wat algemeen wordt beschouwd als de norm voor modern leiderschap. Consultatieve typen managementstijlen gebruiken voortdurende dialoog en 1:1-statusvergaderingen om de voortgang te monitoren en feedback te vragen.

Managers die deze typen managementstijlen gebruiken, hebben een open-deurbeleid dat open en eerlijke communicatie aanmoedigt over wat werkt en wat niet werkt. Dit leidt tot hoge betrokkenheid, uitstekende productiviteit en minimale verloopcijfers. Het nadeel is dat het tijdrovend kan zijn en kan leiden tot “ontwerpen door een commissie.”

➡️ Consultatief Management in Actie

Een consultatieve manager houdt doorgaans regelmatige 1:1-statusvergaderingen waarin ze elke werknemer uitnodigen om een statusupdate over hun taken te geven en te bespreken wat goed gaat en wat beter kan. De manager gebruikt deze informatie om middelen toe te wijzen, wekelijkse doelen te prioriteren, projecttijdlijnen vast te stellen en algemene verbeteringen aan de werkplek aan te brengen.

2. Democratisch

Samenwerking staat centraal in democratische managementstijlen, waar iedereen een stem heeft en de beslissingen van het management zijn gebaseerd op input van het team. Dit wordt algemeen aanvaard als de beste managementstijl omdat het ideeën crowdsourcet terwijl het werknemers helpt te voelen dat het bedrijf hun bijdragen waardeert en dat ze de macht hebben om de toekomst ervan vorm te geven.

Dit vertaalt zich vaak in hogere productiviteit omdat werknemers meer betrokken zijn bij de uitkomst van hun dagelijkse werk en het toekomstige succes van het bedrijf. Echter, net als bij de consultatieve benadering, kan het inefficiënt zijn in vergelijking met andere typen managementstijlen en kan het wrijving in het team veroorzaken als er geen consensus kan worden bereikt of als iemand het gevoel heeft dat hun ideeën voortdurend worden genegeerd.

➡️ Democratisch Management in Actie

Democratische managers zien zichzelf als facilitators. Ze houden meestal een teamvergadering om het project of de taak die voorhanden is te presenteren en faciliteren vervolgens een discussie over hoe het aan te pakken. Tijdens reguliere teamvergaderingen met tijd ertussen voor werknemers om aan hun toegewezen taken te werken, zal het team samen doelen, mijlpalen en volgende stappen beslissen totdat het project is voltooid.

3. Laissez-Faire

Laissez-faire managers zijn meer mentoren dan managers. Deze door werknemers geleide manier van werken is de beste managementstijl voor hands-off leiders die comfortabel zijn met het in de gaten houden van het grote geheel terwijl ze hun werknemers vertrouwen om hun eigen beslissingen te nemen om het werk gedaan te krijgen – en om om begeleiding te vragen als en wanneer ze dat nodig hebben.

Dit is de beste managementstijl voor het leiden van hoog gemotiveerde werknemers met uitzonderlijke tijdsmanagementvaardigheden en het werkt bijzonder goed in creatieve velden omdat het innovatie en creativiteit bevordert met weinig barrières. Het belangrijkste nadeel is dat het sommige werknemers het gevoel kan geven dat ze verloren zijn en behoefte hebben aan richting, en het maakt het zeker gemakkelijker om te verslappen – of stilletjes op te geven.

➡️ Laissez-Faire Management in Actie

Laissez-faire managers monitoren de voortgang van hun team van een afstand terwijl ze verwachten dat ze bepaalde prestatie-indicatoren behalen met weinig begeleiding. Hun kijk is dat zolang hun werknemers deskundig, gemotiveerd en productief zijn, er geen reden is om de zaken te bemoeilijken.

Ze zullen betrokken zijn aan het begin van het project om informatie te delen en ervoor te zorgen dat het team begrijpt wat er moet gebeuren en opnieuw aan het einde om de uitkomst te beoordelen of een evaluatie na de actie te faciliteren.

4. Persuasief

Dit is een van de meest traditionele typen managementstijlen. Persuasieve managers zijn de besluitvormers, maar ze leggen de nadruk op het helpen van hun werknemers om te begrijpen waarom hun beslissingen het beste zijn voor de toekomst van het bedrijf. Ze zijn transparant in de redenering achter hun beslissingen, wat de bereidheid van werknemers om hun beslissingen te accepteren verbetert.

Deze managementstijl gebruikt reden en logica om werknemers te motiveren, en het werkt goed met onervaren teams. Het nadeel is dat het geen gelegenheid biedt voor dialoog of voor werknemers om hun gedachten en ideeën te delen.

➡️ Persuasief Management in Actie

Het bedrijf heeft een externe consultant ingehuurd om enkele operationele uitdagingen op te lossen. De persuasieve manager “verkoopt” de bevindingen van de consultant en de resulterende aanbevelingen aan het team met een uitleg van de verwachte uitkomst en waarom het de beste koers van actie is.

5. Autoritair/Autoritair

Dit is een van de eerste typen managementstijlen die meestal in gedachten komen wanneer mensen aan “management” denken. Autoritaire of autoritaire typen management gebruiken duidelijke richtlijnen en strikte hiërarchieën waarin er weinig onduidelijkheid is over wie verantwoordelijk is voor wat. Deze typen managers nemen altijd de uiteindelijke beslissing en ze verwachten volledige gehoorzaamheid van hun werknemers.

Hoewel het moeilijk te geloven kan zijn dat dit ooit de beste managementstijl is, kan het een positieve invloed hebben op de prestaties – vooral in bedrijven met onervaren werknemers die veel begeleiding nodig hebben. Het is ook vrij effectief in het omgaan met crises of wanneer efficiëntie van het grootste belang is.

Deze moet voorzichtig en spaarzaam worden gebruikt, misschien zelfs tijdelijk onder buitengewone omstandigheden. Het regelmatig gebruiken ervan kan werknemers het gevoel geven dat ze micromanaged worden en hen laten afvragen of ze voor een manager of een dictator werken.

➡️ Autoritair/Autoritaire Management in Actie

Dit type managementstijl is “mijn weg of de snelweg.” Autoritaire managers vertellen hun werknemers wat ze moeten doen, wanneer ze het moeten doen en hoe. Deze managers houden nauwlettend in de gaten wat hun werknemers doen en nemen alle beslissingen.

Hoe de Beste Managementstijl voor Jouw Team te Kiezen

Je vraagt je misschien af: “Hoe kies ik de beste managementstijl voor mijn team?” Veel managers maken de fout om een one-size-fits-all benadering te gebruiken zonder rekening te houden met welke benadering waarschijnlijk de beste prestaties van hun team zal opleveren. De beste managementstijl komt neer op deze drie factoren:

1. De Vaardigheden en Persoonlijkheid van de Manager

Managers doen hun beste werk wanneer ze zich comfortabel en zelfverzekerd voelen. Daarom is het cruciaal om een managementstijl te kiezen die aansluit bij jouw vaardigheden en persoonlijkheid. Iemand die samenwerking en interpersoonlijke relaties waardeert, zal waarschijnlijk geen goede autoritaire manager zijn.

2. Het Team

Het is belangrijk om rekening te houden met de expertise en behoeften van jouw team. Een ervaren team zal waarschijnlijk het beste reageren op de eerste drie typen managementstijlen op onze lijst, terwijl onervaren teams waarschijnlijk de begeleiding van een persuasieve manager zullen verkiezen, terwijl echt junior teams misschien de duidelijke begeleiding van een autoritaire manager zullen waarderen. In sommige situaties kan het nodig zijn om de aanpak te variëren bij het managen van verschillende teamleden die verschillende ervaringsniveaus hebben of gewoon verschillende leiderschapsbehoeften hebben.

3. De Cultuur van het Bedrijf

De bedrijfscultuur is een van de grootste invloeden op het dagelijks leven van werknemers. Daarom is het belangrijk dat het leiderschap de cultuur van het bedrijf weerspiegelt. Een disconnectie in managementstijl kan wrijving binnen het team veroorzaken, wat kan leiden tot ontevredenheid onder werknemers – en uiteindelijk tot verloop.

Management is een kunst en een wetenschap, en het kan nodig zijn om stijlen te wisselen op basis van de huidige situatie en onmiddellijke projecten. Het belangrijkste is om de signalen van jouw werknemers te lezen, hun prestaties te monitoren en flexibel te blijven in hoe je jouw team managet.

Plecto Kan Je Helpen Succesvol te Zijn

Ongeacht jouw managementstijl, Plecto kan je helpen het beste uit jouw team te halen. Plecto’s real-time KPI dashboards zijn een uitstekende basis voor jouw 1:1-vergaderingen en voor het geven van concrete doelen aan werknemers om naar toe te werken terwijl ze hun voortgang op een motiverende en visuele manier volgen. Voor werknemers die een duwtje in de rug nodig hebben, biedt Plecto ingebouwde gamificatie functies en ook ranglijsten, onmiddellijke meldingen, punten en badges om hen betrokken en gemotiveerd te houden.

Meld je aan voor een gratis demo en zie hoe Plecto je kan helpen jouw team te managen en hen naar succes te leiden!