7 Eenvoudige Manieren om Werknemersverloop te Verminderen

Best Practices voor het Verminderen van Werknemersverloop

Een hoog niveau van werknemersverloop is schadelijk voor een bedrijf, zowel mentaal als financieel. Wanneer een werknemer vertrekt, zijn de kosten voor het aannemen van iemand nieuws aanzienlijk.

Dit zijn zowel werkelijke kosten zoals het wervings- en aannameproces, als ook de productiviteit en tijdskosten omdat je je tijd besteedt aan het inwerken van een nieuwe werknemer en het trainen van hen. Het vertrek van een geliefde, geweldige werknemer is ook schadelijk voor team motivatie en moraal en kan andere werknemers aan het denken zetten of zij dezelfde stap moeten zetten.

In deze post gaan we zeven manieren bespreken om werknemersverloop te verminderen en de retentiepercentages van werknemers te verbeteren. Blijf lezen om erachter te komen wat ze zijn!

1. Huur de Juiste Mensen

Soms kan het moeilijk zijn om uit één interview te bepalen of iemand de perfecte match is voor een functie en jouw bedrijf. Interviewkandidaten zijn vaak nerveus, en hun ware persoonlijkheid komt niet naar voren.

Het is echter cruciaal dat je probeert te beslissen of de kandidaat het werk en de bedrijfscultuur leuk zal vinden, zodat je het risico verlaagt dat ze vroeg in de baan opzeggen en het werknemersverloop vermindert.

Dit kan gedaan worden door meer dan één interview te houden, zodat de kandidaat de tweede keer minder nerveus is, of door hen een persoonlijkheidstest te laten doen als onderdeel van het interviewproces, zodat je kunt zien of ze een goede match zijn.

Daarnaast zou een strategie om werknemersverloop te verminderen zijn om duidelijk te zijn over wat de functie inhoudt en jouw verwachtingen van een persoon in deze positie. Op deze manier zijn er geen verrassingen voor de nieuwe werknemer en zullen ze minder snel opzeggen.

2. Erken de Prestaties van Werknemers

Als je de prestaties en successen van je werknemers niet erkent en beloont, hebben ze geen motivatie om deze te herhalen en kan dit het werknemersverloop verminderen.

Gamification is een gemakkelijke strategie om te implementeren die je werknemers betrekt en beloont. Gamification kan virtueel worden toegepast door een ranglijst te creëren en badges uit te reiken, of door echte beloningen te geven zoals een extra vrije dag of een fles wijn als werknemers een doel of target bereiken.

Als je een start-up of een klein bedrijf bent dat zich geen financiële beloningen of vrije tijd kan veroorloven, kan een oprechte dank je of zelfs een waarderende e-mail ook veel betekenen.

Wanneer een werknemer zich gerespecteerd en opgemerkt voelt, zullen ze eerder geneigd zijn om bij jouw bedrijf te blijven en zul je minder werknemersverloop hebben.

3. Verkrijg Feedback van Werknemers

Een exit-interview is een geweldige manier om te achterhalen wat een werknemer heeft doen besluiten om op te zeggen, in de hoop verbeteringen aan te brengen, zodat je zeker weet dat dezelfde problemen in de toekomst het verloop van personeel niet zullen verhogen.

Maar waarom wachten tot een exit-interview om erachter te komen wat er verbeterd kan worden in jouw bedrijf?

Om problemen met betrekking tot het verminderen van werknemersverloop te vermijden, is het een goed idee om interviews te houden met je huidige medewerkers om erachter te komen wat hen bezighoudt en wat zij denken dat veranderd kan worden. Het kan een onnodig proces lijken als je denkt dat je werknemers gelukkig zijn, maar het is het beste om aan de veilige kant te blijven en problemen vroegtijdig te identificeren voordat je beste werknemer besluit op te zeggen.

Een anonieme enquête is een andere goede manier om feedback van werknemers te krijgen, zonder dat ze zich zorgen hoeven te maken over gevolgen als ze iets negatiefs zeggen. Je kunt dit zelf opzetten of software zoals Peakon gebruiken om het voor je te doen.

4. Geef Werknemers de Juiste Metrics en KPI's

Als je werknemers haalbare en realistische KPI's geeft, zullen ze veel gemotiveerder zijn om deze te bereiken.

Net als in andere werkgebieden is de sleutel tot het stellen van metrics om ze uitdagend maar niet onmogelijk te houden.

Het is ook belangrijk dat werknemers de KPI's weten waar ze naartoe werken, en zich bewust zijn van hun voortgang. Dit is waarom Plecto zo'n geweldig hulpmiddel is, omdat het werknemers op koers houdt en hen ook betrokken houdt bij hun werk.

Een van de strategieën om werknemersverloop te verminderen is om je KPI's op orde te krijgen, want als een werknemer zich niet geïnformeerd of overweldigd voelt door hun doelen, zullen ze eerder geneigd zijn om de baan te verlaten.

5. Bied Uitdagend en Spannend Werk

Zoals we hierboven hebben vermeld, zullen werknemers beter presteren wanneer ze zich uitgedaagd voelen door hun werk.

Dit betekent niet dat het uitdagend moet zijn in de zin dat het onmogelijk of te moeilijk is, maar gewoon werk dat hen enthousiast maakt om de beste oplossing te vinden.

Als een werknemer zich verveelt met hun werk, zullen ze waarschijnlijk elders gaan kijken naar een andere baan die hen motiveert en uitdaagt, en uiteraard zal dit het werknemersverloop niet verminderen.

6. Creëer een Positieve Cultuur en Omgeving

De bedrijfscultuur en omgeving zijn echt belangrijk. De psychologische voordelen van werken in een aangename omgeving zijn aanzienlijk en kunnen de houding van werknemers echt beïnvloeden.

Het bevorderen van een cultuur die openheid en eerlijkheid bevordert, is een geweldige manier om een psychologisch positieve sfeer te waarborgen, maar de fysieke aspecten van je omgeving moeten ook in overweging worden genomen.

Zorg ervoor dat er gebieden zijn waar werknemers even kunnen pauzeren van het werk en plaatsen waar ze kunnen brainstormen of in teams kunnen werken. Voor meer tips over het creëren van een productieve kantoorruimte, lees ons recente blogbericht.

7. Evalueer Je Managementvaardigheden

In ons recente blogbericht hebben we gesproken over de schadelijke effecten die slecht management kan hebben op de betrokkenheid van werknemers. Slecht management kan ook het werknemersverloop en het verloop van personeel beïnvloeden. Het beroemde gezegde is dat 'werknemers niet ontslag nemen bij banen, ze nemen ontslag bij managers'. Hoewel dit niet altijd het geval is, is het zeker iets om in gedachten te houden.

Neem de tijd om een eerlijke conversatie met jezelf te hebben om gebieden te identificeren waarin je kunt verbeteren en neem actie om jezelf te verbeteren. Geen enkele manager is perfect, maar je moet proberen de best mogelijke versie van jezelf te zijn voor het welzijn en het geluk van je werknemers.

Volg ons advies hierboven op en voer interviews of anonieme enquêtes uit met je werknemers. Stel vragen over management (zorg ervoor dat je duidelijk maakt aan je werknemers dat de antwoorden anoniem zijn) en noteer wat werknemers te zeggen hebben.

Door je managementstijl en -techniek te verbeteren, vergroot je de kans om geweldige werknemers te behouden en het werknemersverloop te verminderen.