5 estilos de gestión para empleados comprometidos

Cómo comprometer empleados a través del liderazgo motivado

Con Gallup sugiriendo que al menos el 50% de la fuerza laboral estadounidense está renunciando silenciosamente, es más importante que nunca que los gerentes conozcan y entiendan los pormenores de diferentes estilos de gestión para que puedan elegir el mejor estilo de gestión para comprometer a sus empleados, mantenerlos satisfechos en sus trabajos y desempeñarse mejor. Si no estás familiarizado con este concepto, revisa este artículo para descubrir cómo detectar la renuncia silenciosa y cortarla de raíz antes de que sea demasiado tarde.

¿Sueñas con ser el gerente que todos en tu empresa quieren trabajar? Entonces sigue leyendo para descubrir los cinco tipos de estilos de gestión que la mayoría de los empleados prefieren y cómo elegir el mejor estilo de gestión para tu equipo.

5 tipos de estilos de gestión para el liderazgo efectivo

Desafortunadamente, la mayoría de nosotros hemos trabajado – o trabajaremos – para un mal gerente en algún momento en nuestra carrera. Quizás la persona no estaba cortada para ser gerente, pero es más probable que su estilo de gestión no fuera apropiado para la situación.

La gestión exitosa depende de la capacidad del gerente de elegir el mejor estilo de gestión para los equipos, proyectos, tareas y tipo de negocio que están ejecutando. La falta de identificación y adaptación a estos requisitos mata la motivación de los empleados, reduciendo la calidad del trabajo y la productividad mientras posiblemente conduce a una epidemia de renuncias silenciosas y alta rotación.

Aquí hay cinco de los mejores tipos de estilos de gestión, incluyendo orientación sobre cuándo usarlos – y cuándo no usarlos.

1. Consultivo

Comencemos con lo que es ampliamente considerado como el punto de referencia del liderazgo moderno. Los estilos de gestión consultivos utilizan un diálogo continuo y reuniones de estado 1:1 para monitorear el progreso y solicitar retroalimentación.

Los gerentes que utilizan estos estilos de gestión tienen una política de puertas abiertas que fomenta la comunicación abierta y honesta sobre lo que está funcionando y lo que no. Esto conduce a un alto compromiso, productividad sobresaliente y rotación mínima. La desventaja es que puede ser lenta y llevar a "diseño por comité".

➡️ Gestión consultiva en acción

Un gerente consultivo generalmente realiza reuniones de estado 1:1 regulares en las que invita a cada empleado a dar una actualización de estado sobre sus tareas y discutir qué está funcionando bien y qué podría ir mejor. El gerente utiliza esta información para asignar recursos, priorizar objetivos semanales, establecer cronogramas de proyectos y hacer mejoras generales al lugar de trabajo.

2. Democrático

La colaboración está en el centro de los estilos de gestión democráticos, donde todos tienen voz y las decisiones de la gestión se basan en aportes del equipo. Esto es ampliamente aceptado como el mejor estilo de gestión porque crowdsourcing de ideas mientras ayuda a los empleados a sentir que la empresa valora sus contribuciones y que están empoderados para moldear su futuro.

Esto a menudo se traduce en una mayor productividad porque los empleados están más invertidos en el resultado de su trabajo diario y el futuro éxito de la empresa. Sin embargo, como el enfoque consultivo, puede ser ineficiente comparado con otros estilos de gestión mientras causa fricción en el equipo si no se puede llegar a un consenso o alguien siente que sus ideas constantemente se pasan por alto.

➡️ Gestión democrática en acción

Los gerentes democráticos se ven a sí mismos como facilitadores. Generalmente realizarán una reunión de equipo para presentar el proyecto o tarea en cuestión y luego facilitarán una discusión sobre cómo abordarlo. Durante reuniones regulares de equipo con tiempo entre medias para que los empleados trabajen en sus tareas asignadas, el equipo decidirá juntos sobre objetivos, hitos y próximos pasos hasta que el proyecto se complete.

3. Laissez-Faire

Los gerentes Laissez-Faire son mentores más que gerentes. Esta forma de trabajo dirigida por empleados es el mejor estilo de gestión para líderes desapegados que se sienten cómodos vigilando el cuadro general mientras confían en que sus empleados tomen sus propias decisiones para hacer el trabajo – y pedir orientación si y cuando la necesiten.

Este es el mejor estilo de gestión para liderar empleados altamente motivados con excepcionales habilidades de gestión del tiempo y funciona particularmente bien en campos creativos porque fomenta la innovación y la creatividad con pocas barreras. Su principal desventaja es que puede dejar a algunos empleados sintiéndose perdidos y necesitando dirección, y definitivamente hace que sea más fácil estar inactivo – o renunciar silenciosamente.

➡️ Gestión Laissez-Faire en acción

Los gerentes Laissez-Faire monitorean el progreso de su equipo desde la distancia mientras esperan que alcancen ciertas métricas de desempeño con poca orientación. Su perspectiva es que mientras sus empleados sean conocedores, motivados y productivos, no hay razón para enturbia las aguas.

Estarán involucrados al comienzo del proyecto para compartir información y asegurarse de que el equipo entienda qué necesita hacerse y nuevamente al final para revisar el resultado o facilitar una revisión posterior.

4. Persuasivo

Este es uno de los estilos de gestión más tradicionales. Los gerentes persuasivos son los que toman las decisiones, pero hacen énfasis en ayudar a sus empleados a entender por qué sus decisiones son las mejores para el futuro de la empresa. Son transparentes en la lógica detrás de sus decisiones, lo que mejora la disposición de los empleados a aceptar sus decisiones.

Este estilo de gestión utiliza la razón y la lógica para motivar a los empleados, y funciona bien con equipos inexpertos. La desventaja es que no ofrece la oportunidad de diálogo o para que los empleados compartan sus pensamientos e ideas.

➡️ Gestión persuasiva en acción

La empresa ha contratado a un consultor externo para ayudar a resolver algunos desafíos operativos. El gerente persuasivo "vende" los hallazgos del consultor y las recomendaciones resultantes al equipo con una explicación del resultado esperado y por qué es el mejor curso de acción.

5. Autoritario/Autoritaria

Este es uno de los primeros estilos de gestión que generalmente viene a la mente cuando la gente piensa en "gestión". Los estilos de gestión autoritarios o autoritarios usan dirección clara y jerarquías estrictas en las que hay poca ambigüedad sobre quién es responsable de qué. Estos tipos de gerentes siempre toman la decisión final y esperan obediencia completa de sus empleados.

Si bien puede ser difícil creer que este es el mejor estilo de gestión, puede tener un efecto positivo en el desempeño – particularmente en empresas con empleados inexpertos que necesitan mucha orientación. También es bastante efectivo en el manejo de crisis o cuando la eficiencia es primordial.

Este se usa mejor con cuidado y con moderación, quizás incluso temporalmente bajo condiciones extraordinarias. Usarlo regularmente podría hacer que los empleados se sientan microgestionsados y se pregunten si están trabajando para un gerente o un dictador.

➡️ Gestión Autoritaria/Autoritaria en acción

Este tipo de estilo de gestión es "mi forma o la carretera". Los gerentes autoritarios le dicen a sus empleados qué hacer, cuándo hacerlo y cómo. Estos gerentes mantienen un registro cercano de lo que están haciendo sus empleados y toman todas las decisiones.

Cómo elegir el mejor estilo de gestión para tu equipo

Quizás te estés preguntando, "¿Cómo elijo el mejor estilo de gestión para mi equipo?" Muchos gerentes cometen el error de usar un enfoque de talla única sin considerar cuál enfoque es probable que saque lo mejor del desempeño de su equipo. El mejor estilo de gestión se reduce a estos tres factores:

1. Las habilidades y personalidad del gerente

Los gerentes hacen su mejor trabajo cuando se sienten cómodos y seguros. Por lo tanto, es crucial elegir un estilo de gestión que se alinee con tus habilidades y personalidad. Alguien que valora la colaboración y las relaciones interpersonales es improbable que sea un buen gerente autoritario.

2. El equipo

Es importante considerar la experiencia y las necesidades de tu equipo. Es probable que un equipo experimentado responda mejor a los primeros tres estilos de gestión de nuestra lista, mientras que los equipos inexpertos probablemente prefieran la orientación de un gerente persuasivo, mientras que los equipos realmente junior podrían apreciar la orientación clara de un gerente autoritario. En algunas situaciones, puede ser necesario variar el enfoque al manejar diferentes miembros del equipo que tienen varios niveles de experiencia o simplemente diferentes necesidades de liderazgo.

3. La cultura de la empresa

La cultura empresarial es una de las mayores influencias en la vida cotidiana de los empleados. Por lo tanto, es importante que el liderazgo refleje la cultura de la empresa. Una desconexión en el estilo de gestión podría causar fricción dentro del equipo, que podría llevar a insatisfacción del empleado – y finalmente, rotación.

La gestión es arte y ciencia, y puede ser necesario cambiar estilos basados ​​en la situación actual y proyectos inmediatos. Lo más importante es leer las señales de tus empleados, monitorear su desempeño y permanecer flexible en cómo administras tu equipo.

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