15 Mest Nødvendige Logistik KPI'er for 2026

Vigtigheden af at Overvåge Logistik KPI'er i 2026

Ønsker du at holde dig foran i logistikspillet i 2026? Vi har dig dækket! På trods af udfordringer forventes logistikbranchen at gå fra styrke til styrke og forudses at vokse med milliarder af dollars i de kommende år. Hurtigt skiftende markedsforhold kræver hurtigere beslutningstagning og tilpasning til ændringer. Derfor har vi samlet de 15 mest nødvendige logistik KPI-eksempler, du skal følge for succes!

Opsætning af Dine Logistik KPI'er

Overvågning af logistik KPI'er er ikke bare god praksis, men essentielt for succes. Logistik KPI'er er essentielle for at optimere, måle og følge ydeevne i kritiske områder såsom kundeservice, effektivitet, reduktion af omkostninger og tage proaktive skridt. Derudover kan KPI'er bruges til benchmarking og opsætning af salgs mål. Så hvis du vil holde dig foran konkurrenterne, så forsøm ikke KPI'er for lager og logistik!

Din virksomheds succes afhænger ikke kun af blindt at opsætte dine logistik KPI'er. For at opsætte de rigtige logistik KPI'er med succes, følg disse tips:

• Identificer dine forretningsmål: dette bør være i overensstemmelse med din virksomheds vision og mission, hvilket hjælper i strategisk udvikling.
• Udfør branchebenchmarking: sammenlign din aktivitet med andre virksomheder, så du kan få en forståelse af, hvilke præstationsniveauer du bør sigte efter.
• Analyser eksisterende data: analyser din nuværende ydeevne. For eksempel, hvor mange ordrer du håndterer, hvor lang tid det tager at levere varer, tilgængelighed af kapacitet, leveringsrater og transportomkostninger.
• Indsaml kundefeedback: analyser eller spørg om feedback og tilfredshedsniveauer fra dine kunder.
• Spørg dine medarbejdere om feedback: få input fra dine medarbejdere og ledere om nødvendige forbedringer i driften.

Top 15 Logistik KPI'er Oversigt

Ordrecyklus Tid

Ordrecyklus Tid måler den gennemsnitlige tid, der tages for at levere produktet fra det tidspunkt, ordren blev lavet.

Ordre Nøjagtighed

Ordre Nøjagtighed måler procentdelen af ordrer, der blev sendt uden fejl.

Antal Forsendelser

Antal Forsendelser angiver, hvor mange ordrer din virksomhed har sendt i en periode.

Ledetid

Ledetid måler den gennemsnitlige tid, det tager for en leverandør at forberede varer til levering.

Lagerudsolgt Rate

Lagerudsolgt Rate angiver, hvor lang tid lageret mangler varer for en given vare.

Bæredygtigheds Metrikker

Bæredygtigheds Metrikker er en samling af metrikker, der bruges til at spore en virksomheds miljømæssige fodaftryk. De inkluderer:

• Kulstofemissioner
• Genereret Affald
• Energiforbrug
• Leverandør Bæredygtighed

Lageromsætningshastighed

Lageromsætningshastighed måler, hvor mange gange en virksomhed sælger og erstatter sit lager over en periode.

Lagerbærende Omkostninger

Lagerbærende Omkostninger er det samlede beløb, virksomheder bruger på at lagerføre og opbevare varer, før de sælges.

Kunde Backorder Rate

Kunde Backorder Rate er procentdelen af ordrer, der ikke kan opfyldes med det samme, fordi en vare er udsolgt.

Gennemsnitlig Transit Tid

Gennemsnitlig Transit Tid måler, hvor lang tid det tager at flytte varer fra et sted til et andet.

Lageromkostninger

Lageromkostninger angiver de samlede omkostninger forbundet med driften af et lager.

Tabte Salg

Tabte Salg tæller procentdelen af tabte salg, fordi produkter var udsolgt.

Omkostning pr. Levering

Omkostning pr. Levering måler de gennemsnitlige omkostninger ved at levere en ordre fra lager til kunde.

Rettidig Levering

Rettidig Levering angiver procentdelen af forsendelser, der leveres til tiden.

Første Levering Rate

Første Levering Rate angiver procentdelen af ordrer, der blev leveret med succes ved første forsøg.

Ordrehåndtering KPI'er

1. Ordrecyklus Tid

Ordrecyklus Tid måler den gennemsnitlige tid, der tages for at levere produktet fra det tidspunkt, ordren blev lavet.

Dette er en af de mest essentielle logistik KPI'er. Den måler den gennemsnitlige tid, det tager at levere produktet fra det tidspunkt, ordren blev lavet, indtil den faktiske levering. Ved at følge denne logistik KPI vil du være i stand til at identificere måder at øge kundetilfredsheden, optimere driften og reducere omkostningerne. Ved at forbedre denne KPI vil du kunne forbedre lageromsætningshastigheden og din indtjening.

For at finde Ordrecyklus Tid, træk ordre datoen fra leverings datoen for hver ordre. Læg alle resultaterne sammen. Del derefter dette svar med antallet af ordrer. Dit resultat kan udtrykkes i dage eller timer.

2. Ordre Nøjagtighed

Ordre Nøjagtighed måler procentdelen af ordrer, der blev sendt uden fejl.

Denne KPI måler procentdelen af ordrer, der blev sendt uden fejl, for eksempel: sikring af den korrekte leveringsadresse, det korrekte antal varer og sending af den korrekte ordre til modtageren. En høj Ordre Nøjagtighedsrate hjælper med at sænke antallet af returneringer og er en essentiel komponent i at opretholde høje kundetilfredshedsniveauer.

For at finde Ordre Nøjagtighedsrate, del dit antal fejlfrie ordrer med det samlede antal ordrer sendt i en periode. Gang med 100 for at opnå en procentdel.

3. Antal Forsendelser

Antal Forsendelser angiver, hvor mange ordrer din virksomhed har sendt i en periode.

Den følgende KPI viser, hvor mange ordrer din virksomhed har sendt i en given tid. Som et resultat hjælper overvågning af denne KPI med at identificere tendenser og ændringer, som igen optimerer dine lagerbeholdninger, lagerkapacitet og transportomkostninger.

For at finde Antal Forsendelser, lav blot en rå optælling af samlede forsendelser sendt i en periode. Sørg for at følge op imod et mål eller baseline.

Forsyningskæde Management KPI'er

4. Ledetid

Ledetid måler den gennemsnitlige tid, det tager for en leverandør at forberede varer til levering.

Denne KPI måler den gennemsnitlige tid for en leverandør at have varer klar til levering. Det er ikke nemt at optimere denne metrik, fordi Ledetid afhænger af flere faktorer, herunder leverandørens placering, forsendelsesmetode og tilgængelige lagerbeholdninger.

At optimere Ledetid kræver en kombination af kontinuerligt at investere i den nyeste teknologi samt at opretholde et tæt samarbejde med leverandører. Det er en stor udfordring, men hvis du er i stand til at optimere denne KPI, kan du forbedre effektiviteten, reducere omkostningerne og sikre hurtigere leverancer til kunderne!

For at finde Ledetid, træk datoen for en indkøbsordre fra datoen, hvor varerne er klar til levering. Dit resultat bør udtrykkes i dage. Følg din Ledetid som et gennemsnit på tværs af alle leverandører.

5. Lagerudsolgt Rate

Lagerudsolgt Rate angiver, hvor lang tid lageret mangler varer for en given vare.

Lad ikke dine kunder stå uden varer! Du kan undgå dette ved at tælle Lagerudsolgt Rate. Dette måler procentdelen af den tid, lageret er udsolgt for en given vare. Ved at følge denne KPI kan du identificere tendenser og forbedre lagerstyringen ved at forudsige lagerbeholdninger og opretholde relationer med leverandører.

For at finde Lagerudsolgt Rate, del antallet af dage, en vare var udsolgt, med det samlede antal dage i en periode. Gang med 100 for at opnå en procentdel.

6. Bæredygtigheds Metrikker

Bæredygtigheds Metrikker er en samling af metrikker, der bruges til at spore en virksomheds miljømæssige fodaftryk.

Øgede regeringsreguleringer og kundernes bevidsthed om miljøet og klimaforandringer har fået mange virksomheder til at genoverveje deres indvirkning på miljøet. Dette er særligt relevant for logistikbranchen. Ved at følge Bæredygtigheds Metrikker kan du reducere dit miljømæssige fodaftryk, herunder vandspild, CO2-emissioner, elektricitet og naturgas, hvilket ville fremme Bæredygtig Forsyningskæde Management (SSCM). Nogle af de mest almindelige bæredygtighedsmetrikker er:

• Kulstofemissioner
• Genereret Affald
• Energiforbrug
• Leverandør Bæredygtighed

Her er hvordan du finder nøgle Bæredygtigheds Metrikker:

• Kulstofemissioner: total CO₂e udledt pr. periode (ton)
• Energiforbrug: total kWh forbrugt pr. periode
• Genereret Affald: total affald (kg) pr. periode
• Leverandør Bæredygtighed: procentdel af leverandører, der opfylder definerede bæredygtighedskriterier

Lagerstyring KPI'er

7. Lageromsætningshastighed

Lageromsætningshastighed måler, hvor mange gange en virksomhed sælger og erstatter sit lager over en periode.

Vi fortsætter vores liste over eksempler på logistik KPI'er med Lageromsætningshastighed. Denne KPI viser effektiviteten af din lagerstyring. En højere omsætningshastighed viser, at produkter er blevet solgt hurtigt, hvilket også fører til højere indtægter. Ved at følge denne KPI kan du forbedre effektiviteten, reducere spild og tage proaktive skridt til at optimere lageret.

For at finde Lageromsætningshastighed, del COGS med den gennemsnitlige lager værdi.

8. Lagerbærende Omkostninger

Lagerbærende Omkostninger er det fulde beløb, virksomheder bruger på at lagerføre og opbevare varer, før de sælges.

Lad ikke lageromkostningerne tynge dig! ICC Rate tæller de samlede omkostninger, som virksomheder bruger på at holde lager i en bestemt periode. Hold øje med din ICC og reducer ledetider, forbedre ordre nøjagtighed og optimere lagerbeholdninger. Som et resultat vil det reducere lageromkostningerne og imødekomme kundernes krav.

For at finde ICC Rate, del de samlede lagerbærende omkostninger med den samlede lager værdi. Gang med 100 for at opnå en procentdel.

9. Kunde Backorder Rate

Kunde Backorder Rate er procentdelen af ordrer, der ikke kan opfyldes med det samme, fordi en vare er udsolgt.

Denne KPI måler procentdelen af, hvor mange ordrer der ikke kan opfyldes på grund af lagerudsolgte varer eller andre interne faktorer. En høj CBR-rate indikerer, at virksomheden har dårlig lagerstyring, hvilket kan påvirke kundetilfredshed og loyalitet.

For at finde Kunde Backorder Rate, del antallet af backorders med det samlede antal ordrer. Gang med 100 for at opnå en procentdel.

Distributions KPI'er

10. Gennemsnitlig Transit Tid

Gennemsnitlig Transit Tid måler, hvor lang tid det tager at flytte varer fra et sted til et andet.

Denne KPI måler den tid, det tager varer at bevæge sig fra et sted til et andet. Ved at følge ATT-metrikkerne kan virksomheder identificere forsinkelser i transit og tage proaktive skridt til at forbedre forsendelsestiderne.

For at finde Gennemsnitlig Transit Tid, træk afsendelsesdatoen fra leveringsdatoen for alle forsendelser, og læg værdierne sammen. Del med antallet af forsendelser. Dit resultat vil blive udtrykt i dage eller timer.

11. Lageromkostninger

Lageromkostninger angiver de samlede omkostninger forbundet med driften af et lager.

Lageromkostninger viser det samlede beløb af drifts- og vedligeholdelsesomkostninger for lageret. Dette inkluderer alle relaterede omkostninger, såsom leje, arbejdskraft, forsyninger, udstyr og sikkerhed. Denne metrik giver indsigt i, hvordan lageroperationer kan optimeres, så finde lager tjenester nær dig kan føre til besparelser på grund af reducerede transportomkostninger og forbedret logistik effektivitet.

For at finde Lageromkostninger (pr. enhed), del de samlede lageromkostninger med det samlede antal enheder opbevaret i perioden. Lageromkostninger inkluderer leje, arbejdskraft, forsyninger, udstyr og sikkerhed.

12. Tabte Salg

Tabte Salg tæller procentdelen af tabte salg, fordi produkter var udsolgt.

Undgå frustration og dyre fejl ved at tælle Tabte Salg KPI! Denne KPI tæller procentdelen af tabte salg på grund af udsolgte produkter. Ved at følge denne KPI kan du træffe datadrevne beslutninger for at optimere lageret og forhindre fremtidige salgstab. Det er en nøgle KPI for virksomhedens brandbillede og for at holde dine loyale kunder!

For at finde Tabte Salg Rate, del værdien (eller volumen) af ordrer, der gik tabt på grund af udsolgte varer, med den samlede potentielle salgs værdi (eller volumen). Gang med 100 for at opnå en procentdel.

Leverings KPI'er

13. Omkostning pr. Levering

Omkostning pr. Levering måler de gennemsnitlige omkostninger ved at levere en ordre fra lager til kunde.

Dette er en fremragende KPI til at måle de gennemsnitlige omkostninger ved at levere en ordre fra lageret til kunden. Ved at overvåge denne KPI kan logistikvirksomheder identificere områder, hvor omkostningerne kan reduceres, eller leveringsruter optimeres.

For at finde Omkostning pr. Levering, del de samlede leveringsomkostninger med det samlede antal leveringer i en periode.

14. Rettidig Levering

Rettidig Levering angiver procentdelen af forsendelser, der leveres til tiden.

Denne KPI viser procentdelen af forsendelser, der leveres til eller før leveringsdatoen. En høj OTD-rate indikerer effektive logistikoperationer og service.

For at finde Rettidig Levering (rate), del antallet af forsendelser, der blev leveret til eller før den lovede dato, med det samlede antal forsendelser i perioden. Gang med 100 for at opnå en procentdel.

15. Første Levering Rate

Første Levering Rate angiver procentdelen af ordrer, der blev leveret med succes ved første forsøg.

Den sidste på vores liste over logistik KPI'er er Første Levering Rate. Denne KPI måler procentdelen af ordrer, der blev leveret med succes ved første forsøg. At fejle i at levere ved første gang kan forårsage kundetilfredshed, øgede omkostninger og forsinkede operationer, hvilket vil forstyrre hele kæden.

For at finde Første Levering Rate, del antallet af ordrer, der blev leveret ved første forsøg, med det samlede antal leveringsforsøg. Gang med 100 for at opnå en procentdel.

Spor Din Logistik Ydeevne med Plecto!

Det er ikke nok bare at have logistik KPI'er - selvom de kan bruges som et kraftfuldt værktøj til at forbedre virksomhedens succes! Et meget konkurrencepræget miljø kræver hurtige og effektive beslutninger. Så sig farvel til manuel overvågning og hej til datadrevne beslutninger med Plecto logistik KPI dashboards!

Ved at integrere dine CRM-data kan du nemt opbygge et logistik KPI-dashboard med blot et par klik! Du kan identificere tendenser, risici og tage proaktive skridt for at køre dine logistikoperationer glat. Plecto dashboards giver de realtidsindsigter, du har brug for for at optimere dine operationer og forbedre din virksomheds bundlinje.

Tilmeld dig en gratis demo, og gør overvågning af logistik KPI'er til en leg!

FAQs