7 nemme måder at reducere medarbejder afgang

Bedste praksis for at reducere medarbejder afgang

At have et højt niveau af medarbejder afgang er skadeligt for en virksomhed, både mentalt og økonomisk. Når en medarbejder forlader, er omkostningerne ved at ansætte en ny person substanstielle.

Dette er både faktiske omkostninger såsom rekruttering og ansættelsesprocessen, og også produktivitets- og tidsomkostninger, når du dedikerer din tid til at integrere en ny medarbejder og træne dem. En velholdt, stor medarbejder, der forlader virksomheden, er også skadeligt for team motivation og moral, og kan få andre medarbejdere til at tænke på, om de skal følge efter.

I dette indlæg skal vi tale igennem syv måder at reducere medarbejder afgang og forbedre medarbejder fastholdelse satser. Læs videre for at finde ud af, hvad de er!

1. Ansæt de rigtige mennesker

Nogle gange kan det være svært at se fra et interview, om nogen er det perfekte tilpasning til en stilling og din virksomhed. Interviewpersoner er ofte nervøse, og deres sande personlighed kommer ikke igennem.

Det er dog kritisk, at du forsøger og beslutter, om kandidaten vil nyde arbejdet og arbejdspladsens kultur, så du sænker risikoen for, at de siger op tidligt i jobbet og reducerer medarbejder afgangssatsen.

Dette kan gøres ved at holde mere end et interview, så interviewpersonen er mindre nervøs anden gang, eller ved at få dem til at gennemføre en personlighedstest som del af interviewprocessen, så du kan se, om de er en god tilpasning.

Derudover ville en strategi til at reducere medarbejder afgang være at være klar over, hvad jobbet vil indebære og dine forventninger til en person i denne stilling. På denne måde er der ingen overraskelser for den nye medarbejder, og de vil være mindre tilbøjelige til at sige op.

2. Anerkend medarbejderes præstationer

Hvis du ikke anerkender og belønner dine medarbejderes præstationer og succeser, har de ingen motivation til at gentage dem, og det kan reducere medarbejder afgang

Gamificering er en nemme strategi at implementere, der engagerer og belønner dine medarbejdere. Gamificering kan anvendes virtuelt ved at skabe et leaderboard og tildele badges, eller ved at give rigtige belønninger som en ekstra dag fri eller en flaske vin, hvis medarbejdere når et mål.

Hvis du er en startup eller en lille virksomhed, der ikke har råd til at give monetære belønninger eller fritid, kan en oprigtig tak eller endda en erkendende email også gå langt.

Når en medarbejder føler sig respekteret og bemærket, vil de være mere tilbøjelige til at blive på din virksomhed, og du vil have mindre medarbejder afgangssats.

3. Få medarbejderes tilbagemelding

Et exitinterview er en fantastisk måde at finde ud af, hvad der fik en medarbejder til at sige op, i håb om at kunne foretage nogle forbedringer, så du er sikker på, at de samme problemer ikke vil øge personaleafgangen i fremtiden.

Men hvorfor vente til et exitinterview for at finde ud af, hvad der kunne forbedres i din virksomhed?

For at undgå problemer med at reducere medarbejder afgang, er det en god ide at gennemføre interviews med dine nuværende personalemedlemmer for at finde ud af, hvad der ligger dem på hjerte, og hvad de tænker kan ændres. Det kan virke som en unødvendig proces, hvis du tror, at dine medarbejdere er glade, men det er bedst at være på den sikre side og identificere problemer tidligt, før din bedste medarbejder beslutter sig for at sige op.

En anonym undersøgelse er en anden god måde at få tilbagemelding fra medarbejdere, uden at de skal bekymre sig om konsekvenser, hvis de siger noget negativt. Du kunne opsætte dette selv, eller bruge software som Peakon til at gøre det for dig.

4. Giv medarbejdere de rigtige målinger og KPIs

Hvis dine medarbejdere får opnåelige og realistiske KPIs, vil de være meget mere motiverede til at nå dem.

Som med andre områder af arbejde, nøglen til at indstille målinger er at holde dem udfordrende, men ikke umulig.

Det er også vigtig, at medarbejdere kender KPIs, de arbejder mod, og er klar over deres fremskridt. Det er derfor Plecto er sådan et fantastisk værktøj, da det holder medarbejdere på sporet og også engageret i deres arbejde.

En af strategierne til at reducere medarbejder afgang er at få dine KPIs sorteret, som hvis en medarbejder føler sig uinformeret eller overvældet af deres mål, vil de være mere tilbøjelige til at forlade jobbet.

5. Giv udfordrende og spændende arbejde

Som vi nævnte ovenfor, vil medarbejdere arbejde bedre, når de føler sig udfordret af deres arbejde.

Dette betyder ikke udfordring i den forstand, at det er umuligt eller for svært, bare arbejde, der få dem begejstret til at løse og finde ud af den bedste løsning.

Hvis en medarbejder er købt med deres arbejde, er de sandsynligvis begyndt at se andensteds efter et andet job, der motiverer og udfordrer dem, og åbenbart vil det ikke reducere medarbejder afgangssatsen.

6. Skab en positiv kultur og miljø

Arbejdspladskulturen og miljøet er virkelig vigtige. De psykologiske fordele ved at arbejde i et behageligt miljø er substansielle og kan virkelig påvirke medarbejderes holdning.

At fremme en kultur, der fremmer åbenhed og ærlighed, er en fantastisk måde at sikre en psykologisk positiv atmosfære, men de fysiske aspekter af dit miljø skal også tages i betragtning.

Sørg for at have områder, hvor medarbejderne kan tage tid ud fra arbejde, og steder, hvor de kan brainstorme eller arbejde i teams. For flere tips om at skabe en produktiv arbejdsplads, læs vores seneste blogindlæg.

7. Vurder dine ledelses færdigheder

I vores seneste blogindlæg talte vi om de skadelige virkninger dårlig ledelse kan have på medarbejder engagement. Dårlig ledelse kan også påvirke medarbejder afgangssats og afgang af personale. Det berømte ordsprog er, at 'medarbejdere går ikke fra job, de går fra ledere'. Selvom dette ikke altid er tilfældet, er det helt sikkert noget, du skal have in mente.

Tag tid til at have en ærlig samtale med dig selv for at identificere områder, som du kunne forbedre, og tag handlingsrettet skritt til at forbedre dig selv. Ingen leder er perfekt, men du bør stræbe efter at være bedst mulig for dine medarbejderes velbefindende og lykke.

Følg vores råd ovenfor og gennemfør interviews eller anonyme undersøgelser med dine medarbejdere. Still spørgsmål om ledelse (sørg for at gøre det klart for dine medarbejdere, at svar er anonyme), og noter hvad medarbejdere har at sige.

Ved at forbedre din ledelsesstil og teknik vil du have en bedre chance for at beholde fantastiske medarbejdere og reducere medarbejder afgang.